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1、商務(wù)局長赴新加坡考察學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)商務(wù)局長赴新加坡考察學(xué)習(xí)的一點(diǎn)體會(huì)新加坡八天緊張的學(xué)習(xí),時(shí)間雖短,感受頗深,解放了思想,開拓了思路。對于新加坡為什么能夠成功,有許多經(jīng)驗(yàn)可借鑒,個(gè)人在聽了“新加坡人才發(fā)展戰(zhàn)略與人才培育”、“區(qū)域競爭優(yōu)勢與招商引資”等講座后,對“人才戰(zhàn)略’’與“招商引資戰(zhàn)略”談一點(diǎn)心得體會(huì)。一、對于人才的感受作為一個(gè)原來沒有任何資源、國土面積僅714平方公里的小國,“新加坡什么資源都沒有,除了人?!币恍录悠聡⒋髮W(xué)工商管
2、理碩士、唯一集團(tuán)副總裁楊建偉教授如是說,還有陳思中教授、劉叔銘教授等其他幾位教授也多次提到新加坡人才戰(zhàn)略計(jì)劃。新力口坡的人才戰(zhàn)略主要有以下幾方面:一是培養(yǎng)人才,實(shí)施重點(diǎn)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。新加坡教育制度集東、西方文化所長,非常重視精英人才的培養(yǎng)教育;有計(jì)劃有重點(diǎn)地培養(yǎng)和造就一批善于治國的精英人才。精英人才培養(yǎng)計(jì)劃從學(xué)生上大學(xué)之前就開始實(shí)施,通過“總統(tǒng)獎(jiǎng)”等形式,集合一批優(yōu)秀的學(xué)生納入國家人才庫,送他們到世界名牌大學(xué)深造,滿足“精英治國”對高素
3、質(zhì)人才的需求,鍥而不舍地培育國家棟梁之材。二是廣招賢才。人才工作由國內(nèi)做到了國外,除了往海外派出一批批管理人才以外,還在新加坡企業(yè)投資篥中的中國、越南、緬甸等國家,廣泛招募人才,培訓(xùn)人才,就地使用人才,實(shí)現(xiàn)了借才擴(kuò)張發(fā)展。遍攬海外人才進(jìn)入新加坡經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域,是該國人才戰(zhàn)略中一個(gè)亮點(diǎn)。三是激勵(lì)人才。把公務(wù)員的薪金市場掛鉤,確保政府機(jī)關(guān)能夠留得成人才資源持續(xù)競爭優(yōu)勢。要營造為人才著想、為人才服務(wù),尊重人才、尊重知識(shí)的氛圍,讓人才有
4、用武之地,讓引進(jìn)的資金發(fā)揮最大效益,實(shí)現(xiàn)聚才興業(yè)的良好發(fā)展局面。二是進(jìn)一步理清招商引資工作思路。首先我們要熟知自己有哪些資源和產(chǎn)業(yè),我們有哪些優(yōu)勢與劣勢,在此基礎(chǔ)上確定招商引資的方向明確我們要招引什么?其次要避免重前期引進(jìn)輕后續(xù)服務(wù)的傾向,必須樹立讓“老板賺到錢”的理念。新加坡招商引資取得成功的一個(gè)重要原因,是政府在項(xiàng)目引進(jìn)以后,千方百計(jì)為企業(yè)著想,提供后續(xù)服務(wù),特別是政府協(xié)助融資、提供員工培訓(xùn)、幫助降低成本、實(shí)行產(chǎn)業(yè)鏈招商等做法,發(fā)揮
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