物業(yè)公司工作總結(jié)范文

1、工作總結(jié)工作總結(jié)2010年，在曲陸公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在物業(yè)公司全體職工和各管理處員工的努力下，物業(yè)公司進(jìn)入了尋求發(fā)展，重要而關(guān)鍵的一年。在競爭激烈的市場中，物業(yè)公司以“緊抓目標(biāo)，緊盯利潤，想方設(shè)法經(jīng)營創(chuàng)收，千方百計服務(wù)業(yè)主，適時參與市場競爭”的經(jīng)營理念，開創(chuàng)了一條適合曲陸物業(yè)公司發(fā)展的新路子。公司在競爭激烈的市場中不斷摸索和探究不斷向前發(fā)展。在過去的一年里，有值得我們驕傲的成績，但是也存在不少問題，現(xiàn)就物業(yè)公司在完成預(yù)定目標(biāo)過程中所做的工作

2、匯報如下：一、一、2010年物年物業(yè)公司公司經(jīng)營經(jīng)營情況情況（一）、（一）、經(jīng)營經(jīng)營成績：1、公司目、公司目標(biāo)經(jīng)營標(biāo)經(jīng)營情況：情況：預(yù)計經(jīng)營收入完成基本指標(biāo)為100萬元，力爭完成120，110月份公司以實現(xiàn)經(jīng)營收入100萬元；預(yù)計彌補虧損完成基本指標(biāo)為5萬元，力爭完成10萬元，110月公司已實現(xiàn)彌補虧損5萬元。2、業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)拓展情況。拓展情況。在行政工作報告中，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了要各分子公司打開思路，進(jìn)入市場，積極拓展業(yè)務(wù)的要求。為此，物業(yè)公

3、司緊緊圍繞公司指導(dǎo)思想，積極關(guān)注曲靖物業(yè)市場，最終開拓了三個項目。分別是：曲靖軍分區(qū)干休所，附二小文錦樓和珠江花園。現(xiàn)的問題提出整改維修方案，今年共計提出20余條建議，同時，定期對各個小區(qū)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修維護(hù)保養(yǎng)，保障正常運行，甲方因此給以曲陸物業(yè)管理公司較高的評價。6、精神文明建精神文明建設(shè)方面方面1)開展安全節(jié)能降耗工作。完成公司既定目標(biāo)，簽訂安全節(jié)能降耗責(zé)任書，制定節(jié)能降耗方案，并認(rèn)真落實各項安全節(jié)能降耗措施。2)開展社會綜合治理

4、行動，其中包括秩序維護(hù)大隊?wèi)?yīng)對突發(fā)事件處置的相關(guān)培訓(xùn)，與南寧警署治安聯(lián)動。3)積極配合各個社區(qū)開展第六次人口普，我公司人員較快較好的完成普查工作。4)在公司內(nèi)部開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，并積極申報麒麟?yún)^(qū)區(qū)級文明單位。（二）、公司（二）、公司經(jīng)營經(jīng)營存在的存在的問題問題:1、2010年，公司年，公司發(fā)展過快，快，導(dǎo)致管理工作跟不上。致管理工作跟不上。近年來，公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，致使公司內(nèi)部規(guī)章制度和管理機(jī)制無法和公司業(yè)務(wù)相匹配，崗位職責(zé)不清楚，導(dǎo)致