2010年度監(jiān)理工作總結(jié)

1、工程工程（20102010）年度監(jiān)理工作總結(jié)）年度監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：項目監(jiān)理部2011年1月4日質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長度、成型尺寸、直螺紋套絲長度以及綁扎質(zhì)量等實行過程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死后驗尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3.健全旁站制度建立健全旁站制度對關(guān)鍵部位實施旁站監(jiān)理確保工序質(zhì)量施工過程中對各工序進行嚴(yán)格檢查如基礎(chǔ)底板防水層施工操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時要求更換并整改；再如砼澆筑

2、過程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過大，及時要求做退場處理，監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施工達到設(shè)計及規(guī)范要求。4.監(jiān)幫結(jié)合多手段運用為了使工程質(zhì)量及安全達到預(yù)期目標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項工作順利開展，除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作，如天氣情況有變及時通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問題會在會議及日常工作中加以提醒，對施工單位不能確定或是模凌兩可的事項積極提供技術(shù)及經(jīng)驗支持

3、，通過這種工作方法，提高了工作效率達到“事半功倍”的效果。5.強化工程驗收管理嚴(yán)格實行工程施工的報驗制度對每一工序、分項分部工程完成后要求施工單位自檢合格后申報監(jiān)理工程師驗收監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長城杯的目標(biāo)對檢驗批、分項、分部工程進行驗收規(guī)范工程驗收制度。嚴(yán)格檢測、試驗制度原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測其質(zhì)量均達到合格要求結(jié)構(gòu)性能檢測如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等

4、試驗結(jié)果均滿足設(shè)計及驗收規(guī)范的要求。通過從點及面的細(xì)致驗收有效地保證了工程質(zhì)量以促使該項目完成后達到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。㈡進度狀況分析與控制本年度施工進度在控制范圍內(nèi)，實際施工形象進度基本符合總進度計劃，略有滯后，主要影響進度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實際進度情況為：1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂，其它施工至9層；2#樓1區(qū)施工至12層，2區(qū)施工至8層；地下部分全部完成。

5、1.預(yù)控與過程控制相結(jié)合各分項工程施工前嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計及方案中人、材、機的配置是否滿足本項目施工要求以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求是否切實可行并將審核意見與建設(shè)單位、施工單位進行交流取得共識后由施工單位進行調(diào)整施工時嚴(yán)格按調(diào)整后的進度計劃進行。2.搜集信息、實施過程控制施工過程中及時檢查對照施工進度是否按計劃進行每當(dāng)實際進度比計劃值滯后時及時分析原因重點分析勞動力、材料、機械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要找出原因及采取