人民銀行銀川中心支行文化戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)人民銀行自1948年12月1日成立以來(lái)的六十年艱苦創(chuàng)業(yè)中，尤其是改革開放三十多年來(lái)，其體制、職能、地位、作用等方面都發(fā)生了巨大而深刻的變革，同時(shí)也積淀了深厚、獨(dú)特的組織文化。目前，人民銀行總行對(duì)文化戰(zhàn)略沒有提出明確的建設(shè)目標(biāo)和規(guī)劃，僅僅是以領(lǐng)導(dǎo)講話、調(diào)研和布置工作任務(wù)等多種方式鼓勵(lì)各分行，省會(huì)中心支行大膽探索，集思廣義，并結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際和自身發(fā)展歷程，尋找適合自身的文化管理途徑。銀川中心支行作為人民銀行總行在寧夏回族自治區(qū)的直屬派屬

2、機(jī)構(gòu)，有職責(zé)承擔(dān)這份任務(wù)，本文目的就在于通過(guò)對(duì)人民銀行銀川中心支行的文化戰(zhàn)略發(fā)展研究，歸納梳理人民銀行銀川中心支行的文化戰(zhàn)略實(shí)踐活動(dòng)和理論探索成果，通過(guò)人民銀行銀川中心支行文化戰(zhàn)略建設(shè)現(xiàn)狀、內(nèi)容分析，形成對(duì)央行文化戰(zhàn)略發(fā)展的理性認(rèn)識(shí)，把廣大央行員工的思想理念、價(jià)值取向統(tǒng)一起來(lái)，形成穩(wěn)定、有序且富有活力的共同職業(yè)價(jià)值理念，積極完善多元化金融機(jī)構(gòu)與多層次金融市場(chǎng)體系，改進(jìn)和提高金融管理，促進(jìn)高效履行職能和和諧共進(jìn)的良好履職局面。
　　

3、 基于以上考慮，本文將以文化、企業(yè)文化戰(zhàn)略、政府管理中引入企業(yè)文化戰(zhàn)略為切入點(diǎn)，分析人民銀行銀川中心支行的央行文化對(duì)精神、行為、制度、職能形成的重要作用；從央行文化具有政府組織文化和金融企業(yè)文化的雙重文化獨(dú)特特點(diǎn)出發(fā)，解析包括團(tuán)隊(duì)文化、制度文化等內(nèi)容的人民銀行銀川中心支行央行文化戰(zhàn)略體系。加強(qiáng)人民銀行銀川中心支行央行文化戰(zhàn)略建設(shè)，用先進(jìn)的央行文化戰(zhàn)略理念激勵(lì)員工的奮發(fā)精神，把央行的核心職能、管理制度及各項(xiàng)工作轉(zhuǎn)化為廣大員工的神圣職責(zé)和

4、自覺行動(dòng)，促進(jìn)銀川中心支行在新的形勢(shì)下，更好地發(fā)揮地方金融宏觀調(diào)控職能，維護(hù)金融穩(wěn)定、支持寧夏地方經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。本文共分三大部分：緒論、正文和結(jié)論。 緒論部分介紹了本文的選題背景、意義和目的，相關(guān)理論的研究現(xiàn)狀。 正文部分包括第三章人民銀行銀川中心支行文化概況、第四章人民銀行銀川中心支行文化戰(zhàn)略的構(gòu)成、第五章人民銀行銀川中心支行文化戰(zhàn)略建設(shè)，其中第四章和第五章是本文的重點(diǎn)，針對(duì)銀川中心支行文化現(xiàn)狀，進(jìn)行了全面詳細(xì)的文化戰(zhàn)略構(gòu)成和建