建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理淺談

1、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈與采購管理淺談?wù)寒斍?，我國的建筑施工領(lǐng)域競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中獲得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永恒課題。文章結(jié)合筆者自身工作實踐對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的供應(yīng)鏈管理和采購管理作了簡要介紹。關(guān)鍵詞：建筑施工；供應(yīng)鏈；采購管理一、建筑工程施工企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析當前，我國的建筑施工領(lǐng)域競爭非常激烈，如何在激烈的市場競爭中取得一席之地是建筑施工企業(yè)的一個永恒課題，而供應(yīng)鏈越來越被認為是事關(guān)建筑企業(yè)工程施工進度、

2、施工工程質(zhì)量、和企業(yè)市場競爭力的重要因素之一。企業(yè)供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代施工企業(yè)保證施工過程中各項內(nèi)容管理的主要工作，其工作內(nèi)容涵蓋設(shè)備材料、工程技術(shù)與施工、勞動力供應(yīng)等管理工作。建筑企業(yè)供應(yīng)鏈是指在工程建設(shè)中圍繞總承包企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，直至工程竣工交付，將材料供應(yīng)商、工程分包商、勞務(wù)分包商、設(shè)備租賃企業(yè)連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。（一）建筑施工中企業(yè)供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀眾所周知，我國建筑工程施工企業(yè)對

3、供應(yīng)鏈的認識和學(xué)習(xí)比較晚，在發(fā)展中受收到施工企業(yè)、相關(guān)上下游企業(yè)傳統(tǒng)觀念的限制，其供應(yīng)鏈管理存在弊端和不足。首先，對供應(yīng)鏈管理工作認識的不足，在供應(yīng)鏈降低施工設(shè)備故障風險。最簡單的例子，在混凝土澆筑工程中，為避免混凝土輸送泵故障影響澆筑施工的工程質(zhì)量，要提前做好兩套混凝土輸送泵車的準備。二、做好建筑施工企業(yè)的采購管理當前，建筑企業(yè)和建筑市場競爭都非常激烈，建立和優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈已成為建筑施工企業(yè)發(fā)展的共識。在供應(yīng)鏈管理中，不可否認施工采購

4、管理在其中的重要性。采購管理是建筑企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分也是企業(yè)項目增值的起點，對建筑企業(yè)有著重要的影響。眾所周知，建筑工程直接成本的構(gòu)成包括勞務(wù)費、材料費和機械費，而材料費用的占比是最大的，通常能占到總額的一半以上，無疑，采購已成為建筑企業(yè)成本管理中最有節(jié)約潛力的部分。降低采購成本，可以降低工程總成本，使得項目工程造價得以下降，最終也提高了企業(yè)的利潤，企業(yè)的對外服務(wù)水平也會提升。采購在有效的供應(yīng)鏈運作中，扮演著相當重要的角色?？?/p>

5、見，良好的采購管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈的無縫銜接，還能有效提升供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運作效率。（一）扎實做好建筑材料的計劃管理工作為獲取供應(yīng)備料的依據(jù)，在建筑工程項目開始之前，要向企業(yè)的材料部門提出一次性的計劃；為了保證施工中正常的動態(tài)供料，在工程施工過程當中，必須把施工預(yù)算調(diào)整和工程變更結(jié)合起來，及時向材料部門提出供料調(diào)整的月計劃；另外，為得到供應(yīng)部門組織加工以及向現(xiàn)場送貨的依據(jù)，必須做好完備的進度計劃和與此相應(yīng)的加工制品計劃。（二）供應(yīng)商的選