投標(biāo)管理流程圖

1、投標(biāo)管理流程圖投標(biāo)管理流程圖工程部業(yè)務(wù)部技術(shù)部123456789101112投標(biāo)文件初稿成本審核施工組織設(shè)計ji計計報名資格預(yù)審購買招標(biāo)文件安排文件編制項目前期運(yùn)作定稿裝訂審核準(zhǔn)備相關(guān)資料密封標(biāo)書開標(biāo)投標(biāo)總結(jié)成本核算報價投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn)序號序號名稱名稱管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)1報價1報價組成包含下列人員：經(jīng)營主管、技術(shù)部、工程部。2報價組成員可充分發(fā)表各自的意見，不放過任何疑問和細(xì)節(jié)。3技術(shù)部應(yīng)在報價前提供準(zhǔn)確的預(yù)算價和成本價，

2、并經(jīng)工程部審核。4業(yè)務(wù)人員應(yīng)提交準(zhǔn)確的相關(guān)信息。2準(zhǔn)備相關(guān)材料1按照《投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表》中，應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求將材料準(zhǔn)備齊全，由經(jīng)營主管或其指派人按《投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表》中關(guān)于應(yīng)攜帶證件、業(yè)績等的要求進(jìn)行檢查確認(rèn)。攜帶證書及相關(guān)材料按照寧多勿少寧多勿少的原則。2由經(jīng)營人員提前協(xié)調(diào)預(yù)約投標(biāo)文件蓋章及開標(biāo)用車事宜。3密封標(biāo)書1經(jīng)營主管、業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部認(rèn)真理解招標(biāo)文件，分別填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點檢查明細(xì)表》，檢查后分別簽字

3、確認(rèn)。2投標(biāo)文件密封前由經(jīng)營主管，經(jīng)營業(yè)務(wù)人員、技術(shù)部填寫《投標(biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認(rèn)表》并簽字認(rèn)可，確定無遺漏問題后進(jìn)行密封，密封由經(jīng)營主管副總經(jīng)理指派的專人負(fù)責(zé)。3投標(biāo)文件密封后首先由經(jīng)營人員檢查，再由經(jīng)營主管最終確認(rèn)，確認(rèn)無問題后交給業(yè)務(wù)人員?！锻稑?biāo)流程關(guān)鍵點最終檢查確認(rèn)表》交技術(shù)部存檔。4開標(biāo)1開標(biāo)會議參加人員根據(jù)招標(biāo)文件要求應(yīng)提前一天通知并告知其應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料。2應(yīng)提前20分鐘到達(dá)開標(biāo)現(xiàn)場，決不能延誤。3參會人員應(yīng)詳細(xì)記錄開