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文檔簡介
1、2019年1月攝影比賽策劃書2我是學多媒體項目管理專業(yè)的,所以大型活動策劃多少還是比較對口的,更何況,有一個網(wǎng)站需要全程設計管理。現(xiàn)在比賽已經(jīng)全面啟動,這里想談談比賽策劃到啟動以來的一些經(jīng)驗教訓,自己備忘,也供大家交流。涉及客戶企業(yè)隱私,故不略去攝影比賽細節(jié)。1.商業(yè)攝影大賽最重要的是什么是定位,是目標人群,是目標。其實,和商業(yè)推廣是一樣的。雖說比賽感覺更加專業(yè),但其實說到底,這也是個游戲,首先需要有宣傳點,也就是噱頭,其次要有回報,參
2、加能夠獲得什么,再有就是要明確比賽規(guī)則,什么人玩,怎么玩,玩什么,這樣,比賽的框架才算是完整了。始終要分清兩種類型的目標,比賽層面目標和客戶層面目標。前者是宣傳統(tǒng)一口徑的,后者則僅僅在小范圍內(nèi)傳播,商業(yè)比賽,無非是為了2樣,賣出商品(業(yè)務),樹立企業(yè)文化形象。這也無可厚非,畢竟市場經(jīng)濟是以利益作為標桿的,客戶也好,用戶也好,只要大家都得到了想要的東西,那么就是項目就成功了。2.宣傳和技術(shù)平臺哪個重要顯然是前者,但是我個人認為,好的宣傳始
3、終都是要以強大的技術(shù)作為支持的,否則,宣傳也只能是短期的,無法長期占有市場,曇花一現(xiàn),甚至有可能砸掉品牌聲譽。技術(shù)平臺搭建,特別需要一種人才,就是“中間人”,communicat。他們大概懂得技術(shù)流程,又是很好的溝通者,可以在技術(shù)人員和純文案人員之間搭建橋梁。中國市場上目前這種類型的人才比較少,能夠統(tǒng)籌整體項目的這種中間人就更加稀缺了。我的目標就是成為多媒體行業(yè)的金牌中間人。3.用戶和客戶,哪個重要為客服服務,首先要把自己放在客戶的角度
4、,以他的角度去觀察市場和用戶,所以說,用戶是間接客戶。我們第三方服務商的作用,其實就是,提供合理化建議,幫助客戶更好的服務用戶。在策劃環(huán)節(jié),我過于注重了客戶的意見,而沒有考慮用戶反響,所以導致比賽開始,網(wǎng)站體驗度差的問題就浮出水面了??偠灾?,是一個換位思考的問題。4.策劃創(chuàng)意很多人對我說,策劃其實久了,就是個套模板的問題,就像做網(wǎng)站,都可以直接以套餐形式選擇功能。其實并非如此,策劃是一個項目的基石,也是其實現(xiàn)程度的決定因素之一(另外還
5、有預算和資源配備),以我手中這個項目為例,無論是比賽流程還是參賽規(guī)則上,都多多少少有一些創(chuàng)新元素,可能整體并不明顯,但就是這些細節(jié)的不同,綜合起來成就了一個別樣的比賽??梢苑Q之為創(chuàng)新點,創(chuàng)新點積累多了,就會滋生全新的概念,縱觀歷史,很多技術(shù)或者觀念都是這樣慢慢升到某一值點再一夜之間爆發(fā)的。所謂偶然中的必然。5.團隊管理團隊合作的理念宣傳多久了我也算不清,但是真正做到團隊默契合作的公司,估計不加腳趾頭都能算過來。一個項目的進行,離不開每一
6、個成員的貢獻,哪怕他只是接接電話查查資料。作為管理者,要了解隊員的特點,根據(jù)其長處和興趣點來分配任務,從正面開發(fā)其參與的積極性,當然,這需要和隊員們有一定的磨合期,所以說,一個人員流動過于頻繁的公司是不可能有企業(yè)發(fā)展后勁的。唇亡齒寒。另外,從側(cè)面,要用健全的獎懲制度來配合提高隊員積極性,讓隊員們感覺到,項目的存亡跟他們的存亡有密切聯(lián)系,最重要的是,作為管理者,本身就要言必行行必果。這方面,我還在努力提升。6.與客戶的關(guān)系私交再好的客戶,
7、只要是制定了合同,就需要按照合同執(zhí)行——從這點來說,大項目慎找親友關(guān)系也不是全無道理。永遠要記住自己的位置,而不要聽信任何客戶口頭的沒有寫成書面的承諾和贊許,尤其是當你的服務對象并非最高級別領導時,更要注意留下所有合同條款相關(guān)的“證據(jù)”,如涉及到我方服務內(nèi)容以及責任認定的內(nèi)容,不要覺得對方拍著你的肩膀稱兄道弟就覺得對方會真的視你如己出,有了任何問題,對方仍然會全部推卸給你,而功績始終是他自己的。另外,不要覺得顧客是上帝適用于所有領域,有
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