公司全套培訓(xùn)管理制度及表單選編

1、1公司培公司培訓(xùn)管理手冊訓(xùn)管理手冊編制：人力資源部目錄第一章第一章總則總則第二章第二章培訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限訓(xùn)管理職責(zé)與權(quán)限第三章第三章培訓(xùn)計劃與預(yù)算訓(xùn)計劃與預(yù)算第四章第四章培訓(xùn)內(nèi)容與形式訓(xùn)內(nèi)容與形式第五章第五章培訓(xùn)實施與評估訓(xùn)實施與評估第六章第六章培訓(xùn)紀律與總結(jié)訓(xùn)紀律與總結(jié)第七章第七章附則第八章第八章附件：相附件：相關(guān)培訓(xùn)管理制度關(guān)培訓(xùn)管理制度附件一：《管理人員培訓(xùn)管理細則》附件二：《制造公司培訓(xùn)管理細則》附件三：《關(guān)于集團培訓(xùn)費用的管理

2、規(guī)定》附件四：《員工培訓(xùn)費用與培訓(xùn)服務(wù)期制度》附件五：《集團內(nèi)訓(xùn)師管理制度》37、建立并不斷完善部門培訓(xùn)檔案。四、四、員工個人的培訓(xùn)職責(zé)員工個人的培訓(xùn)職責(zé)1、根據(jù)崗位職責(zé)、崗位說明書確認個人培訓(xùn)需求，制定個人年度培訓(xùn)計劃。2、與直屬上司保持良好溝通，不斷完善個人培訓(xùn)計劃。3、參加外訓(xùn)后應(yīng)在一定范圍內(nèi)進行知識分享，并將培訓(xùn)教材、證書復(fù)印件交人力資源部存檔。4、參加培訓(xùn)時應(yīng)當完成所規(guī)定的學(xué)時和內(nèi)容，并取得相應(yīng)培訓(xùn)證書，不按規(guī)定參加培訓(xùn)或考試

3、成績不合格，年終不得參加優(yōu)秀員工評選，并在年終績效考核時扣除3至5分的考核分數(shù)。5、如培訓(xùn)不良記錄超過3次時，將不得再參加公司組織的任何培訓(xùn)。第三章第三章培訓(xùn)計劃與預(yù)算訓(xùn)計劃與預(yù)算一、制定年度培一、制定年度培訓(xùn)計劃的依據(jù)訓(xùn)計劃的依據(jù)1、企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、目標和人力資源發(fā)展規(guī)劃。2、年度經(jīng)營管理的目標和重點。3、員工的共性培訓(xùn)需求。4、員工績效考核存在的共性問題。5、行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的最新標準和新知識、新技術(shù)等。二、培二、培訓(xùn)需求調(diào)研訓(xùn)需求調(diào)

4、研6、公司每年12月開始進行年度培訓(xùn)需求調(diào)查，方式為問卷調(diào)查或部門訪談，并根據(jù)調(diào)研結(jié)果提出本企業(yè)年度培訓(xùn)需求調(diào)研分析報告。7、人力資源部將跟蹤、協(xié)助各部門、車間開展年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作。三、年度培三、年度培訓(xùn)計劃和費用預(yù)算訓(xùn)計劃和費用預(yù)算8、人力資源部于每年12月初將《企業(yè)年度培訓(xùn)計劃及預(yù)算表》發(fā)給各部門，各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研及工作計劃安排，在收到表格填寫通知后的15個工作日內(nèi)完成，由部門經(jīng)理審批后報人力資源部。9、人力資源部根據(jù)各部