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1、集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案1集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案目錄目錄一、現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部分析..........................................................................................................2二、集團(tuán)總部功能定位................................................................
2、..................................................2三、集團(tuán)總部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置...................................................................................................3四、集團(tuán)總部部門(mén)職責(zé)及權(quán)利說(shuō)明........................................
3、.......................................................4五、集團(tuán)總部部門(mén)崗位設(shè)置及人員配置.......................................................................................8六、關(guān)鍵崗位說(shuō)明:見(jiàn)《附件1》............................................
4、....................................................9七、管理體系和管理流程設(shè)計(jì):見(jiàn)《附件2》............................................................................9集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化草案3遵循以上原則,根據(jù)5、6月份兩次高層工作例會(huì)中董事長(zhǎng)講話(huà)精神,把集團(tuán)總部定位為五大中心,即投融資中心、企業(yè)監(jiān)控中心、服
5、務(wù)支持中心、宏觀調(diào)控中心、價(jià)值創(chuàng)造中心、制度輸出中心。三、集團(tuán)總部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置三、集團(tuán)總部部門(mén)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置根據(jù)集團(tuán)總部定位,規(guī)劃總部主要職權(quán)和職責(zé)如下:?確立集團(tuán)的核心理念體系及企業(yè)精神體系。?確定集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。?確定集團(tuán)的管理模式和組織機(jī)構(gòu)方案。?確定集團(tuán)各部門(mén)以及子公司的職責(zé)和權(quán)利。?批準(zhǔn)集團(tuán)和分公司的投資計(jì)劃和方案,集中管理投資項(xiàng)目的工程建設(shè)。?批準(zhǔn)集團(tuán)及分公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算。?確定集團(tuán)全局性的政策、標(biāo)準(zhǔn)
6、和制度。?依靠決策支持系統(tǒng)確定其他的一些重大方案。按照集團(tuán)總部的定位及其職責(zé),集團(tuán)總部職能部門(mén)設(shè)定為五個(gè)部門(mén),即集團(tuán)辦公室、企劃發(fā)展部、投資融資部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部。各部門(mén)基本職能為:?集團(tuán)辦公室:承擔(dān)集團(tuán)行政、企業(yè)文化、企業(yè)形象、公關(guān)外聯(lián)、文秘、后勤保障、安全保衛(wèi)等工作?企劃發(fā)展部:負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理、信息管理、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團(tuán)各階段管理模式設(shè)計(jì)和優(yōu)化等工作?人力資源部:負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源的開(kāi)發(fā)、人員的招聘和培訓(xùn)、勞資管理、考核評(píng)價(jià)管
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