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文檔簡介
1、公司風(fēng)險分析公司風(fēng)險分析世界上沒有100%安全的事,創(chuàng)業(yè)更是如此。具體風(fēng)險因素對公司的影響具體風(fēng)險因素對公司的影響環(huán)境風(fēng)險環(huán)境風(fēng)險自然方面:自然方面:自然災(zāi)害如地震、風(fēng)暴等,對公司影響比較輕;對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現(xiàn)計算機技術(shù)開展活動,線下是公司的服務(wù)場所。自然災(zāi)害對線上的影響弱、基本沒什么影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環(huán)境。公司預(yù)設(shè)在廣州市海珠區(qū),經(jīng)濟發(fā)達,交通便利,屬于
2、亞熱帶地區(qū),自然災(zāi)害比較少。但附近中小生產(chǎn)企業(yè)小,會增加公司業(yè)務(wù)的宣傳成本,也不利于外出尋找商家。政策方面:政策方面:廣東地區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可享受小額擔(dān)保貸款政策,貸款額度最高不超過5萬元,對合伙經(jīng)營或組織起來就業(yè)的,可按規(guī)定適當(dāng)擴大貸款規(guī)模,從事當(dāng)?shù)卣?guī)定微利項目的,可按規(guī)定享受貼息扶持。人文方面:人文方面:附近高校多,有充足的人才后備資源?,F(xiàn)代電腦科技的發(fā)展為公司運營提供可行性的設(shè)備。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。經(jīng)濟方面:經(jīng)濟方面:近
3、代生產(chǎn)企業(yè)熱衷于品牌戰(zhàn)略,各種大大小小的廣告出現(xiàn)在日常生活中,這為我們公司在廣告行業(yè)中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發(fā)展這是公司要解決的重大問題。經(jīng)濟的不樂觀與蕭條,讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業(yè)務(wù)開拓。經(jīng)營風(fēng)險經(jīng)營風(fēng)險信息來源信息來源:由于信息主要通過兩種渠道收集,即線上和線下。收集信息的難度比較大,很難收集到完整的信息,網(wǎng)上虛假的信息多,如不謹(jǐn)慎就會給廣告位供應(yīng)商或廣告位需求商提供錯誤的信息,造成誤會甚至損失。線下走訪公司
4、企業(yè)所花費的費用比較大,造成成本增加。設(shè)備更新設(shè)備更新:公司運營過程中,由于設(shè)備的折舊,設(shè)備運作效率將會慢慢減低,這將影響廣告信息的匹配效率。信息匹配信息匹配:信息的多種多樣,需要配對合適的廣告平臺,如果信息匹配錯誤,也就是說服務(wù)得不到消費者的要求,就會影響公司的營運。信息更新信息更新:新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),廣告匹配需求商對廣告也會出現(xiàn)不同的要求,如果公司的平臺信息過時,公司就很難在已有的信息平臺里找到適合商家所要的廣告匹配信息。財務(wù)風(fēng)險財
5、務(wù)風(fēng)險俗話說:不是有錢就有了一切,但是,沒有錢什么事業(yè)做不成。因此,要想創(chuàng)業(yè),除了具備創(chuàng)業(yè)家家的素質(zhì)和選擇合適的技術(shù)項目外,還需要資金。但資金不能實施供應(yīng)就可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。資金籌集:資金籌集:這對企業(yè)的建立起到至關(guān)重要的作用,企業(yè)能否能建立,要看資金的籌集情況而定。資金需求量的預(yù)測:資金需求量的預(yù)測:合理的資金安排會給企業(yè)帶來更多的貨幣價值收益,合理的資金安排要基于資金的預(yù)算,。資金需求量的預(yù)測過少,將會影響到企業(yè)的日常運營情況,而預(yù)
6、測過多,多余的資金測得不到充分的利用。資金投資:資金投資:公司本來規(guī)模比較小,公司用來投資的資金不多,所以公司在起步階段做的投資也比較少,因此資金的投資對公司影響不大。營運資金的管理:營運資金的管理:貨幣資金包括現(xiàn)金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務(wù)管理困難。影響公司的各種經(jīng)濟活動。收益分配管理:收益分配管理:收益分配要遵守應(yīng)有的規(guī)定,收益分配不合理,不僅對公司的利益造成損害,而且會給國家的財
7、政收入帶來損失。財務(wù)的預(yù)算:財務(wù)的預(yù)算:財務(wù)預(yù)算失誤,會使公司不能有效地使用資源及統(tǒng)一協(xié)調(diào)各種經(jīng)營活動,也就不能以期產(chǎn)生更多的利潤。財務(wù)控制:財務(wù)控制:財務(wù)控制是以消除隱患、防范風(fēng)險、規(guī)范經(jīng)營、提高效率為宗旨。財務(wù)控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經(jīng)濟的財務(wù)控制會使財務(wù)控制費用的浪費。財務(wù)分析:財務(wù)分析:財務(wù)分析在理財循環(huán)中起著承上啟下的作用,即是對已完成的理財活動的總結(jié),又是對下一循環(huán)財務(wù)預(yù)測的前提。對財務(wù)分析的錯誤會讓理
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