天地仁醫(yī)藥公司番茄紅素新品上市的營銷策劃.pdf

1、新產(chǎn)品上市是在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略前提下,為了促進(jìn)渠道增值、產(chǎn)品線拓展、擴(kuò)大市場份額、提升產(chǎn)品整體銷量,甚至是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)軌的一種外在表現(xiàn)形式。新產(chǎn)品上市一般要經(jīng)歷新產(chǎn)品定位、消費(fèi)群體分析、市場需求預(yù)測、確定目標(biāo)市場、構(gòu)建營銷渠道、制定整合傳播策略、建立各種保障措施等系列方面的研討過程。
　　 本文以SWOT分析和麥卡錫的經(jīng)典4P理論為基本框架,整體論述了在新產(chǎn)品上市之初,經(jīng)過充分的市場調(diào)研之后,針對內(nèi)外部營銷環(huán)境進(jìn)行SWOT分析

2、,進(jìn)而制定新產(chǎn)品的上市戰(zhàn)略。隨后以4P理論為框架,分別制定了產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略,將新產(chǎn)品上市的市場執(zhí)行策略策劃出來。在4P理論的具體應(yīng)用中,緊隨國際營銷理論的前沿,將服務(wù)營銷、關(guān)系營銷的理念充分融入到新產(chǎn)品上市運(yùn)作之中。
　　 在內(nèi)部管理方面,運(yùn)用科學(xué)的物流管理辦法,嚴(yán)格進(jìn)行貨物流向管理和貨物費(fèi)用管理。
　　 在員工管理方面,充分引用績效考核的管理辦法,應(yīng)用KPI(關(guān)鍵業(yè)績考核)管理制度,同時充分應(yīng)用