辦公樓(地上)等四項工程監(jiān)理工作階段總結(jié)

1、辦公樓（地上）等四項工程辦公樓（地上）等四項工程監(jiān)理工作階段總結(jié)監(jiān)理工作階段總結(jié)總監(jiān)理工程師：工程項目管理公司目監(jiān)理部2010年8月24日㈠工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量監(jiān)理部人員確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合的方法對工程質(zhì)量進行控制主要體現(xiàn)為:1.嚴(yán)把預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)等嚴(yán)格審核施工組織方案特別是質(zhì)量保證體系安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求并在施工過程中督促實施如基坑深度16米、排樁與放

2、坡結(jié)合式護坡，基坑深度大、危險性系數(shù)高施工時嚴(yán)格要求施工方落實經(jīng)過論證的施工方案并實施全過程監(jiān)督在符合要求后才允許進入下一工序的施工確保了施工安全及工程質(zhì)量。2.實施過程監(jiān)督嚴(yán)把進場原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)確保合格材料用在工程中材料進場時除嚴(yán)格審核合格證外按規(guī)定的頻率進行現(xiàn)場見證取樣并見證送檢對不符合要求的材料堅決作退場處理如:φ16、φ8鋼筋抽檢不合格對該批鋼筋作退場處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場處理等有效地保證了原材料品質(zhì)從而

3、確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理確保工序質(zhì)量施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查如基礎(chǔ)底板防水層施工施工方誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改，確保達到設(shè)計及規(guī)范要求。4.強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度對每一工序、分項分部工程完成后要求施工單位自檢合格后申報監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進行驗收規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度

4、原材料如水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細致驗收有效地保證了工程質(zhì)量以促使該項目完成后一次通過竣工驗收并達到優(yōu)良等級。㈡工程進度控制1.把好預(yù)控第一關(guān)工程開工前嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求是否

5、切實可行并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流取得共識后由施工單位進行調(diào)整施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中及時檢查對照施工進度是否按計劃進行每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時及時分析原因重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要找出原因及相應(yīng)措施并與建設(shè)單位、施工單位進行交流取得共識后督促實施使工程按計劃實施。3.組織協(xié)調(diào)多專業(yè)立體施工避免互相阻滯影響施工由于進場專業(yè)施工分包多等特點根據(jù)各