第一部分 我國體育場館經(jīng)營管理模式的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢

1、120082008年國家體育總局體育哲學社會科學研究項目（年國家體育總局體育哲學社會科學研究項目（1236SS080541236SS08054）我國公共體育場館改制的理論與實踐研究我國公共體育場館改制的理論與實踐研究項目負責人：項目負責人：張宏副教授副教授項目承擔單位：廣州體育學院項目承擔單位：廣州體育學院項目批準號：項目批準號：1236SS08054項目類別：項目類別：一般項目一般項目課題組成員：課題組成員：范振國范振國方港周良君周良

2、君任成閣任成閣黎玉潔黎玉潔樊文鋒樊文鋒鐘賦春鐘賦春完成時間：完成時間：2009年9月30日3本部分主要從規(guī)范性研究的角度，結(jié)合深圳市屬公共體育場館改制實踐中出現(xiàn)的問題及其對政策的需求，提出了我國公共體育場館改制應(yīng)該制定的六個方面的相關(guān)政策內(nèi)容。第五部分是深圳市公共體育場館改制的個案研究和啟示，這屬于實踐部分。深圳市屬四個公共體育場館于2007年進行了企業(yè)化改制，即本課題所歸納的中級改制。課題組先后兩次前往深圳調(diào)研，并分別與深圳市體育局、

3、場館經(jīng)營者進行了座談，得到了大量真實的第一手資料。在總結(jié)了深圳市公共體育場館改制的流程、效果、存在問題的基礎(chǔ)上，運用課題前幾個部分的相關(guān)理論成果，剖析了問題產(chǎn)生的根源以及給我們今后工作的啟示和建議。本課題研究的主要創(chuàng)新之處有：第一次明確提出了公共體育場館改制的概念及其內(nèi)涵；第一次提出了分類分級改制的概念，建立了場館分類（自變量）與模式分級（因變量）之間的對應(yīng)關(guān)系；第一次比較完整地提出了不同改制模式的具體操作流程和操作實務(wù)；第一次比較完整