基于梳妝打扮產(chǎn)品開發(fā)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈改善與增值研究.pdf

1、如何在愈發(fā)不可預(yù)測的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下和科技高度發(fā)展速度的當(dāng)今社會,設(shè)定企業(yè)合適的、準(zhǔn)確的發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃,是目前企業(yè)生存發(fā)展的重要問題。本文針對勞動密集型行業(yè)進(jìn)行了具體分析,并基于波特供應(yīng)鏈及價(jià)值鏈概念分析和波特所提出的“波特五力”模型,結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā)的主要功能和電子信息化的發(fā)展和T公司的發(fā)展歷史、經(jīng)營現(xiàn)狀和所處的競爭環(huán)境,給出了T公司價(jià)值鏈管理中如何提高和改善產(chǎn)品開發(fā)部門內(nèi)部及其開發(fā)部與其他部門之間所存在問題的策略。
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2、先針對勞動密集型企業(yè)的特點(diǎn)和現(xiàn)狀,詳細(xì)闡述了供應(yīng)鏈管理和波特價(jià)值鏈的概念及波特五力分析模型的思想,并同時描述了新產(chǎn)品開發(fā)的過程及其相關(guān)的信息軟件和技術(shù)應(yīng)用的狀況；其次,從T公司的歷史發(fā)展、經(jīng)營狀況和公司業(yè)務(wù)所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)出發(fā),介紹了T公司的組織架構(gòu)和產(chǎn)品開發(fā)部門所處的現(xiàn)狀,著重分析了T公司內(nèi)部,尤其是產(chǎn)品開發(fā)部門有關(guān)聯(lián)的部門目前實(shí)際存在的問題；第三,應(yīng)用價(jià)值鏈理論和思想,針對T公司現(xiàn)有的問題,給出了產(chǎn)品開發(fā)部門內(nèi)部管理銜接和進(jìn)行改善的