

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Page1of39QC七大手法教材七大手法教材一、何謂一、何謂QC七大手法:七大手法:1、點(diǎn)檢表2、層別法3、柏拉圖4、因果圖5、直方圖6、散布圖7、管制圖二、有哪些實(shí)用性較強(qiáng)的高階統(tǒng)計(jì)方法:二、有哪些實(shí)用性較強(qiáng)的高階統(tǒng)計(jì)方法:1、FMEA(失效模式分析)2、SPC(制程控制技術(shù))3、MSA(測(cè)量系統(tǒng)分析)4、DOE(實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法)三、三、QC七大手法的作用:七大手法的作用:1、管理&統(tǒng)計(jì)方法的基礎(chǔ);2、管理形象化,管理簡(jiǎn)單化;管理類型品
2、質(zhì)系統(tǒng)管理&統(tǒng)計(jì)方法經(jīng)驗(yàn)化管理傳統(tǒng)質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化管理全面質(zhì)量管理憑經(jīng)驗(yàn)、無(wú)記錄不良品直接剔除QC七大手法、抽樣手法系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理ISO9000系列QS90006σ管理法IE手法、5S、QC圈FMEA、MSA、DOE、SPC、回歸分析法Page3of39QC七大手法之查檢表(一)七大手法之查檢表(一)1、定義:、定義:進(jìn)行統(tǒng)計(jì)或查核工作所使用的表單,表單一般要求注明統(tǒng)計(jì)范圍或查核項(xiàng)目,以方便查檢者使用。2、作用:、作用:
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- qc七大手法教材
- 新、舊qc七大手法教材
- 新qc七大手法
- 《qc七大手法》ppt課件
- qc七大手法培訓(xùn)教程
- 新qc七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
- 新qc七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
- qc七大手法培訓(xùn)資料
- qc新舊七大手法培訓(xùn)大綱
- qc七大手法考核試卷-答案
- 制程中怎樣應(yīng)用qc七大手法
- qc七大手法培訓(xùn)試題--標(biāo)準(zhǔn)答案
- 工業(yè)工程七大手法
- ie七大手法培訓(xùn)
- pdca循環(huán)、wh、qc七大手法綜合完整版
- 質(zhì)量管理中常用的qc七大手法工具
- qc七大手法之——層別法(王斌初版)
- 新舊qc七大手法14個(gè)管理工具
- ie工業(yè)工程七大手法
- 品管七大手法案例研究
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論