連云港移動(dòng)公司新型班組建設(shè)實(shí)踐研究.pdf

1、隨著我國改革開放的深入發(fā)展，國有企業(yè)的經(jīng)營狀況發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，也帶來企業(yè)班組的組織方式、運(yùn)行方式和管理方式的改變。特別面對新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，尤其是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行柔性化、聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)化和形態(tài)虛擬化的發(fā)展趨勢，中央企業(yè)班組建設(shè)的意義、內(nèi)容與形式已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。
　　 本文即從上述要求出發(fā)，先從班組建設(shè)的重要性、基礎(chǔ)理論、研究的方式方法進(jìn)行開題，探討了班組建設(shè)的管理內(nèi)涵，對連云港移動(dòng)班組建設(shè)的需求進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，共

2、計(jì)包括現(xiàn)場管理、制度管理等十二個(gè)方面，并針對了一些重要的內(nèi)容予以展開。
　　 論文主體內(nèi)容為結(jié)合連云港移動(dòng)公司實(shí)際班組創(chuàng)建情況，對新型班組建設(shè)進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)與分析，力求將連云港移動(dòng)班組特別是網(wǎng)絡(luò)支撐類班組的實(shí)際班組建設(shè)實(shí)踐情況進(jìn)行總結(jié)，包括連云港移動(dòng)的組織架構(gòu)、管理模塊、實(shí)施計(jì)劃與考核等環(huán)節(jié)進(jìn)行了描述，然后通過相關(guān)分析手段與方法，具體進(jìn)行有關(guān)的評估與分析，對實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題提出了針對性的改進(jìn)措施。
　　 本文主要研究