創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)說明及編制提綱

1、1創(chuàng)業(yè)計劃書相關(guān)說明及編制提綱一、相關(guān)說明（一）創(chuàng)業(yè)計劃書要嚴格按照編制提綱的項目逐條進行編寫，在撰寫創(chuàng)業(yè)計劃書時，應(yīng)遵循以下原則:1真實性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中的內(nèi)容務(wù)必真實，不能有虛假成分。2簡潔性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)避免一些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山地直接切入主題。語言應(yīng)簡潔、精煉。3完整性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書已成為一種國際慣例，結(jié)構(gòu)是固定的。因此，結(jié)構(gòu)應(yīng)完整、清楚，內(nèi)容應(yīng)全面。4一致性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書的前后基本假設(shè)或預(yù)測要相互呼應(yīng)、一

2、致，也就是說前后邏輯要合理。例如，財務(wù)預(yù)測必須根據(jù)市場分析與技術(shù)分析所得結(jié)果進行各種報表的規(guī)劃。5保密性原則。創(chuàng)業(yè)計劃書中涉及到的核心機密可適當進行規(guī)避。對于提交上來的創(chuàng)業(yè)計劃書我們有權(quán)將其提供給其他創(chuàng)業(yè)學(xué)生進行學(xué)習(xí)交流，最終解釋權(quán)歸遼寧省大學(xué)生就業(yè)局所有。（二）創(chuàng)業(yè)計劃書要用A4紙打??；編寫時，大標題三號字黑體，小標題四號字宋體加黑，內(nèi)容用宋體小四號。二、編制提綱（一）摘要（一）摘要摘要包括：公司概述、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)和市場、

3、營銷策略、生產(chǎn)管理計劃、管理者及其組織、融資說明、財務(wù)計劃與分析、風(fēng)險因素、退出機制等總括式的語言內(nèi)容。（二）公司概況（二）公司概況公司概況主要有：公司名稱、地址、聯(lián)系方式等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；公司的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的定位、公司的戰(zhàn)略、重要的取勝因素；公司的中期目標和長期目標等內(nèi)容。（三）產(chǎn)品（服務(wù)）（三）產(chǎn)品（服務(wù)）主要包括：產(chǎn)品（服務(wù)）的名稱、特征及性能、用途以及主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品（服

4、務(wù)）的研究和開發(fā)過程；產(chǎn)品（服務(wù)）處于實驗階段還是成熟階段。若產(chǎn)品（服務(wù)）已在市場上得到驗證，會大大增加說服力；產(chǎn)品（服務(wù)）的品牌和專利；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場前景和競爭力如何；產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)改進和發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析等內(nèi)容。（四）行業(yè)和市場（四）行業(yè)和市場1.1.行業(yè)分析。行業(yè)分析。就企業(yè)所處行業(yè)的全貌以及企業(yè)產(chǎn)品在行業(yè)中的需求變化情況進行描述。22.2.市場定位。市場定位。通過市場細分，把潛在的顧客按某種特點（地理、人口、顧客

5、的經(jīng)歷與偏好等）加以分類。就這些問題及市場概況，進行明確的介紹和必要的分析，并在此基礎(chǔ)上描述企業(yè)的市場定位。3.3.競爭分析。競爭分析。應(yīng)對競爭者的產(chǎn)品、市場份額和營銷策略了分析。（五）營銷策略（五）營銷策略包括：營銷機構(gòu)和營銷隊伍、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、廣告策略和促銷策略、價格策略、市場滲透與開拓計劃、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策等等。（六）生產(chǎn)計劃（六）生產(chǎn)計劃生產(chǎn)制造計劃包括：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房、設(shè)備情況；怎樣保證新

6、產(chǎn)品在進人規(guī)模生產(chǎn)時的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進和安裝情況，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計與產(chǎn)品組裝情況；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標準的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質(zhì)量控制方法等等。（七）組織與管理（七）組織與管理包括：企業(yè)的法律形式；組織結(jié)構(gòu)，以及未來組織結(jié)構(gòu)的可能演變；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權(quán)、比例和特權(quán)；公司的董事會成員；各位董事的背

7、景資料等等。（八）財務(wù)分析（八）財務(wù)分析1.1.財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃。財務(wù)規(guī)劃是對今后五年企業(yè)發(fā)展狀況的預(yù)測，需要花費較多的精力來做具體的分析，包括：編制現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益預(yù)測表。2.2.投資計劃。投資計劃。投資計劃中包括預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額；風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排；獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件；投資收益和再投資的安排；風(fēng)險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排；投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制；投資者介入公司經(jīng)營管理的程度