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文檔簡介
1、信貸業(yè)務是商業(yè)銀行的核心和傳統(tǒng)業(yè)務,信貸風險是商業(yè)銀行面臨的主要風險。改進信貸風險管理手段、提高信貸風險管理能力和管理水平,是商業(yè)銀行實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。本文以Q信用社這樣一個轉(zhuǎn)型中的地方性中小金融機構(gòu)信貸風險管理為研究對象,在對現(xiàn)行信貸風險管理狀況分析的基礎上,構(gòu)建了系統(tǒng)的信貸風險管理體系,使其走出信貸風險管理的誤區(qū),在一定程度上提高了Q信用社信貸風險管理水平,對其持續(xù)健康發(fā)展具有現(xiàn)實意義。
本文首先對Q信用社業(yè)務
2、發(fā)展尤其是信貸風險管理的現(xiàn)狀進行了介紹,對Q信用社現(xiàn)行的信貸風險管理組織結(jié)構(gòu)、制度及基礎建設情況、信貸風險管理流程進行了說明。其次,分析Q信用社信貸風險管理中存在的突出問題,并從外部和內(nèi)部兩個方面對問題產(chǎn)生的原因進行了分析。再次,論文對Q信用社信貸風險管理的組織結(jié)構(gòu)、制度及基礎建設、管理流程予以再設計,重新構(gòu)架了信貸風險管理組織結(jié)構(gòu)和制度體系,并重點設計了信貸風險管理的管理流程,按照信貸風險識別、評估、監(jiān)測和控制的研究思路,為Q信用社建
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