桓臺建設(shè)2011上半年工作總結(jié)

1、12011年上半年工作總結(jié)年上半年工作總結(jié)2011年上半年，山東桓臺建設(shè)工程有限公司在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，公司保持了良好的發(fā)展勢頭。截至2011年6月8日，共完成建安產(chǎn)值4.5億元，比去年同期增長25%，完成全年生產(chǎn)任務(wù)的35%；新承接工程面積達(dá)90萬㎡，新簽訂的工程合同造價約10.5億元。一、市場開拓及工程簽約取得新碩果在穩(wěn)妥鞏固老市場的

2、基礎(chǔ)上，通過各種渠道積極開發(fā)新市場，新承接了一批高層、大體量工程項目。其中，德州夏津麗景國際商住樓小區(qū)，面積12萬㎡，工程造價1.6億元；德州寧津中醫(yī)院病房樓、門診樓整體搬遷工程，面積3萬㎡，工程造價約5800萬元；鄒平經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)第三小學(xué)工程，面積3萬㎡，工程造價5000萬元；聊城曙光帝豪D區(qū)住宅樓，面積7.5萬㎡，工程造價8500萬元；煙臺技術(shù)學(xué)院2#、3#、16#、19#住宅樓，面積5.2萬㎡，工程造價6000萬元；濱州隆福水晶之都

3、項目，面積4萬㎡，工程造價4000萬元。二、安全生產(chǎn)和文明施工持續(xù)向好公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。1、通過落實安全生產(chǎn)資金管理制度，確保安全生產(chǎn)機(jī)具設(shè)備、3助其籌集資金，確保按時兌付民工工資。目前，通過公司上下共同努力，麥季前返鄉(xiāng)農(nóng)民工都按時足額拿到了工資，未發(fā)生一起因拖欠工資而引發(fā)的上訪事件。進(jìn)入下半年，公司將在主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，確保承建工程安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)。按照本年度的工程創(chuàng)優(yōu)