名人CEO對組織吸引力的影響研究.pdf

1、如何增強組織對于人才的吸引力是理論界和管理實踐界共同關(guān)心的重大問題。
　　 近年來，理論研究和實踐都支持了CEO 尤其是名人CEO 對于組織戰(zhàn)略制定和組織績效有重要影響。然而，截至目前，很少有研究探討是否可以通過名人CEO的塑造和管理來增強組織吸引力，以及如何在不同所有制性質(zhì)的組織中發(fā)揮名人CEO 對求職者的影響。
　　 為了彌補上述研究的缺失，本文以個人與組織匹配、高階理論為基礎(chǔ)，采用系統(tǒng)性的文獻探索和實證研究方法，分

2、析中國情境下名人CEO 對于組織吸引力的影響，以及不同所有制和求職者個人特質(zhì)（風險偏好、成就需求）在其中的調(diào)節(jié)作用。本研究在對國內(nèi)外關(guān)于組織吸引力和名人CEO的研究進行回顧分析的基礎(chǔ)上，將名人CEO 按照“名氣”、“聲譽”兩個維度劃分為四種類型，即高名氣正聲譽的偶像型CEO、低名氣正聲譽的隱藏瑰寶型CEO、高名氣負聲譽的臭名昭著型CEO和低名氣負聲譽的無形殺手型CEO。然后采用情景實驗法，加入企業(yè)三種所有制類型，形成包含名人CEO 不同

3、類型和組織所有制類別交互的12 種問卷并進行編碼，隨機在華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、南開大學(xué)、西安理工大學(xué)等四所高校發(fā)放，收集427 份問卷，剔除無效問卷后，每種情形30 份，合計360 份問卷。
　　 研究結(jié)果顯示，（1）相對于低名氣CEO 而言，高名氣CEO 對于組織吸引力的影響更大；（2）相對于負面聲譽的CEO 而言，正面聲譽的CEO 對于組織吸引力的影響更大；（3）相對于名氣而言，聲譽對于組織吸引力的影響更大；（4）名人

4、CEO 四種類型對組織吸引力影響的次序為：偶像型CEO、隱藏瑰寶型CEO、臭名昭著型CEO、無形殺手型CEO；（5）所有制會調(diào)節(jié)名人CEO與組織吸引力之間的關(guān)系，在國營企業(yè)下，隱藏瑰寶型CEO 對于組織吸引力的影響大于偶像型CEO；（6）求職者的風險偏好和成就需求不會調(diào)節(jié)名人CEO與組織吸引力之間關(guān)系。
　　 最后本文對研究結(jié)論進行了分析和總結(jié)，從CEO個人形象管理和政治技能的角度對名人CEO的管理給予了建議，并提出了本文的研究