安置小區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)

1、XX安置小區(qū)工程監(jiān)理工作總結(jié)XX工程建設(shè)監(jiān)理有限公司二00年月日3設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》編制了監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則，根據(jù)委托監(jiān)理合同及監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則制定了監(jiān)理工作計(jì)劃：（1）簽訂監(jiān)理合同以后組建項(xiàng)目監(jiān)理部，并配備了符合本工程的專業(yè)監(jiān)理人員，明確人員分工及崗位職責(zé)。組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員熟悉現(xiàn)場情況，主持召開第一次工地例會(huì)，確定現(xiàn)場工作制度、工作程序及會(huì)議制度；（2）施工圖審查：組織項(xiàng)目部人員審查設(shè)計(jì)圖紙的完整性及各專業(yè)之間是否存在矛盾或漏

2、洞；（3）施工準(zhǔn)備階段：檢查現(xiàn)場施工條件及水電、通訊等設(shè)施是否完善，審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、管理技術(shù)人員上崗情況檢查施工機(jī)械設(shè)備是否到位，制定監(jiān)理預(yù)控措施審批施工單位開工報(bào)告；（4）施工階段：在施工過程中我部采取三控制一管理即質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制與合同信息管理及組織協(xié)調(diào)的方法控制施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作；（5）竣工驗(yàn)收階段：組織各方人員進(jìn)行初驗(yàn)，找出存在問題并督促施工單位整改，核查施工單位的竣工資料及