2019公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文

1、2019公司內(nèi)部管理實(shí)施計(jì)劃書范文1.首先管好企業(yè)的關(guān)鍵在于公司內(nèi)部管理上，責(zé)任主要在中層管理以上人員，我們必須根據(jù)公司實(shí)際情況下大力度抓好企業(yè)內(nèi)部的改制，提高人員素質(zhì)，將各管理工作為重點(diǎn)，起到一個(gè)管理作用，為了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展，只要管理好管理順可使公司永遠(yuǎn)步入良性循環(huán)發(fā)展。2.各部門中層以上管理人員針對(duì)明年目標(biāo)發(fā)展要作適當(dāng)調(diào)整，（包括工作職責(zé)，工作內(nèi)容，工資待遇，人員配臵，職責(zé)明確，人

2、員素質(zhì)提升）發(fā)泡組：1.主機(jī)師傅要提前計(jì)算出開機(jī)具體需要多少原料再對(duì)添配料比，達(dá)到生產(chǎn)訂單需求，另安排組長填寫生產(chǎn)計(jì)劃單呈交主機(jī)部長后呈副總簽名，再到倉庫辦理領(lǐng)料手續(xù)。2.原料領(lǐng)用生產(chǎn)完單，停機(jī)結(jié)束，將結(jié)剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機(jī)車間，車間就是生產(chǎn)，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利于倉庫計(jì)算原料損耗，要嚴(yán)格的控制原料生產(chǎn)，評(píng)估師傅技術(shù)能力，達(dá)到損耗降低。a）因李清培管理主機(jī)組，以自身能力無法管得

3、了主機(jī)師傅，建議再聘請(qǐng)一名主機(jī)大師傅，主機(jī)組后續(xù)可劃成主機(jī)部，二個(gè)師傅當(dāng)中有一名主機(jī)師傅可任部長，進(jìn)行考核，誰的技術(shù)好就任做主機(jī)部長，二個(gè)師傅每人帶一個(gè)班，（公司重要技術(shù)崗位人才不可以是一個(gè)人獨(dú)斷獨(dú)行，無法評(píng)估控制他），萬一有個(gè)特殊狀況工作無法正常運(yùn)作，比如說生病，請(qǐng)假，休息等等，主機(jī)部長管理每周一例會(huì)也要參加，很多品質(zhì)問題都是出自源頭（主機(jī)部長：負(fù)責(zé)管理好主機(jī)部一切工作，訂單安排、人員管理、品質(zhì)管理、技術(shù)管理、機(jī)器防護(hù)管理、包括兩個(gè)組

4、工作安排）。（建議月薪計(jì)算也走幾個(gè)層次，基本工資，技術(shù)獎(jiǎng)，績效獎(jiǎng)，職務(wù)補(bǔ)貼，崗位補(bǔ)貼，工齡獎(jiǎng)，保險(xiǎn)補(bǔ)貼，全勤獎(jiǎng)）這樣有利于管理。b）每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機(jī)部與倉庫同時(shí)提供一份詳細(xì)的周報(bào)告。c）制定主機(jī)部生產(chǎn)使用材料跟蹤表，主機(jī)部材料使用月匯總表，重量抽查品質(zhì)記錄表，要想把主機(jī)部從技術(shù)上與管理上控制，必須嚴(yán)格控制主機(jī)生產(chǎn)過程，制定一份主機(jī)出機(jī)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，這樣才可以

5、控制好主機(jī)師傅技術(shù)，對(duì)于客戶要求品質(zhì)嚴(yán)格，我司也可以在同行中得到好評(píng)，保證出機(jī)的品質(zhì)，厚度、長寬、寬度、密度占先同行市場(chǎng)，如不改這一份，實(shí)屬無法確保品質(zhì)更無法挑戰(zhàn)同行及市場(chǎng)。d）針對(duì)于180#機(jī)，做好全面的工作，主機(jī)必須要有一定的標(biāo)準(zhǔn)，一定的制度，一定的考核，主機(jī)師傅技術(shù)獎(jiǎng)與績效參與考核成績內(nèi)，針對(duì)主機(jī)師傅具體工資與獎(jiǎng)金還待董立切組a）立切組開大機(jī)：裴林工作現(xiàn)是一個(gè)人做，拿二個(gè)人的單價(jià)其中有一名叫龔仁月至今有好幾個(gè)月沒有來工作，因裴林上

6、次請(qǐng)假，現(xiàn)在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個(gè)人的單價(jià)計(jì)算給一個(gè)人，如果是一個(gè)人能做下來的活，就不要二個(gè)人做，這點(diǎn)要做好人員工作量評(píng)估，如一個(gè)人工作量過大，但一個(gè)人還是能拿的下來，應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼一個(gè)月300元500就可以了，也不能拿二份計(jì)件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對(duì)各組長各部長不公平，對(duì)公司開支更是損失，一點(diǎn)一滴都要想到為公司節(jié)省。b）二個(gè)班長從中提一個(gè)做組長，取消另一個(gè)班長補(bǔ)貼300，可以拿基本工資，走月薪方式管

7、理，（重點(diǎn)管理好二個(gè)班次員工工作安排，訂單安排，品質(zhì)過程控制，8s管理，計(jì)件單價(jià)核算，領(lǐng)物料刀模）以三個(gè)級(jí)別頒給，詳見（組長工資架構(gòu)）粘膠組a）共計(jì)20人，根據(jù)了解公司目前訂單情況，沒有確保每個(gè)員工每天有正常班上，導(dǎo)致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個(gè)人的身上給予補(bǔ)助。b）可以減少13的人數(shù)，減少人數(shù)35名，另外還可以開4條線，保留23實(shí)力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點(diǎn)加班不會(huì)影響交期產(chǎn)能，員工一個(gè)心態(tài)就是

8、能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補(bǔ)助治標(biāo)不治本，為了能讓公司不在虧損的情況下，這是調(diào)整員工唯一的辦法。c）趁春節(jié)放假一次性解決此問題，異型加工不算什么高技術(shù)工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是25天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前愿意回來的還可以請(qǐng)回來。要以公司實(shí)際情況行動(dòng)方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點(diǎn)管理好員工工作安排，訂單安排品