組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程

1、1,組織結(jié)構(gòu)、職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)與薪資體系、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程（部分）建議稿,2,低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買(mǎi)回的管理咨詢(xún)資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail: mengyingmy2001@sina.comqq: 282148179,3,“咨詢(xún)?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢(xún)報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書(shū)籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開(kāi)放的“咨詢(xún)?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭

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3、案資料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購(gòu)買(mǎi)，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過(guò)email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。,4,前言和有關(guān)說(shuō)明,通過(guò)與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司籌備組蘇忠明先生的溝通,我們對(duì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的組織結(jié)構(gòu)、職位設(shè)置和職位說(shuō)明書(shū)、考評(píng)指標(biāo)、薪資體系、關(guān)鍵流程、對(duì)子公司的監(jiān)管和支持等幾方面內(nèi)容作出一些建議。由于水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公

4、司尚未掛牌運(yùn)作，有關(guān)人員尚未到位，特別是三個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人都未作出最終人選的決定，所以我們僅就公司部門(mén)經(jīng)理級(jí)的人員在職責(zé)、考評(píng)指標(biāo)、薪資等幾部分作了較為詳細(xì)的界定；對(duì)于部門(mén)經(jīng)理以下的人員以及對(duì)子公司的監(jiān)管和支持這兩個(gè)部分，我們希望能在三位經(jīng)理到任后，通過(guò)與他們的詳細(xì)溝通再進(jìn)一步細(xì)化并作出我們第二階段的建議，而在這里只列出了相關(guān)的提綱，以說(shuō)明我們現(xiàn)階段認(rèn)為下一步可以深入研究的方向，以供公司初步的了解，以便雙方盡快對(duì)后續(xù)任務(wù)達(dá)成共識(shí)。,,5,

5、一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū)三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制,目錄,,6,董事會(huì),總經(jīng)理辦公會(huì),投資發(fā)展部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會(huì),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,

6、綜合管理部,財(cái)務(wù)顧問(wèn),市南自來(lái)水公司,市北自來(lái)水公司,浦東自來(lái)水公司,閔行自來(lái)水公司,城市排水有限公司,原水股份有限公司,組織結(jié)構(gòu)圖,審計(jì)師,管理顧問(wèn),投資銀行,7,董事會(huì),人數(shù)：按公司法規(guī)定3-9人。外部/內(nèi)部董事：為了充分發(fā)揮董事會(huì)的作用，建議人數(shù)為單數(shù)，外部董事人數(shù)應(yīng)超過(guò)內(nèi)部董事人數(shù)；如：設(shè)5名董事，則內(nèi)部董事2人，外部董事3人。技術(shù)董事：為了在董事會(huì)中引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和渠道、關(guān)系等，建議考慮在董事會(huì)中引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大水務(wù)

7、集團(tuán)的高級(jí)經(jīng)理作為“技術(shù)董事”——沒(méi)有投票權(quán)，實(shí)際意義上的外部顧問(wèn)，尤其在制訂集團(tuán)戰(zhàn)略、上海市供排水總體規(guī)劃等重大事務(wù)時(shí)。,8,董事會(huì),總經(jīng)理辦公會(huì),投資發(fā)展部,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,監(jiān)事會(huì),副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部,公司戰(zhàn)略計(jì)劃審批子公司戰(zhàn)略和子公司重大決策公司重大事務(wù),銀行融資資產(chǎn)管理管理債務(wù)審計(jì)(外包)總公司預(yù)算與財(cái)務(wù)報(bào)表處理下派子公司人員：董事、監(jiān)事規(guī)費(fèi)管理,子公司股份的出售、交易新項(xiàng)目投資地產(chǎn)等現(xiàn)有資產(chǎn)

8、的運(yùn)作資金運(yùn)作(外包)子公司公司化改制,人事管理對(duì)子公司考核行政管理后勤服務(wù)黨團(tuán)工作內(nèi)部規(guī)章制定合同管理公共關(guān)系法律事務(wù)（外包）,財(cái)務(wù)顧問(wèn),提供以下3方面的顧問(wèn)建議和方案設(shè)計(jì)并參與執(zhí)行:融資:貸款、企業(yè)債券短期財(cái)務(wù)投資:國(guó)債一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算:設(shè)計(jì)結(jié)算方案,各部門(mén)職責(zé),管理顧問(wèn),投資銀行,購(gòu)并交易方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施短期資金運(yùn)作,購(gòu)并方案的設(shè)計(jì)-購(gòu)并對(duì)象的選擇-購(gòu)并后整合方案的設(shè)計(jì)參與方案的實(shí)施,9,部門(mén)職位設(shè)置

9、：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,10,部門(mén)職位設(shè)置：投資發(fā)展部,11,部門(mén)職位設(shè)置：綜合管理部,12,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū)三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制,目錄,,1

10、3,職務(wù)名稱(chēng)：總經(jīng)理 設(shè)立日期：子公司： 部門(mén)： 職務(wù)代碼：職責(zé)：統(tǒng)率公司所屬人員，為董事會(huì)提供決策支持，并執(zhí)行董事會(huì)決策。公司戰(zhàn)略 主導(dǎo)制定公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略向公司董事會(huì)匯報(bào)公司運(yùn)營(yíng)情況并接受工作質(zhì)詢(xún)初審公司戰(zhàn)略規(guī)劃；尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)審定現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)的計(jì)劃，確保其創(chuàng)造最大價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)

11、規(guī)劃并實(shí)施重大交易就具體提案作出決策預(yù)算與管理控制 根據(jù)公司戰(zhàn)略制定公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及各項(xiàng)管理制度，確保各級(jí)經(jīng)理確定正確的目標(biāo)和決策，并監(jiān)測(cè)其績(jī)效終審公司預(yù)算大綱，初審公司年度預(yù)算終審公司年度、季度、月度業(yè)務(wù)計(jì)劃、部門(mén)預(yù)算確定部門(mén)經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)指標(biāo)終審水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司各部門(mén)的管理制度主持對(duì)子公司的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估人力資源 作為公司最高人力資源主管，根據(jù)公司戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其執(zhí)行終審

12、部門(mén)經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的職務(wù)說(shuō)明書(shū)決定部門(mén)經(jīng)理的任免并建議子公司總經(jīng)理的任免,14,終審公司的薪資體系和福利政策主持對(duì)部門(mén)經(jīng)理與子公司總經(jīng)理的業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲決定其它完成董事會(huì)委托與自行發(fā)展的其它工作處理公司突發(fā)事件組織關(guān)系：向上：在重大問(wèn)題上向董事會(huì)匯報(bào)，并提供建議；執(zhí)行董事會(huì)的決定向下：副總經(jīng)理綜合部經(jīng)理及子公司總經(jīng)理外部：發(fā)展與管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)系：有可能建立合作關(guān)系或?qū)⑦M(jìn)入市場(chǎng)的政府機(jī)構(gòu)投資者可能進(jìn)入

13、行業(yè)中的企業(yè)或其它可能的戰(zhàn)略合作伙伴任職資格：由董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：8年以上大型企業(yè)高級(jí)主管工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ螅?- 杰出的遠(yuǎn)見(jiàn)與商業(yè)判斷力 - 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心，鼓動(dòng)性與號(hào)召力 - 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力,15,- 出色的行政與人事管理能力 - 對(duì)中國(guó)政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級(jí)政府目標(biāo)：1年內(nèi)制訂公司戰(zhàn)略公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作

14、，初步實(shí)現(xiàn)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)變的目標(biāo)3年內(nèi)：基本完成公司向市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)上：財(cái)務(wù)狀況達(dá)到健康的標(biāo)準(zhǔn)，具備了進(jìn)一步發(fā)展的良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)；體制和機(jī)制上：市場(chǎng)化，建立了現(xiàn)代企業(yè)制度；管理與技術(shù)水平：逐步縮短同世界級(jí)公司的差距，某些方面初步具備平等競(jìng)爭(zhēng)的能力；人才：建立合理的、支持長(zhǎng)期發(fā)展的人才梯隊(duì)。,16,職務(wù)名稱(chēng)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位： 部門(mén)：財(cái)務(wù)資產(chǎn)部 職務(wù)

15、代碼：職責(zé)：參與公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，主持預(yù)算計(jì)劃與管理控制、財(cái)務(wù)管理，同時(shí)作為總經(jīng)理及其他主管在財(cái)務(wù)方面的內(nèi)部顧問(wèn)公司戰(zhàn)略 在制訂公司價(jià)值最大化總體戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用參與終審公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并協(xié)助制訂業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 - 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) - 促進(jìn)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) - 協(xié)助總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案

16、 - 主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)估并參與業(yè)務(wù)評(píng)估 主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化 - 不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力 - 評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì) - 關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的價(jià)值變化 - 在重大提案上為總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理、子公司總經(jīng)理提供其對(duì)公司價(jià)值影響的專(zhuān)家意見(jiàn) - 主持制訂財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易財(cái)

17、務(wù)戰(zhàn)略 擬訂、建議并實(shí)施公司總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以支持公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,17,擬訂公司資本結(jié)構(gòu)與紅利政策的建議主持重大財(cái)務(wù)交易的談判與實(shí)施，包括借貸與債券發(fā)行，參與資本運(yùn)作的談判與實(shí)施，包括股票、子公司上市、股權(quán)重購(gòu)以及購(gòu)并等等預(yù)算計(jì)劃與管理控制 制訂預(yù)算計(jì)劃與相關(guān)業(yè)務(wù)流程，確保高層經(jīng)理決策所需信息的準(zhǔn)確、及時(shí)與完整，并監(jiān)測(cè)績(jī)效主持制定公司預(yù)算大綱，并參與終審主持制定公司預(yù)算，并參與終審部門(mén)預(yù)算和業(yè)務(wù)計(jì)劃主持制訂公司的財(cái)務(wù)

18、預(yù)算流程參與對(duì)子公司的業(yè)績(jī)考評(píng)財(cái)務(wù)管理確保履行公司各項(xiàng)外部申報(bào)和規(guī)定的義務(wù)建立資產(chǎn)管理制度并監(jiān)督其實(shí)施確保公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率管理稅務(wù)，確保公司履行報(bào)稅與納稅義務(wù)，處理稅收返還尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān)同相關(guān)銀行保持密切的關(guān)系擬定風(fēng)險(xiǎn)管理方案，審定通過(guò)后，監(jiān)督其實(shí)施其它完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的其它工作,18,組織關(guān)系：向上：在所有重大問(wèn)題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果；并執(zhí)行財(cái)務(wù)方面決定向下：財(cái)務(wù)資

19、產(chǎn)部直接向他負(fù)責(zé)外部：開(kāi)發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行）外部審計(jì)師工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu)任職資格：由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，財(cái)務(wù)相關(guān)專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)：五年以上大型企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)驗(yàn)或會(huì)計(jì)師、審計(jì)師事務(wù)所高級(jí)職位經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：中文讀寫(xiě)聽(tīng)流利；熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求： - 敏銳的商業(yè)判斷力和出色的分析能力，尤其在重大業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分析方面,19,- 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大

20、交易談判的能力 - 較強(qiáng)的行政與人事管理能力應(yīng)熟悉： - 金融市場(chǎng) - 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì) - 稅務(wù),20,,職務(wù)名稱(chēng)：投資發(fā)展部經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位： 部門(mén)：投資發(fā)展部 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃；參與公司年度預(yù)算制定；新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)；子公司合資、購(gòu)并、重大投資項(xiàng)目；短期投資；制訂投資發(fā)展部年度預(yù)算；管理投資發(fā)展部

21、制訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃擬訂并參與終審公司戰(zhàn)略計(jì)劃與業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃 - 促進(jìn)各業(yè)務(wù)單位在同現(xiàn)有業(yè)務(wù)密切相關(guān)的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) - 領(lǐng)導(dǎo)投資發(fā)展部在公司戰(zhàn)略規(guī)定的領(lǐng)域?qū)ふ覙I(yè)務(wù)機(jī)會(huì) - 協(xié)助總經(jīng)理評(píng)估公司現(xiàn)有能力同公司戰(zhàn)略所要求的能力間的差距，找出彌補(bǔ)這種差距的公司能力發(fā)展方案 - 主持對(duì)具體提案和項(xiàng)目的業(yè)務(wù)評(píng)估 主持審查現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃，確保其價(jià)值最大化并符合公司戰(zhàn)略規(guī)劃 - 不斷評(píng)估各項(xiàng)計(jì)劃的價(jià)值創(chuàng)造潛力 - 評(píng)估現(xiàn)有各項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)其

22、它公司的價(jià)值，尋找通過(guò)出售現(xiàn)有業(yè)務(wù)或資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì) - 關(guān)注經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化可能給公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)帶來(lái)的變化 - 參與制訂業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)極其監(jiān)督制度參與規(guī)劃和實(shí)施公司重大交易參與制訂公司年度預(yù)算主持?jǐn)M訂公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃并參與公司年度融資計(jì)劃,21,-制定公司新項(xiàng)目投資計(jì)劃，向財(cái)務(wù)部門(mén)提出年度資金需求以及需要財(cái)務(wù)部門(mén)提供的支持 -針對(duì)本部門(mén)的項(xiàng)目計(jì)劃，聽(tīng)取財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)資金成本的建議，并調(diào)整需求計(jì)劃新項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)根據(jù)公司戰(zhàn)略，主持對(duì)相

23、關(guān)領(lǐng)域的研究主持尋找新項(xiàng)目機(jī)會(huì)及項(xiàng)目的價(jià)值評(píng)估對(duì)投資項(xiàng)目的初審并參與對(duì)項(xiàng)目的終審組織重大項(xiàng)目的尋找、立項(xiàng)和實(shí)施工作，參與其他項(xiàng)目主持項(xiàng)目總結(jié)，完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)參與建立同金融機(jī)構(gòu)、其他行業(yè)公司及政府機(jī)構(gòu)的關(guān)系主持子公司合資、購(gòu)并、重大投資項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和操作子公司改制 -設(shè)計(jì)子公司的公司化改制方案 -根據(jù)方案選擇合適的合作方并主持方案的實(shí)施子公司重大項(xiàng)目投資 -對(duì)子公司新項(xiàng)目的評(píng)估和初審短期投資主持短期投資項(xiàng)目的部門(mén)

24、內(nèi)審核并監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行管理投資發(fā)展部擬定投資發(fā)展部計(jì)劃與年度預(yù)算主持?jǐn)M訂投資發(fā)展部工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與業(yè)績(jī)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)主持投資發(fā)展部的人員招聘、任免、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定,22,其它參加總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議完成其它總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作組織關(guān)系：向上：對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，提供新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)方面的建議；并執(zhí)行新項(xiàng)目決策平行：同各部門(mén)和業(yè)務(wù)單位密切合作向下：投資發(fā)展部人員直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團(tuán)體的關(guān)

25、系，包括：相關(guān)政府機(jī)構(gòu)希望進(jìn)入行業(yè)的相關(guān)企業(yè)金融機(jī)構(gòu)、投資者任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科或以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)管理或管理咨詢(xún)公司、投資銀行收購(gòu)與兼并部高級(jí)以上職務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)等）：能熟練使用計(jì)算機(jī)能力要求： - 出色的商業(yè)判斷力，尤其是分析能力 - 出色的談判能力 - 行政與人事管理能力 - 良好的組織、協(xié)調(diào)與溝通技能 - 杰出的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力,23,職務(wù)名稱(chēng)：綜合管理部

26、經(jīng)理 設(shè)立日期：業(yè)務(wù)單位：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司 部門(mén)：綜合管理部 職務(wù)代碼：職責(zé)：參與公司重大事務(wù)；人力資源管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤；合同管理；水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政財(cái)務(wù)管理；文件檔案管理；公共關(guān)系;法律事務(wù)管理；管理綜合部人力資源管理設(shè)計(jì)水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司總經(jīng)理績(jī)效考評(píng)方案并組織水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司和子公司的績(jī)效考評(píng)定崗定員招聘薪資體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)水務(wù)資

27、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司辦公后勤主持?jǐn)M定公司的辦公制度，并監(jiān)督執(zhí)行接待車(chē)輛管理安全制度及管理合同管理制定合同管理的流程與制度并確保公司所有合同的簽定和執(zhí)行符合流程與制度監(jiān)督法律事務(wù)：合同條款符合法律印章保管與合同歸檔保管,24,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司行政和財(cái)務(wù)管理公司水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司、黨組織、工會(huì)預(yù)算及執(zhí)行水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)管理零星采購(gòu)管理會(huì)議與文件檔案管理公司文件的收、發(fā)、存會(huì)議組織、會(huì)議紀(jì)要制度文本的管理督辦總經(jīng)理辦公

28、會(huì)議決議的執(zhí)行大事記、對(duì)外信息發(fā)布公共關(guān)系公司CI 的管理與推廣建立和維護(hù)政府及新聞機(jī)構(gòu)的關(guān)系管理綜合部主持?jǐn)M定綜合部年度、季度、月度工作計(jì)劃和預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行主持?jǐn)M定綜合部人員職位說(shuō)明書(shū)及績(jī)效指標(biāo)主持綜合部的招聘、任免、培訓(xùn)、考核及獎(jiǎng)懲參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議,25,其它完成總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：向總經(jīng)理匯報(bào)平行：與水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司其他

29、部門(mén)經(jīng)理、子公司保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下：綜合部任職資格：由總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：5年以上大型企業(yè)中級(jí)以上管理經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：熟練使用計(jì)算機(jī)要求：- 出色的行政管理能力與人際溝通技能- 公共關(guān)系經(jīng)驗(yàn),26,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū)三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、

30、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制,目錄,,27,投資發(fā)展部經(jīng)理,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理,總經(jīng)理,副總經(jīng)理,副總經(jīng)理,綜合管理部經(jīng)理,綜合稅率加權(quán)平均資本成本現(xiàn)金流（保證日常業(yè)務(wù)和公司開(kāi)支需要、還貸需要）預(yù)算質(zhì)量,新項(xiàng)目預(yù)期投資收益率和收益額短期投資收益率項(xiàng)目成功率項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)程度新業(yè)務(wù)比重吸收外部

31、資本額資產(chǎn)增值比率,人事管理考評(píng)和薪資系統(tǒng)設(shè)計(jì)與執(zhí)行合同制度建設(shè)與執(zhí)行公共關(guān)系維護(hù)行政和后勤管理法律事務(wù)支持,凈資產(chǎn)收益率營(yíng)收增長(zhǎng)率國(guó)有資產(chǎn)增值率新項(xiàng)目成功率,,,,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)KPI指標(biāo),,28,總經(jīng)理KPI,29,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理KPI,30,投資發(fā)展部經(jīng)理KPI,31,綜合管理部經(jīng)理 KPI,32,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（一）,*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的60-150%，具體比例依照公司實(shí)際情況決

32、定。,單位：元,33,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（二）,單位：元,*獎(jiǎng)金額度建議為基本工資的60-100%，具體比例依照公司情況決定,34,建議水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司薪資水平和結(jié)構(gòu)（三）,單位：元,*建議公司最低收益率為10%，超出部分按公司獲得收益總額提取。,35,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位說(shuō)明書(shū)三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)

33、限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制,目錄,,36,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司工作關(guān)系圖,37,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表,38,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司合同審批權(quán)限表,39,,,流程名：,戰(zhàn)略規(guī)劃流程,流程文件編號(hào)：,,,流程總責(zé)任人：總經(jīng)理,本流程共 1頁(yè)之第 1 頁(yè),生效日期：,,流程制訂人：,,審核：,

34、簽署：,備注,,董事會(huì),,,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,總經(jīng)理,總經(jīng)理辦公會(huì),綜合管理部,,,責(zé)任人,,,,流程協(xié)調(diào)人：投資發(fā)展部經(jīng)理,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理,,投資發(fā)展部,擬訂公司戰(zhàn)略計(jì)劃,修改公司戰(zhàn)略計(jì)劃,,1,組織公司戰(zhàn)略討論會(huì),終審,否,發(fā)布執(zhí)行指令,是,初審,是,否,1,發(fā)布指令制定公司戰(zhàn)略計(jì)劃,下達(dá)行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃,總經(jīng)理、各部門(mén)經(jīng)理,投資部經(jīng)理,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,總經(jīng)理,1.公司戰(zhàn)略計(jì)劃,,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖,40,,,,流程,

35、,年度業(yè)務(wù)計(jì)劃及預(yù)算流程,流程文件編號(hào),,,本流程共1 頁(yè)之第1 頁(yè),,生效日期:,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,,集團(tuán),董事會(huì),,責(zé)任人,備注,總經(jīng)理,投資部經(jīng)理,總經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理,,流程協(xié)調(diào)控制部門(mén):財(cái)務(wù)資產(chǎn)部經(jīng)理,,總責(zé)任人:總經(jīng)理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,初審,發(fā)布公司戰(zhàn)略計(jì)劃,發(fā)布預(yù)算大綱,1,,,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,,投資發(fā)展部,N,Y,終審,Y,N,擬訂年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,1,擬訂年度預(yù)算大綱,終審,N,發(fā)布,執(zhí)行,Y

36、,擬訂各部門(mén)年度預(yù)算,2,3,董事長(zhǎng),總經(jīng)理,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)理,各部門(mén)經(jīng)理,1.公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃2.公司年度預(yù)算大綱3.各部門(mén)年度預(yù)算4.公司年度預(yù)算,擬訂年度預(yù)算,4,總經(jīng)理,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖,41,,,,流程,,年度業(yè)務(wù):項(xiàng)目投資流程,流程文件編號(hào),,,,本流程共1 頁(yè)之第1 頁(yè),,生效日期:,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,,集團(tuán),董事會(huì),,責(zé)任人,備注,投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員,投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員,總經(jīng)理、項(xiàng)目相關(guān)人員,財(cái)務(wù)部

37、經(jīng)理,,流程協(xié)調(diào)控制部門(mén):投資發(fā)展部經(jīng)理,,總責(zé)任人:總經(jīng)理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,,,總經(jīng)理,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,,投資發(fā)展部,擬訂立項(xiàng)報(bào)告,初審,擬訂項(xiàng)目報(bào)告,初審,參與初審,終審,發(fā)布執(zhí)行指令,執(zhí)行,財(cái)務(wù)支持與監(jiān)管,Y,N,Y,N,N,Y,撰寫(xiě)項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告,審核,財(cái)務(wù)部經(jīng)理,總經(jīng)理、投資部經(jīng)理或項(xiàng)目人員,1,2,3,1.項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告:介紹項(xiàng)目情況,預(yù)計(jì)收益,需要投資額度等2.項(xiàng)目報(bào)告:項(xiàng)目具體內(nèi)容,

38、涉及單位,預(yù)計(jì)收益及其在時(shí)間上的分布,實(shí)施步驟和時(shí)間及每步所需資金投入時(shí)間和方式,參與人員等3.項(xiàng)目執(zhí)行情況報(bào)告:實(shí)際收益或結(jié)果,與預(yù)期作差異分析,項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)與不足等,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖,42,,,,流程,,年度業(yè)務(wù):業(yè)績(jī)考評(píng)流程,流程文件編號(hào),,,,本流程共 頁(yè)之第1 頁(yè),,生效日期:,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部,,集團(tuán),董事會(huì),,責(zé)任人,備注,綜合部經(jīng)理和人事專(zhuān)員,綜合部經(jīng)理,人事專(zhuān)員,人事專(zhuān)員,,流程協(xié)調(diào)控制部門(mén):綜合管理部經(jīng)理

39、,,總責(zé)任人:總經(jīng)理,,制訂人:,,,審核:,簽署:,總經(jīng)理,綜合管理部,,,總經(jīng)理,董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,,投資發(fā)展部,各部門(mén)人員,發(fā)布考評(píng)指令,擬訂考評(píng)計(jì)劃,審定,公布考評(píng)計(jì)劃,各部門(mén)按計(jì)劃執(zhí)行考評(píng),匯總考評(píng)結(jié)果,初審,擬訂獎(jiǎng)懲計(jì)劃,終審,執(zhí)行獎(jiǎng)懲計(jì)劃,Y,N,Y,Y,N,N,總經(jīng)理,1,1,2,3,1.考評(píng)計(jì)劃2.考評(píng)結(jié)果匯總3.獎(jiǎng)懲計(jì)劃,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖,43,一、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)二、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司職位

40、說(shuō)明書(shū)三、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司考評(píng)指標(biāo)與薪資體系四、水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司關(guān)鍵流程圖1、工作關(guān)系圖2、合同審批權(quán)限表3、經(jīng)費(fèi)審批權(quán)限表4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程5、預(yù)算流程6、項(xiàng)目投資流程7、業(yè)績(jī)考評(píng)流程五、對(duì)子公司的監(jiān)管與支持1、監(jiān)管制度2、總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)與獎(jiǎng)懲3、公司化改制,目錄,,44,對(duì)子公司的監(jiān)管制度,向子公司下派人員下派人員的職位說(shuō)明書(shū)關(guān)鍵流程圖下派人員工作考核與任免通過(guò)董事會(huì)審定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃與年度預(yù)算關(guān)鍵

41、流程圖工作關(guān)系表內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)表處理關(guān)鍵流程圖生成報(bào)表表式總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議流程和提出問(wèn)題的解決,45,,向子公司下派人員,水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司將：根據(jù)公司法派員（公司中高級(jí)經(jīng)理）參加子公司的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)下派財(cái)務(wù)總監(jiān)（財(cái)務(wù)部經(jīng)理或主辦會(huì)計(jì)兼）每月實(shí)地巡視子公司及其下屬單位，檢查財(cái)務(wù)工作,46,,總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議,總經(jīng)理聯(lián)席會(huì)議目的：建立水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)——相互信賴(lài)、達(dá)成共識(shí)和協(xié)作子公司總經(jīng)理同水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司高層及

42、子公司總經(jīng)理之間的信息溝通和經(jīng)驗(yàn)交流參與者：水務(wù)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理；子公司的總經(jīng)理時(shí)間：每季度的最后一個(gè)或兩個(gè)工作日議題：公司當(dāng)前的重大問(wèn)題難點(diǎn)：對(duì)子公司總經(jīng)理實(shí)施嚴(yán)格的業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)形成強(qiáng)烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)席會(huì)議的成功與否取決于子公司總經(jīng)理們能否坦誠(chéng)地交流經(jīng)驗(yàn)，互相幫助；這是個(gè)矛盾。,47,總經(jīng)理業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)懲,考評(píng)方法的選擇與確定考評(píng)指標(biāo)的確定指標(biāo)內(nèi)容指標(biāo)權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來(lái)源考評(píng)流程及參與人員考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)