2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、生產(chǎn)制造中心生產(chǎn)制造中心2013年工作總結(jié)與年工作總結(jié)與2014年工作規(guī)劃年工作規(guī)劃生產(chǎn)制造中心2013年工作總結(jié)與2014年工作規(guī)劃在整個(gè)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)形勢(shì)不夠樂觀的環(huán)境下,公司最需要做的就是練好內(nèi)功。就生產(chǎn)制造中心來說,我們要把對(duì)市場(chǎng)的危機(jī)感體現(xiàn)到日常的生產(chǎn)工作中去,提高生產(chǎn)掌控能力,提高效率,降低損耗,在生產(chǎn)環(huán)節(jié)全力保證客戶的訂單補(bǔ)單能夠及時(shí)出貨。回顧生產(chǎn)制造中心2013年的工作,主要有以下六個(gè)方面的進(jìn)展:1.生產(chǎn)制造中心2013年

2、年產(chǎn)量比2011年提高1.2倍,人均日產(chǎn)量從7.5件提升到9件左右,超越了當(dāng)時(shí)預(yù)定的1.1倍的目標(biāo)。2.通過精細(xì)化管理,制定一系列控制卡,對(duì)生產(chǎn)制造中心的工作流程進(jìn)行了規(guī)范。從執(zhí)行結(jié)果來看,雖然有些控制卡還需完善改進(jìn),但車間日清工作、后道回修、“6S”等改善明顯,生產(chǎn)管理看板的運(yùn)行也使生產(chǎn)部每天可以直觀看到各班組效率,并采取相應(yīng)措施調(diào)整改進(jìn)。3.品控部的品質(zhì)控制,從原料到成品的整個(gè)環(huán)節(jié),控制得更為完善,品質(zhì)的數(shù)據(jù)更科學(xué)與客觀,并有針對(duì)性

3、,如不良率、線毛、違規(guī)率等等。4.技術(shù)IE部通過模版改進(jìn)、普及,IE流程中轉(zhuǎn)款、清尾的加快,提高了生產(chǎn)制造中心的產(chǎn)品加工能力以及快速周轉(zhuǎn)能化裁床、自動(dòng)化訂扣機(jī)等,都可節(jié)約人手,提高效率。⑤技術(shù)IE部流程優(yōu)化,定點(diǎn)扶持較弱班組,營(yíng)造同步氛圍,不斷提高各班組的同步能力。⑥更加科學(xué)運(yùn)行生產(chǎn)管理看板,提高生產(chǎn)制造中心的計(jì)劃達(dá)成監(jiān)控能力,與解決生產(chǎn)異常能力。5.品控部重點(diǎn)提高產(chǎn)前與半成品品質(zhì)控制能力,讓車間更加順利地生產(chǎn)。以上就是2014年生產(chǎn)制

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