對流程規(guī)劃在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用研究.pdf

1、本論文研究的主要目的是針對目前國內(nèi)外企業(yè)在流程規(guī)劃管理方面存在的流程齊備、制度健全但執(zhí)行難的現(xiàn)狀，以及ERP在某些企業(yè)實施失敗的原因進(jìn)行剖析，探討企業(yè)如何規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，讓流程規(guī)劃真正成為企業(yè)進(jìn)行變革的利器。研究如何幫助企業(yè)利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段對制定的業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度進(jìn)行固化，真正實現(xiàn)“管理落地”。
　　 研究方法主要是在目前國內(nèi)外的理論研究的基礎(chǔ)上，充分結(jié)合本人實際工作經(jīng)驗和相關(guān)管理案例進(jìn)行分析和總結(jié)。首先，從目前研究理論

2、上闡述流程規(guī)劃的意義，力求使廣大企業(yè)管理者充分意識到管理的過程實際上就是企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的過程，以改變傳統(tǒng)的“人治”。其次，通過對目前國內(nèi)外企業(yè)流程規(guī)劃現(xiàn)狀的分析，引出企業(yè)應(yīng)該如何規(guī)劃業(yè)務(wù)流程以及在該過程中應(yīng)重點考慮的因素。最后，為保證業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行，提出建立一套以流程協(xié)作為主線、借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段、實現(xiàn)人本管理的協(xié)同管理系統(tǒng)。
　　 本論文在理論方面充分吸收了國內(nèi)外的最新研究成果，其創(chuàng)新之處在于如何應(yīng)用到實踐中去，讓流程