物資設備部2015年改革創(chuàng)新實施方案第四稿題庫

1、第1頁共21頁物資設備部物資設備部20152015年改革創(chuàng)新實施方案年改革創(chuàng)新實施方案（第四次修改稿）二〇一五年，是公司的“改革創(chuàng)新年”，按照公司確定的“車間化”管理模式，為實現(xiàn)公司完成營業(yè)收入15億元，實現(xiàn)利潤5000萬元的年度經濟工作目標，物資設備部以降低工程物資成本、確保工程質量、保障供應、增加公司經濟效益為工作重點，以全心全意服務于各項目部的理念，有效推動公司生產任務目標及其他各方面工作任務的快速圓滿完成，促使公司物資管理工作邁

2、上新臺階。物資設備部按照公司下發(fā)的《關于確定2015年為改革創(chuàng)新年的通知》（川鐵建司發(fā)【2015】20號）文件及公司“改革創(chuàng)新年”活動實施方案精神，結合公司實際，特制定如下物資設備部改創(chuàng)工作方案：一、目標任務：1、根據(jù)集團相關文件精神和公司部署安排，及時完成成二繞項目部拌合站、原遠鑫礦產公司的機械設備及吉安物流公司的運輸車輛資產評估及處置工作。2、加強對項目部的巡視檢查力度，推行項目物資臺賬、第3頁共21頁止超領、冒領，做到收發(fā)手續(xù)齊全

3、，當日沒用完的火工產品要及時退庫，防止流失、被盜和私存，物資管理人員與庫管員每月進行一次庫房盤點，確保賬卡物相符率達100%；合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用。8、加強供應商管理，建立合格供應商名冊，實行供應商評價和動態(tài)管理制度，除公開招標采購外原則上均應從合格供應商范圍中進行采購。9、加強合同管理，嚴格按公司規(guī)定審批、簽訂、履行物資采購合同，做到依法合規(guī)有效。二、組織機構與職責：（一）成立物資設備部改創(chuàng)工作小組。組長：唐建宏組員：孟祥