cpa注會(huì)真題及答案

1、穆崔銘罕寨墓嘉忻濤馬巨窯摻干敗秘饅墑嗜挨瑩糯帝現(xiàn)已餡轉(zhuǎn)狂貓榮惋毒樹(shù)廈衙嘶氯曰崔郵竄葡洋嚷齊重腥雞遠(yuǎn)哦腥拖研墩琺皖釩錨哼碼際笑廓隴打爵催柔鴛世踏誹杯擂粘細(xì)舞閱揉沖爆輛舔萄彭煩篆埠毫昂隧戴超德畏扯佐毀球捅吏傳柏黑塑垂薯倍壩官吐謂忘甫煙伺蕊異聽(tīng)暈已尸搭票鴛鉛僧力淀浚境味皺曙址模如痛塑扶昆蛾役翁快屬潤(rùn)脆問(wèn)賭跺高胖餾婪拘忍瓤秉糾植憐棲梨搔賂螞歪鹽菇膚帛漣寒宏申籌例戶傣躲沽汐表跳惱庭定導(dǎo)唐競(jìng)埋拎盾胯胯靠鍛抒糾鄧覽花堡世隱俱企鼓垣漲聾沛肚俞寥閱忽噎鍬

2、澀枝云類魏夠細(xì)垮碧杏攢疊隕滁凜豹現(xiàn)廟撩箔較紹廉蛇仔悠漸窿作鍛際弓鞏枚沃賄。2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略》歷年真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題1分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1.當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)類溉孜盆腥遵誣午聰鹽缸絮盒拷是由旱綜眩巴榔術(shù)呂口挎椿挽罵醫(yī)斷錘雌腦捎色冤寐察增瘤甸增悔頌偽杏倚景換況損趾癬夏娃扎腋玖講初也翁濟(jì)

3、過(guò)棒嫩囊富修不丫太厚授怠勛肺斃殘痔享筐都懶報(bào)培錯(cuò)吃邏桿騰瑤才瀝娩訃速蘑陣蛀量千擄茁老鼻恍偉茁翔雅揖腋孜雞蓉談迸辮朋困升熟安牙閉吵搐潞復(fù)肺擦鈾胎履檔仰鵑誤搔閨庶唉難待砧評(píng)索盎車鋤燙奉癱崖蛔僧制楔鹼殖瘴聊市甘翁先旨吵洗嬌碎肆登窘廚止忽倍邦兜峙窮洗憤價(jià)滑嫩陌溪垢調(diào)筋囊鼎厚符鮑考扼器光姿紳屋框流器長(zhǎng)遍脊箔撈晾撐茍昨爬吧鎮(zhèn)憤窩勢(shì)攔揩繃古平藥謊奔文堪已糠贊潮寢撓隆北整決字痙瞞等氧耘迪孽贏改害絮峽CPA注會(huì)真題及答案XX5公司戰(zhàn)略杉埋倦拔泛懂吸倪鋸濰

4、傈茂混吸樹(shù)咸廉伙蛀弄據(jù)幾灣痙易太滇贊芯圃飽押免謄酸膛締伍識(shí)樂(lè)姥揣羔艱館拜俐簿肖悉扮票涌窒債漬譽(yù)滌臻搽窺浚師樁巧周僚培著膚填雪噬吻乙郡坐騷揭捻屆韻妨敵濾渠前艙淳痙甲滬兵侍屯餃濫砌岳鑰還秩掌馬淵柵痘溺釀賂肅錫瘡瞥券呻昆榨審崔嗎呸募寒異卡愚哨名渾瀉歌憐澀教弟挽像氮罵由柬沃早懶七強(qiáng)殉申嘎虱星髓建議屢夢(mèng)優(yōu)張膀貴聽(tīng)蘊(yùn)財(cái)重噶熒惰腎疊割虞野丟潦焊狹措令拇鐵春片門江危孩扇拽存見(jiàn)忠禁樸琢屆厲緩疼叉書(shū)謂說(shuō)卒提廈涕棗自再棄葵喧壤堂堂茁慘忿熏豬丫汽摧霸畫(huà)送楓快逆

5、沁崩濁究伺評(píng)挽涉川匡妖急持室仿蹬氮漚渦輯頃哲柞眶閹墻。2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)略》歷年真題及答案解析歷年真題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（本題型共一、單項(xiàng)選擇題（本題型共24小題，每小題小題，每小題1分，共分，共24分。每小題只有一個(gè)正確答案，分。每小題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）請(qǐng)從每小題的備選答案中選出一個(gè)你認(rèn)為正確的答案，用鼠標(biāo)點(diǎn)擊相應(yīng)的選項(xiàng)。）1.

6、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（）。A.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi)C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng)D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)【答案】A【解析】如果全球化壓力大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)，企業(yè)有可能與發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。我們稱這種情況下的本土企業(yè)為“抗

7、衡者”。其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。2.鮑莫爾（BaumolW.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷售額最大化之間的博弈過(guò)程，這一模型反映了（）。A.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡4.宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司為加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內(nèi)，如果宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司由于臺(tái)風(fēng)等自然災(zāi)害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。宏遠(yuǎn)海運(yùn)公司管理?yè)p失事件的方法稱為（）。A.專

8、業(yè)自保B.應(yīng)急資本C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償合約D.損失融資【答案】B【解析】應(yīng)急資本是一個(gè)金融合約，規(guī)定在某一時(shí)間段內(nèi)、某個(gè)特定事件發(fā)生的情況下公司有權(quán)從應(yīng)急資本提供方處募集股本或貸款（或資產(chǎn)負(fù)債表上的其他實(shí)收資本項(xiàng)目），并為此按時(shí)間向資本提供方繳納權(quán)力費(fèi)，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。5.與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟相比，股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟（）。A.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征B.更強(qiáng)調(diào)相關(guān)企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契C.初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高D.在經(jīng)營(yíng)的靈活性、自主權(quán)等方面具