HHJT工業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、伴隨全球環(huán)境治理時(shí)代的到來(lái),國(guó)家“節(jié)能減排”政策的縱深推廣實(shí)施,珠三角工業(yè)企業(yè)正面臨著以“雙轉(zhuǎn)移、產(chǎn)業(yè)集聚化、工業(yè)園運(yùn)作”為主的新型產(chǎn)業(yè)格局變化。HHJT工業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)作為專業(yè)的工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及運(yùn)營(yíng)商,在工業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)“長(zhǎng)期向好”的大環(huán)境下如何把握機(jī)遇,審時(shí)度勢(shì),準(zhǔn)確定位集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、提煉及強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),制定與公司戰(zhàn)略高度匹配的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理體系。是HHJT集團(tuán)面臨的一項(xiàng)意義重大及使命艱巨的任務(wù)。

2、r>　　 論文就新形勢(shì)下工業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)模式、特征,以及HHJT集團(tuán)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)、自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了闡述分析,在確定了HHJT集團(tuán)在擴(kuò)張期間戰(zhàn)略目標(biāo)及人力資源戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,分析研究了集團(tuán)及人力資源管理體系管控模式、戰(zhàn)略人力資源管理體系的構(gòu)建要點(diǎn)、實(shí)施要點(diǎn)及實(shí)施策略進(jìn)行了分析研究,總結(jié)分析了HHJT集團(tuán)在擴(kuò)張期戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建的結(jié)果及意義。本文對(duì)HHJT工業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)擴(kuò)張期戰(zhàn)略人力資源管理體系構(gòu)建具有較強(qiáng)的理論指導(dǎo)和實(shí)踐指引意義,