寶鋼工程項目進度管理研究與實踐.pdf

1、隨著我國國民經(jīng)濟和社會的迅速發(fā)展,工程項目的數(shù)量和規(guī)模日益增加。為了更好地積累和傳承建設(shè)經(jīng)驗,并進一步對工程項目進行標準化、規(guī)范化,迫切需要對工程項目的全過程(從投資決策到投入運行)進行高水平的、科學(xué)的管理,即工程項目管理。其中進度管理,作為工程項目管理的投資、進度、質(zhì)量三大控制目標之一,無論從工程建設(shè)角度還是從項目管理角度,都具有舉足輕重的地位。
　　同時由于工程項目龐大而復(fù)雜,實施工程項目進度管理的信息化是大勢所趨。隨著現(xiàn)代管

2、理理論的迅猛發(fā)展和信息技術(shù)的飛速發(fā)展,為工程項目進度管理提供了重要的理論依據(jù)和更加先進的工具和手段。
　　本文探討了工程項目進度管理中業(yè)主、承包商等不同管理層次對進度控制的不同要求,重點以寶鋼這個有著20多年工程建設(shè)經(jīng)驗的大型國有企業(yè)的工程進度管理為例,研究寶鋼在業(yè)主方層次上進行工程項目進度管理的特點和問題,然后通過研究分析其不直接使用成熟項目進度管理軟件實施,而自行組織開發(fā)的工程項目管理系統(tǒng)中進度管理的設(shè)計與實現(xiàn),說明其如何通過