寶潔公司組織結(jié)構(gòu)

1、戰(zhàn)略管理小組作業(yè)1寶潔公司組織結(jié)構(gòu)寶潔公司組織結(jié)構(gòu)寶潔公司的寶潔公司（ProcterGBS是全球業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)（GlobalBusinessService）。寶潔公司建立了一個(gè)由全球事業(yè)部和區(qū)域市場(chǎng)組織構(gòu)成基本的矩陣組織，在此基礎(chǔ)上建立以市場(chǎng)部品牌管理小組為核心的多部門協(xié)作機(jī)構(gòu)。（見下圖）圖31寶潔公這種線的交叉處為品牌為導(dǎo)向的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)組織圖：寶潔公司組織結(jié)構(gòu)圖1.全球戰(zhàn)略事業(yè)部（全球戰(zhàn)略事業(yè)部（GBU）主要職責(zé):長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃。計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)

2、利潤(rùn)和股份回本創(chuàng)新、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)新業(yè)務(wù)開發(fā)GBU的工作方式：所屬品類在全球和區(qū)域市場(chǎng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃通過發(fā)掘具有突破意義的消費(fèi)品設(shè)計(jì)和創(chuàng)新，技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品創(chuàng)新；建立和建設(shè)品牌資產(chǎn)與區(qū)域市場(chǎng)合作制訂能適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的整合營(yíng)銷計(jì)劃。董事會(huì)首席執(zhí)行官CEO全球GBU1戰(zhàn)略GBU2事業(yè)GBU3GBU4區(qū)域市場(chǎng)拓展組織MODMOD1MOD2MOD3MOD4MOD5MOD6MOD7全球業(yè)務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)GBS首席運(yùn)行管MDOGBSGBU戰(zhàn)略管理小組作業(yè)3●品牌

3、導(dǎo)向的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)部組織，可以完成一個(gè)或多個(gè)品牌的業(yè)務(wù)工作市場(chǎng)部與其他部門名義上是平級(jí)關(guān)系，但實(shí)際上是個(gè)牽頭組織專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)線圖：區(qū)域市場(chǎng)拓展組織結(jié)構(gòu)圖MDO對(duì)實(shí)現(xiàn)本地銷售和目標(biāo)份額負(fù)有全責(zé)。MDO的主要職責(zé)：制訂增長(zhǎng)策略以實(shí)現(xiàn)寶潔在某一市場(chǎng)的總體業(yè)務(wù)目標(biāo)；與GBU合作制訂將品牌的全球戰(zhàn)略進(jìn)行本土化的行動(dòng)方案；積累本土市場(chǎng)的消費(fèi)者、渠道知識(shí)；建立、維護(hù)和發(fā)展關(guān)鍵客戶關(guān)系和外部公共關(guān)系。3.全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（GBS）GBS是在各個(gè)區(qū)

4、域的全球業(yè)務(wù)服務(wù)中心的基礎(chǔ)上建立的，通過整合與業(yè)務(wù)策系統(tǒng)非直接相關(guān)的行政、采購(gòu)等支持工作，降低成本，大大提高了寶潔的運(yùn)作效率。其主要職能為平衡調(diào)整整個(gè)公司規(guī)模。GBS提供一系列的業(yè)務(wù)服務(wù)，使供應(yīng)商和客戶真正感受到低成本、高質(zhì)量和高效率的優(yōu)勢(shì)。該部門將分散在全球各個(gè)部門的商業(yè)專家聚集在同一個(gè)多功能的世界性組織之下，極大地改變了各個(gè)崗位的運(yùn)行方式。圖：全球業(yè)務(wù)服務(wù)部（GBS）組織結(jié)構(gòu)圖GBS提供的主要服務(wù)有：行政辦公等非業(yè)務(wù)相關(guān)用品的集中統(tǒng)