看砍掉成本后心得體會

1、看砍掉成本后心得體會尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：今天看完砍掉成本的視頻后感觸很深，對于自己在企業(yè)中所充當(dāng)?shù)慕巧辛俗钚碌牧私狻Ｆ髽I(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，它是以盈利為目標(biāo)來發(fā)展，如果沒有足夠的利潤它將很難成長也很難生存下去，而我們的生活保障又是跟企業(yè)的生存來息息相關(guān)的，所以為了讓自己在以后有更好的發(fā)展就必須為企業(yè)帶來收益，創(chuàng)造價(jià)值，增加企業(yè)的利潤，讓企業(yè)更好的發(fā)展下去。在這個視頻中李踐博士分別講述了12把砍刀，這12把砍刀跟企業(yè)的利潤是緊緊相連，可以說是企業(yè)

2、在減少成本獲取最大利潤上面最有效的方法，針對這12把砍刀我來談一下自己的體會心得。1聘請專門的砍價(jià)專家，就我個人對這句話的理解是，在一個企業(yè)里面需要有專門的人來負(fù)責(zé)專門的事情，所謂的砍價(jià)專家就是將公司的成本最大限度的降低，如果讓一個普通員工來針對某一個項(xiàng)目做一個預(yù)算，我想她可以做出來，但是在更多細(xì)節(jié)方面卻考慮的不全面，專門的砍價(jià)專家會從縫隙里面找到突破口來為企業(yè)最大的獲取利潤，所以當(dāng)一個人處在某一個位置的時候需要更多的去考慮將這份工作做

3、好，只有這樣企業(yè)才會更持續(xù)的發(fā)展下去。2砍人手，這就是目前很多企業(yè)所面臨的削減人手，在企業(yè)的發(fā)展過程中會不斷的添加新的人員進(jìn)來，當(dāng)某一個部分處在開發(fā)的階段的時候它需要公司投入更多的人力去跟進(jìn)以保證這個項(xiàng)目能為公司賺錢，但是當(dāng)這個項(xiàng)目成熟了，進(jìn)入到維護(hù)階段的時候我們就可以適當(dāng)?shù)南鳒p人手，可能這種做法對于很多人而言很殘酷，但是企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，它需要的是能為他帶來利潤的員工，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)在的基本生存法則，所以這在很大程度上面激勵我們的員工注

4、重學(xué)習(xí)，增加自己各方面的技能，以備自己能在這個現(xiàn)實(shí)的社會中生存下去。3砍機(jī)構(gòu)，現(xiàn)在很多國有企業(yè)都面臨著倒閉，原因在于里面的機(jī)構(gòu)過多，不管是需要的不需要的都增加進(jìn)去，這些機(jī)構(gòu)不僅不能為企業(yè)帶來利潤反而增加企業(yè)的成本，一個機(jī)構(gòu)里面10個人真正做事的卻只有那么12個，這樣會嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，還會動搖其他人為企業(yè)奮斗的激情，所以當(dāng)一些蛀蟲機(jī)構(gòu)存在企業(yè)里面的時候需要快速的解決以加速企業(yè)的發(fā)展。4砍固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)不是越多越好，有的固定資產(chǎn)甚至

5、是負(fù)資產(chǎn)，所以當(dāng)企業(yè)在購入一些固定資產(chǎn)的時候需要有專門的人員來進(jìn)行考察，是否有利于企業(yè)的發(fā)展，或者降低企業(yè)的利潤，所以我們在工作的時候要盡可能最大程度利用公司現(xiàn)有的資源，避免不需要的外來資源的購入增加企業(yè)的成本。5砍掉采購成本，公司在購入一些原材料，設(shè)備或者辦公用品的時候，一定需要將幾家供應(yīng)商進(jìn)行對比，選擇最節(jié)約成本的廠商，其實(shí)這個在很大限度上決定于我們的采購人員，我們要本著為公司的利益著想不能因?yàn)橹\取個人私利來損害公司的利潤，因?yàn)槲覀?/p>

6、的成長與發(fā)展是建立在公司的基礎(chǔ)之上，所以保障公司的利益就是保障自己的利益。6砍預(yù)算，世界上沒有做不到的只有想不到，當(dāng)對于某一個項(xiàng)目的預(yù)算出來之后，我們需要更多的去核實(shí)，去發(fā)現(xiàn)，看能否降低這些預(yù)算，我想不管什么東西都會有縫隙讓我們?nèi)フ业铰┒?，在一個大的項(xiàng)目里面，繁瑣的步驟，總有一個部分是我們沒有考慮周全的，所以在預(yù)算之后我們需要仔細(xì)檢查給自己一個降低公司成本的目標(biāo)，這樣不僅可以增加利潤也為我們在以后的工作中給予提示看哪些部分可以做的更好。

7、7砍庫存，積壓的庫存在很大一個程度上面損耗公司的成本，這點(diǎn)提示著我們在接受客戶訂單的時候要弄清楚這個產(chǎn)品客戶需要的時間，需求的數(shù)量，市場的前景，只有這樣我們才能在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)出適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品，既能滿足客戶的需求也能降低庫存來提升公司的利潤，這個在我看來需要我們更大程度上去跟客戶溝通，了解客戶的信息，抓住市場的發(fā)展，只有掌握這些信息才能將公司的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。8砍掉劣質(zhì)客戶，現(xiàn)在很多企業(yè)為了追求更大的利潤而去開發(fā)不同的客戶，其實(shí)有的客

8、戶完全沒有開發(fā)的價(jià)值，這個需要我們員工在開發(fā)客戶的時候要進(jìn)行仔細(xì)的考察，從這家客戶的效益，發(fā)展，還有信用度等幾個方面著手，如果這家客戶不能為企業(yè)帶來效益那么就不用花費(fèi)經(jīng)歷在這家客戶的開發(fā)上面，還不如維護(hù)公司現(xiàn)有的大客戶，這樣就保障了企業(yè)最基本的利潤。9砍掉日常開支，在一個企業(yè)中，水費(fèi)，電費(fèi)，辦公用品的費(fèi)用，清潔費(fèi)等等都是很大的一部分開銷，如果企業(yè)的員工都不珍惜這些將是企業(yè)的一項(xiàng)很大的損失，作為員工更應(yīng)該去注重這些用品的使用，節(jié)約公司的成

9、本，試想一下如果公司對這些成本進(jìn)行考核發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象很嚴(yán)重因此要撤出此類服務(wù)的供應(yīng)，這對于員工而言是很不利的，所以我們在一個企業(yè)里面需要養(yǎng)成勤儉節(jié)約的習(xí)慣，約束自己跟企業(yè)一起發(fā)展。10砍會議聚餐，其實(shí)這個是在約束我們的時間，其實(shí)會議對于一個公司的發(fā)展是很重要的，但是更多的會議應(yīng)該是放在解決問題，激勵員工的積極性的過程中，如果會議過長還沒有達(dá)到預(yù)期的效果這對于企業(yè)和員工的發(fā)展都是不利的，所以這要求我們員工在會議的時候需要積極的發(fā)表言論，展

10、現(xiàn)自己對某個問題的看法，聚集眾人智慧才能更有效的解決問題11砍面子，在李博士的演講中主要是關(guān)于企業(yè)在硬件設(shè)施上面不需要太過于奢侈，其實(shí)從側(cè)面也反映一個問題，不要從外表來評價(jià)一個企業(yè)的好與壞，當(dāng)我們進(jìn)入到一個企業(yè)中不要被企業(yè)的外衣所蒙蔽，很多瀕臨破產(chǎn)，負(fù)債的企業(yè)都有著很華麗的外觀，但是很多蓬勃發(fā)展的企業(yè)卻很樸實(shí)，我們需要注重的是企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的未來。12封刀，封刀最大的一個好處就是讓企業(yè)變得有條理，如果一個企業(yè)在固定某一天對外支付所有開

11、支，這樣可以很清楚明確的看出企業(yè)是否盈利或者虧損，可以很清楚有條理的理順各方面的賬目問題，不至于使公司在賬目上面出現(xiàn)混亂，這也就要求我們在給供應(yīng)商談支付時間上面需要好好的把握，遵照公司的制度來辦事。上面的所有是我對整個視頻的一個感受，視頻在很大程度上講解的是降低企業(yè)的成本，增加企業(yè)的利潤，在我看來作為一個員工需要將自己最優(yōu)秀，最有激情的一面展現(xiàn)出來，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，同時在公司資源上面合理利用，節(jié)約公司的成本，只有企業(yè)發(fā)展了，我才能