JD公司HG大學(xué)數(shù)字化校園系統(tǒng)項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、數(shù)字化校園系統(tǒng)工程項目具有涉及面廣、應(yīng)用子系統(tǒng)多、需兼顧其他建設(shè)施工項目、工期要求緊迫、項目質(zhì)量要求高、實施難度大、投資大等特點(diǎn),同時在項目的實施過程中,還伴隨校內(nèi)各部門原有系統(tǒng)和管理體制等方面的整合問題。以往建設(shè)實踐表明,由于部分合作伙伴忽視質(zhì)量管理,常常出現(xiàn)項目交付不滿足要求、項目進(jìn)度延期、項目費(fèi)用超出預(yù)算等情況,因此數(shù)字化校園系統(tǒng)工程項目的質(zhì)量管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　 本文在全面介紹JD公司HG大學(xué)數(shù)字化校園系統(tǒng)項目的基

2、本情況及建設(shè)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,依托于系統(tǒng),全面研究項目質(zhì)量管理理論,從理論結(jié)合實際的角度,構(gòu)建了JD公司HG大學(xué)數(shù)字化校園系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的研究架構(gòu)。全文主要內(nèi)容包括:對JD公司HG大學(xué)數(shù)字化校園系統(tǒng)項目的基本情況、項目規(guī)劃及項目組織體系進(jìn)行介紹;介紹了JD公司HG大學(xué)數(shù)字化校園系統(tǒng)項目質(zhì)量規(guī)劃的過程,包括:確定項目策劃的依據(jù)、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及人員職責(zé)、質(zhì)量規(guī)劃的內(nèi)容、管理工作的流程等;介紹了JD公司HG大學(xué)數(shù)字化校園系統(tǒng)項目質(zhì)量保證的實施過

3、程,包括:確定項目質(zhì)量保證的內(nèi)涵、質(zhì)量保證的過程分析及質(zhì)量保證的實施等;介紹了JD公司HG大學(xué)數(shù)字化校園系統(tǒng)項目的項目質(zhì)量控制的實施過程,包括:確定項目質(zhì)量控制的原則、流程以及具體措施的實施等;提出了從加強(qiáng)項目的資源保障、建設(shè)高效的項目團(tuán)隊等兩個方面來保障和提高該項目及類似項目的質(zhì)量管理水平。
　　 本文提出了項目質(zhì)量管理應(yīng)由“事后把關(guān)”向“事前預(yù)防”與“事中控制”轉(zhuǎn)變的思想以及一套項目質(zhì)量管理解決方案,并在項目建設(shè)中予以實踐,