327遠(yuǎn)卓 珠海九豐集團組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書

1、組織結(jié)構(gòu)、功能設(shè)置、職位說明書,2000年3月,珠海九豐集團有限公司,,集團組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,集團部門功能設(shè)置,集團部門職位設(shè)置,集團部門主管職位說明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管職位說明書,戰(zhàn)略決策及決策支持層,戰(zhàn)略執(zhí)行及經(jīng)營決策層,經(jīng)營決策支持及專業(yè)管理支持層,經(jīng)營執(zhí)行層

2、,,,,,董事會/董事長,審計委員會,,董事會秘書室,,總裁,,總裁辦,,總裁助理,,業(yè)務(wù)管理部,,投資發(fā)展部,,人力資源部,,財務(wù)管理部,,區(qū)域公司,地域公司,,地域公司,…...,…...,…...,,業(yè)務(wù)管理部,主持集團業(yè)務(wù)計劃擬訂：現(xiàn)有區(qū)域業(yè)務(wù)發(fā)展，新業(yè)務(wù)區(qū)域拓展，銷售、采購、儲運規(guī)劃,主持集團業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)：各業(yè)務(wù)區(qū)域間的業(yè)務(wù)策略協(xié)調(diào)，采購協(xié)調(diào)和支持,主持集團業(yè)務(wù)策略的擬訂：客戶政策，供應(yīng)商政策，區(qū)域政策，渠道政策，服務(wù)政策,主持集

3、團零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和管理：擬訂零售網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃并接受授權(quán)監(jiān)督實施,主持集團營銷企劃的管理：宣傳企劃、宣傳品的管理，代理商的管理和協(xié)調(diào),參與集團業(yè)績評估指標(biāo)體系的制定，并實施業(yè)務(wù)部分的考評,擬訂集團業(yè)務(wù)管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實施,主持集團業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況的分析,投資發(fā)展部,主持集團投資計劃的擬訂：投資方向、重點區(qū)域、投資規(guī)模、備選項目、實施步驟等,主持備選投資項目的分析和篩選，并根據(jù)審定結(jié)果辦理項目立項,派員參與集團投資項目組，并作為常設(shè)專業(yè)機構(gòu)執(zhí)

4、行投資事務(wù),對投資項目所涉及資料和文件進行管理,根據(jù)集團投資計劃的要求尋找投資項目，并撰寫項目建議書,支持和輔導(dǎo)集團下屬公司的項目投資事宜,擬訂集團投資管理制度，并接受授權(quán)監(jiān)督實施,跟蹤投資項目實施情況，并進行分析、反饋、備案,人力資源部,根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，主持?jǐn)M訂集團人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督執(zhí)行,主持集團員工能力評估，并就分級管轄范圍提出獎懲建議，經(jīng)審定后實施獎懲,主持集團員工招募、任用、晉升管理，就分級管轄范圍實施執(zhí)行并向下屬公司提供支

5、持,主持集團薪資、員工福利政策的擬訂，在分級管理的架構(gòu)下執(zhí)行并實施監(jiān)督,主持集團培訓(xùn)計劃的擬訂，并組織實施，對集團下屬公司的培訓(xùn)活動提供支持,主持集團人力資源制度的擬訂，經(jīng)審定后監(jiān)督執(zhí)行，并主持集團人力資源檔案的管理,主持、管理集團員工績效評估事務(wù),財務(wù)管理部,主持集團財務(wù)預(yù)算的擬訂和財務(wù)預(yù)算的管理，并接受授權(quán)執(zhí)行監(jiān)督,主持集團融資管理并接受授權(quán)辦理融資事務(wù),主持集團及其下屬公司的資產(chǎn)、股權(quán)管理，并根據(jù)董事會要求代管股東其它財務(wù)事宜,主

6、持集團財務(wù)風(fēng)險管理（包括：資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險、信用風(fēng)險等）,主持集團范圍的財務(wù)核算管理，負(fù)責(zé)集團公司會計核算，同時負(fù)責(zé)集團合并報表核算,主持?jǐn)M訂集團財務(wù)管理制度（包括現(xiàn)金管理），經(jīng)審定核準(zhǔn)后執(zhí)行監(jiān)督,對集團下屬公司的財務(wù)主管人員的任用提供建議和意見,總裁辦公室,主持集團行政事務(wù)管理，擬訂各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行,主持集團預(yù)算、規(guī)劃的擬訂和事務(wù)協(xié)調(diào),主持集團公共關(guān)系管理，協(xié)調(diào)集團各部門及下屬公司處理有關(guān)事務(wù),主持集團安全技術(shù)管理，接受授權(quán)在集團范

7、圍內(nèi)實施監(jiān)查，并向下屬公司提供專業(yè)支持,主持集團信息及計算機系統(tǒng)進行管理，并提供技術(shù)支持,主持集團范圍管理制度體系的管理，實施執(zhí)行監(jiān)督,主持集團企業(yè)形象和無形資產(chǎn)管理，并對集團公司有形資產(chǎn)（實物形態(tài)）進行事務(wù)管理,主持集團后勤服務(wù)系統(tǒng)的管理，并負(fù)責(zé)集團公司后勤服務(wù)事務(wù),職位名稱：總裁職位編號：主要任務(wù)：總裁統(tǒng)率集團所屬人員，督導(dǎo)執(zhí)行董事會決議，并為集團戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)決策提供支持與建議。必要時可設(shè)助理若干并有權(quán)授權(quán)分工其主要分項工作為

8、：主持集團預(yù)算大綱的擬定主持制定集團年度、季度業(yè)務(wù)計劃和集團預(yù)算，主持制定部門預(yù)算和月度業(yè)務(wù)計劃主持制定集團人力資源規(guī)劃及下屬重要業(yè)績考評指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)各部門和各下屬企業(yè)的經(jīng)營和管理工作審閱各部門管理制度決定任用部門經(jīng)理、區(qū)域公司副職人選，并提名總裁助理和區(qū)域公司經(jīng)理人選決定直接下屬的工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)直接下屬開展各項工作，并提供必要支持,組織處理集團內(nèi)緊急事件召集集團工作會議并主持集團經(jīng)營狀況分析對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)

9、績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)）最終審定集團內(nèi)員工業(yè)績考評結(jié)果和獎懲決定作為集團董事參與董事會會議，匯報集團運營情況并接受工作質(zhì)疑；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運作規(guī)劃提出建議和意見其他由董事長指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：平行關(guān)系：與其他董事保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)集團各部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理地域公司經(jīng)理及總裁助理、總裁辦開展工作任用資格： 由董事長任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并

10、具有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,,指 標(biāo)利潤銷售額零售市場份額部門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測達(dá)成率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%20%20%10%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來源 財務(wù)部財務(wù)部業(yè)務(wù)部財

11、務(wù)部財務(wù)部 /投資部相關(guān)部門,總裁重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：總裁助理職位編號：主要任務(wù)：作為總裁的高級幕僚，在總裁的授權(quán)下，處理集團有關(guān)事務(wù)其主要分項工作為：參與集團預(yù)算大綱的擬定主持?jǐn)M定集團年度、季度業(yè)務(wù)計劃，并參與集團預(yù)算的制訂協(xié)助總裁完成集團績效考評和獎懲決定監(jiān)督各部門管理制度執(zhí)行情況,并負(fù)責(zé)處理各部門投訴在總裁的授權(quán)下，主持召開中層工作會議，制定工作計劃和方案，并督導(dǎo)工作計劃的完成隨時給

12、各部門提供必要的工作支持協(xié)助總裁處理集團內(nèi)緊急事件,根據(jù)權(quán)限設(shè)置，參與部門經(jīng)理選拔、任用、晉升等事宜隨同總裁參與董事會會議，匯報分管工作并接受工作質(zhì)詢；對公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大投資計劃和運作規(guī)劃提出建議和意見其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他總裁助理保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：集團各部門及總裁辦經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)本科以上學(xué)歷，管理

13、、經(jīng)濟、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有五年以上企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,職位名稱：業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工負(fù)責(zé)集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)策略的擬定及各項業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)工作其主要分項工作為：參與制定集團預(yù)算大綱擬定集團業(yè)務(wù)計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施主持供應(yīng)商及客戶評審工作主持集團庫存規(guī)劃的擬訂擬定與業(yè)務(wù)有關(guān)的業(yè)績考評指標(biāo)擬定集團業(yè)務(wù)管理制度制定本部門工作計劃和費用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置

14、、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與或建議下屬人員的任用及變更,主持本部門業(yè)務(wù)例會負(fù)責(zé)集團現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與配合，并為其順利開展提供支持與建議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席集團工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)

15、理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁任命。資格為大學(xué)以上學(xué)歷，管理、經(jīng)濟、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)能力較強。,,指 標(biāo)銷售額零售市場份額庫存規(guī)劃執(zhí)行情況業(yè)務(wù)計劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%20%

16、10%20%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來源 財務(wù)部業(yè)務(wù)部總裁總裁財務(wù)部相關(guān)部門,業(yè)務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：投資發(fā)展部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：投資部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員負(fù)責(zé)對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展研究、投資規(guī)劃，并主持投資項目的實施其主要分項工作為：參與制定集團預(yù)算大綱擬定有關(guān)項目實施的業(yè)績考評指標(biāo)擬定集團年度、季度投資計劃

17、擬定投資管理及項目管理制度制定本部門工作計劃和費用預(yù)算及項目預(yù)算督導(dǎo)本部門員工對集團所涉及的行業(yè)進行跟蹤研究，分析、擬定現(xiàn)有業(yè)務(wù)投資策略主持集團投資項目團隊的組建和工作組織下屬參與項目團隊實施投資事務(wù)（調(diào)研、立項建議、可行性研究、投資方案、回報分析、談判、管理接收方案、法律手續(xù)的辦理等）,擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評就下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席集

18、團工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，投資、經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)和分析預(yù)測能力強。,,指 標(biāo)投資預(yù)測達(dá)成率投資計劃完成率

19、項目預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%30%20%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來源 財務(wù)部 總裁 財務(wù)部 財務(wù)部相關(guān)部門,投資發(fā)展部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：財務(wù)管理部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率本部門人員

20、負(fù)責(zé)集團財務(wù)運營及管理其主要分項工作為：參與集團預(yù)算大綱的制定主持?jǐn)M定集團部門預(yù)算和公司年度、季度預(yù)算參與客戶評審和供應(yīng)商評審工作參與集團庫存規(guī)劃的制定參與制定集團主管人員的重要業(yè)績考評指標(biāo)主持集團財務(wù)管理體系的建設(shè)，擬訂制度，并監(jiān)督實施制定本部門工作計劃和費用預(yù)算主持集團的會計核算工作主持集團資產(chǎn)管理和權(quán)益管理主持集團的財務(wù)分析負(fù)責(zé)集團項目融資并監(jiān)控實施督導(dǎo)本部門員工按時完成帳務(wù)處理、加強資金管理，并提供必要

21、的支持,擬定本部下屬的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)對下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席集團工作會議；并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁

22、任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財會、經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理和專業(yè)能力強。,,指 標(biāo)管理費用預(yù)算執(zhí)行率融資成本預(yù)算達(dá)成率財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%30%20%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來源審計

23、委員會集團財務(wù)部審計委員會集團財務(wù)部相關(guān)部門,財務(wù)管理部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：人事部經(jīng)理統(tǒng)率本部門員工開展人力資源管理工作，為集團發(fā)展作人才管理、培養(yǎng)與儲備其主要分項工作為：主持集團人力資源規(guī)劃的擬訂主持集團員工績效考評工作撰寫主管級人員考評報告（包括重要業(yè)績指標(biāo)與能力評價）、獎懲方案，并實施獎懲主持對非主管人員的考評工作并確定獎懲方案擬定人力資源管理

24、制度，并監(jiān)督實施制定本部門工作計劃和費用預(yù)算根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃與各部門要求，領(lǐng)導(dǎo)本部門員工制定集團培訓(xùn)計劃并組織培訓(xùn)活動根據(jù)招聘程序，主持開展集團招聘、晉升、崗位輪換等工作擬定本部門屬下的職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo),就下屬員工的任用提出建議督導(dǎo)本部門員工整理集團人事資料，建立人才資源庫，為集團的發(fā)展提供支持領(lǐng)導(dǎo)屬下開展其他人事工作對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席集團工作會議；

25、并接受總裁指定，參加董事會會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理、總裁辦主任等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：本部門下屬任用資格： 由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和專業(yè)能力強。,,指 標(biāo)人均利潤人力資源預(yù)算執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)

26、行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%30%20%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,人力資源部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),資料來源財務(wù)部財務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門,職位名稱：總裁辦主任職位編號：主要任務(wù)：總裁辦主任統(tǒng)率所屬員工負(fù)責(zé)集團行政、公共關(guān)系、安全及設(shè)備、管理規(guī)范、后勤及其他

27、綜合事宜其主要分項工作為：主持集團預(yù)算大綱和集團經(jīng)營預(yù)算的擬訂在總裁的指導(dǎo)下主持集團行政事務(wù)管理協(xié)助總裁處理行政事務(wù)，并負(fù)責(zé)集團與下屬企業(yè)以及集團各部門間的信息傳遞，以及向各部門及下屬公司傳達(dá)集團行政指令在總裁的指導(dǎo)下主持集團管理規(guī)范化工作在總裁的指導(dǎo)下主持集團總部后勤服務(wù)工作，并管理集團范圍內(nèi)的后勤服務(wù)工作在總裁指導(dǎo)下主持集團安全設(shè)備管理工作和資產(chǎn)管理工作主持集團文秘、收發(fā)和檔案管理工作,在總裁的指導(dǎo)下綜理集團的公共關(guān)

28、系事務(wù)，集團企業(yè)形象和無形資產(chǎn)的管理擬定管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行制定本部門工作計劃和費用預(yù)算擬定本部下屬的職位配置及職位說明書并對下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評，并提出獎懲建議其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)，并根據(jù)總裁的授權(quán)接受總裁助理的領(lǐng)導(dǎo)平行關(guān)系：與其他部門經(jīng)理、區(qū)域公司經(jīng)理等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)本部門員工任用資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)

29、歷，管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，并具有三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，綜合管理和協(xié)調(diào)能力強。,,指 標(biāo)管理制度執(zhí)行監(jiān)督情況安全事故率信息傳遞投訴部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意度,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 20%20%20%10%30%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,總裁辦經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),資料來源總裁助理

30、 總裁總裁助理 財務(wù)部 相關(guān)部門,,集團組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,集團部門功能設(shè)置,集團部門職位設(shè)置,集團部門主管職位說明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管職位說明書,零售拓展零售管理,瓶裝批發(fā)管理,氣站管理安全管理,零售網(wǎng)絡(luò)管理和終端客戶的拓展/ 電話中心管理/ 售

31、后服務(wù)/送瓶工管理/ 客戶管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理,瓶裝批發(fā)銷售/ 集團用戶銷售/ 客戶管理/ 瓶裝批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 營業(yè)廳管理/ 營業(yè)款管理/ 競爭者關(guān)系/ 貨源管理,沖瓶工管理/ 庫存計量/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修/ 安全管理/ 器具管理/ 配件庫管理,本地經(jīng)營部,注：若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較小，可以通過設(shè)置本地經(jīng)營部的方式不再設(shè)置地域公司，以解決架構(gòu)重疊的問題（如肇慶），但必須在區(qū)域公司設(shè)置內(nèi)部

32、獨立核算的體制和機制以保證區(qū)域公司工作重心的正確和與其他地域公司間的公允性；若區(qū)域公司所在地行政區(qū)劃范圍較大，該行政區(qū)劃本身需要劃片經(jīng)營，可設(shè)置地域公司進行獨立經(jīng)營（如廣州）。,區(qū)域市場拓展,瓶裝批發(fā)管理,零售網(wǎng)絡(luò)管理,區(qū)域內(nèi)新市場的開拓/ 投資事務(wù)處置/ 區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系/ 區(qū)域市場發(fā)展規(guī)劃/ 區(qū)域內(nèi)策略規(guī)劃/ 區(qū)域間營銷配合,瓶裝批發(fā)銷售管理/ 集團用戶銷售管理/ 客戶（集團用戶、批發(fā)用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭

33、者關(guān)系,零售網(wǎng)絡(luò)管理/ 電話中心管理/ 售后服務(wù)/ 送瓶工管理/ 客戶（終端用戶）管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 零售價管理/ 品牌形象管理,市場部,槽車批發(fā)銷售,采購管理及實施,儲運管理,槽車批發(fā)銷售管理/ 客戶（槽車批發(fā)用戶）管理/ 槽車批發(fā)價格管理/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系/ 槽車批發(fā)業(yè)務(wù)的區(qū)域內(nèi)拓展,采購計劃的擬訂/ 供應(yīng)商管理/ 采購實施/ 貨源信息搜集/ 地域公司的貨源安排,儲運計劃的擬訂/ 庫存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排,業(yè)務(wù)

34、部,資產(chǎn)管理,會計核算管理,資金管理,區(qū)域公司范圍內(nèi)的資產(chǎn)和股權(quán)管理,執(zhí)行集團會計核算制度，對下屬企業(yè)的會計核算進行監(jiān)督和輔導(dǎo)，對區(qū)域公司的業(yè)務(wù)進行會計核算并編制合并報表,擬訂區(qū)域公司財務(wù)預(yù)算/ 對下屬地域公司財務(wù)預(yù)算進行初審/ 對預(yù)算執(zhí)行進行監(jiān)督和分析,財務(wù)部,財務(wù)預(yù)算管理,執(zhí)行集團資金管理制度/ 擬訂區(qū)域資金管理程序并督導(dǎo)下屬地域公司執(zhí)行,行政事務(wù),人事管理,安全技術(shù),區(qū)域公司行政事務(wù)管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等,根據(jù)分級管理規(guī)定

35、，處理招募、任用、晉升事務(wù)，組織培訓(xùn)，管理員工檔案，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績效評估和能力評估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo),執(zhí)行集團后勤管理制度并督導(dǎo)下屬地域公司/ 負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的辦理和管理,行政人事部,后勤管理,執(zhí)行集團安全技術(shù)管理制度和規(guī)范/ 定期巡視檢察氣站、庫區(qū)、門市、車輛等設(shè)施的安全技術(shù)執(zhí)行狀況并輔導(dǎo)整改/組織安全技術(shù)培訓(xùn)和操作技能培訓(xùn),主持區(qū)域內(nèi)地域公司工作計劃會議，初審各地域公司的工作計劃隨時管理監(jiān)控各直接下屬的

36、工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同總裁出席董事會，接受本區(qū)域工作質(zhì)詢其他由總裁指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬總裁，向總裁負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、投資部、人力資源部和總裁辦保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率區(qū)域公司所

37、屬人員及地域公司經(jīng)理任用資格：由總裁任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，經(jīng)濟、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有三年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,職位名稱：區(qū)域經(jīng)理，必要時可設(shè)副職職位編號：主要任務(wù)：區(qū)域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場拓展、銷售、采購和儲運等事宜其主要分項工作如下：組織本區(qū)域年度、季度計劃草案的制訂，參與集團年度、季度計劃制定，就本區(qū)域計劃做出說明組織屬下執(zhí)行和落實集團確定的本區(qū)域各項

38、計劃，并制定行動方案組織本區(qū)域內(nèi)營銷策略、采購策略、投資策略草案等的擬定工作組織屬下執(zhí)行和落實集團確定的各項業(yè)務(wù)策略并督導(dǎo)營銷策略、采購策略、投資策略在本區(qū)域內(nèi)的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和營運狀況的管理控制組織本區(qū)域月度各項工作計劃的擬定并根據(jù)集團確定的工作計劃執(zhí)行和落實組織對本區(qū)域內(nèi)地域公司的管理監(jiān)督組織本區(qū)域內(nèi)供應(yīng)商評審工作組織本區(qū)域內(nèi)客戶評審工作,,指 標(biāo)利潤銷售額零售市場份額部

39、門預(yù)算執(zhí)行率投資預(yù)測達(dá)成率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 25%20%20%10%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來源 集團財務(wù)部集團財務(wù)部集團業(yè)務(wù)部集團財務(wù)部集團財務(wù)部 /投資部相關(guān)部門,總經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)

40、績考評指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、財務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)

41、，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，分析預(yù)測及管理能力較強。,職位名稱：市場部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：市場部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域市場拓展、營銷策劃及投資規(guī)劃。其主要分項工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域市場拓展計劃和投資規(guī)劃主持制定區(qū)域營銷策略、品牌推廣策略及零售、散批最低限價，并監(jiān)督實施監(jiān)控投資項目的開展監(jiān)督、指導(dǎo)本區(qū)域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造和運營，并組織服務(wù)質(zhì)量抽查活動組織對

42、散批客戶的評審與相關(guān)銷售策略的制定對地域公司的考核指標(biāo)提出建議負(fù)責(zé)加強區(qū)域內(nèi)公共關(guān)系管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)銷售額零售、散批市場份額投資預(yù)測達(dá)成率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%30%20%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資

43、料來源 財務(wù)部集團業(yè)務(wù)部財務(wù)部 /集團投資部財務(wù)部相關(guān)部門,市場部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司市場

44、部、財務(wù)部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，市場、管理、化工及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)能力較強。,職位名稱：業(yè)務(wù)部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域采購實施、庫存管理及槽批業(yè)務(wù)的開展。其主要分項工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費用預(yù)算參與區(qū)域公司預(yù)算的制訂主持制定區(qū)域采購計劃、經(jīng)集團審批后負(fù)責(zé)實施指導(dǎo)屬下加

45、強供應(yīng)商管理與貨源信息的搜集負(fù)責(zé)擬定本區(qū)域庫存計劃，組織物流調(diào)配與車輛調(diào)度安排，并監(jiān)督實施主持制訂本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的拓展計劃、營銷策略與槽批價格領(lǐng)導(dǎo)屬下做好槽批客戶管理與評審組織本區(qū)域槽批業(yè)務(wù)的順利開展管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)槽批銷售額庫存規(guī)劃執(zhí)行情況采購計劃執(zhí)行率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo)

46、 1,,權(quán)重 20%30%30%10%10%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來源 財務(wù)部財務(wù)部集團業(yè)務(wù)部財務(wù)部相關(guān)部門,業(yè)務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指

47、定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場部、行政人事部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，財務(wù)、會計、經(jīng)濟及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，分析、管理能力較強。,職位名稱：財務(wù)部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：財務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域財務(wù)管理與資產(chǎn)、股權(quán)管理。其主要分項工作如下：

48、負(fù)責(zé)擬定本部門費用預(yù)算主持?jǐn)M定區(qū)域公司預(yù)算，并監(jiān)督、分析預(yù)算執(zhí)行狀況對下屬地域公司預(yù)算進行初審，并督導(dǎo)其執(zhí)行監(jiān)督本區(qū)域各公司財務(wù)制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)、糾正問題，并向集團提出相關(guān)意見或建議根據(jù)集團資金管理制度擬定區(qū)域資金管理程序，并監(jiān)督執(zhí)行督導(dǎo)下屬公司會計核算，指導(dǎo)屬下匯編區(qū)域公司會計報表，并及時、客觀地完成財務(wù)分析負(fù)責(zé)加強本區(qū)域資產(chǎn)與股權(quán)管理領(lǐng)導(dǎo)開展本區(qū)域融資事宜管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)

49、區(qū)域公司管理費用預(yù)算執(zhí)行率地域公司預(yù)算執(zhí)行率財務(wù)制度監(jiān)督執(zhí)行情況融資計劃執(zhí)行情況部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 20%20%25%10%10%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,,資料來源集團財務(wù)部/審計委員會集團財務(wù)部審計委員會集團財務(wù)部

50、公司財務(wù)部相關(guān)部門,財務(wù)部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),擬定下屬職位配置、職位說明書及業(yè)績考評指標(biāo)就下屬人員的任用提出建議對直接下屬實施績效考評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議出席區(qū)域工作會議，參與有關(guān)決策的討論、制訂，或接受工作質(zhì)詢其他由總經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司總經(jīng)理，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與本公司及其它區(qū)域公司業(yè)務(wù)部、市場部、財務(wù)部等保持信息互通和協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：直接下

51、屬任用資格：由總經(jīng)理任命。其資格為大學(xué)以上學(xué)歷，人力資源、管理及相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，有三年以上相關(guān)主管工作經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)能力較強。,職位名稱：行政人事部經(jīng)理職位編號：主要任務(wù)：行政人事經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域行政、后勤事務(wù)及人力資源管理。其主要分項工作如下：負(fù)責(zé)擬定本部門費用預(yù)算組織管理區(qū)域公司行政事務(wù)負(fù)責(zé)區(qū)域公司后勤事務(wù)的管理監(jiān)控下屬公司執(zhí)行集團后后勤管理制度，提高工作質(zhì)量與效率督導(dǎo)本區(qū)域各氣站、庫區(qū)、門市等嚴(yán)格

52、執(zhí)行集團安全管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并輔以整改主持開展本區(qū)域的業(yè)績考評和能力評估，撰寫考評報告督導(dǎo)薪資、福利、獎懲制度的執(zhí)行主持?jǐn)M定區(qū)域公司人力資源規(guī)劃組織開展招聘、轉(zhuǎn)正、晉升、培訓(xùn)等人事工作管理監(jiān)控直接下屬的工作情況，并提供必要的支持,,指 標(biāo)人均利潤率安全事故率部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率,遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5,超 過 目 標(biāo) 4,達(dá) 到 目 標(biāo) 3,遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1,,權(quán)重 30%

53、30%25%15%,,,,,,,,,,低 於 目 標(biāo)2,,,資料來源 財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)部相關(guān)部門,行政人事部經(jīng)理重要業(yè)績考評指標(biāo),,集團組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,集團部門功能設(shè)置,集團部門職位設(shè)置,集團部門主管職位說明書,區(qū)域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,區(qū)域公司部門功能設(shè)置,區(qū)域公司部門職位設(shè)置,區(qū)域公司部門主管職位說明書,地域公司組織結(jié)構(gòu)及匯報關(guān)系,地域公司部門功能設(shè)置,地域公司部門職位設(shè)置,地域公司部門主管

54、職位說明書,零售門市,加盟門市,掛靠門市,集團用戶,終端用戶,終端用戶,零售管理科,零售拓展,服務(wù)管理,營業(yè)管理,零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展/ 電話中心管理/ 客戶管理/ 零售價管理/ 促銷推廣管理/ 品牌形象管理/ 加盟店發(fā)展,售后服務(wù)管理/ 送瓶工管理/ 服務(wù)質(zhì)量管理/ 加盟店服務(wù)管理,網(wǎng)點營業(yè)款結(jié)算和回收/ 網(wǎng)點巡視/ 零售信息收集（包括競爭者）,批發(fā)業(yè)務(wù)科,瓶裝批發(fā)銷售管理,銷售計劃,儲運管理,瓶裝批發(fā)銷售/ 客戶（掛靠門市和集團

55、用戶）管理/ 瓶裝批發(fā)價格執(zhí)行/ 信用管理/ 競爭者關(guān)系/ 瓶裝批發(fā)業(yè)務(wù)（掛靠門市和集團用戶）地域內(nèi)拓展/ 營業(yè)廳管理,銷售計劃的擬訂/ 市場信息的收集分析/ 瓶裝批發(fā)價格建議,庫存控制/ 車輛調(diào)度/ 物流安排,行政人事科,行政事務(wù),人事管理,地域公司行政事務(wù)管理/ 文件收發(fā)/ 檔案管理等,根據(jù)分級管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織管轄范圍內(nèi)的績效評估，負(fù)責(zé)薪資、福利制度的執(zhí)行和督導(dǎo),負(fù)責(zé)地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理,后勤管理,會計核算管理,資金管理,

56、執(zhí)行集團會計核算制度，對地域公司的業(yè)務(wù)進行會計核算,擬訂地域公司財務(wù)預(yù)算/ 執(zhí)行預(yù)算并進行監(jiān)督和分析,財務(wù)預(yù)算管理,執(zhí)行集團資金管理制度/ 對營運資金運作進行管理控制,財務(wù)科,氣站或氣站管理科,氣站管理,安全管理,裝卸作業(yè)管理/ 沖瓶工管理/ 氣站設(shè)備保養(yǎng)維修,安全（氣站、氣瓶、門市、堆場）管理/ 計量器具管理,配件庫管理/ 庫存計量/ 氣瓶管理,物料管理,注：若地域公司只有兩個以下的氣站，則可以將氣站管理合并于一套管理班子進行管理，若

57、地域公司范圍有多個氣站的話，則可以組建氣站管理科進行管理,零售管理科,門市營業(yè),電話業(yè)務(wù),門市銷售營業(yè)/ 營業(yè)統(tǒng)計/ 營業(yè)款保管/ 送瓶作業(yè)管理,電話業(yè)務(wù)接待/ 統(tǒng)一報價/ 客戶登記/ 服務(wù)抽檢,自有零售門市,注：電話業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)不同地域市場規(guī)模、消費習(xí)慣以及目前競爭態(tài)勢而設(shè)定其強度，可選擇將電話業(yè)務(wù)低調(diào)地設(shè)在門市，或以電話中心的方式設(shè)在地域公司,隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定

58、根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同區(qū)域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域工作質(zhì)詢其他由區(qū)域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬區(qū)域公司經(jīng)理，向區(qū)域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與區(qū)域公司的市場部、采購部、財務(wù)部和行政部保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為大專以上

59、學(xué)歷，經(jīng)濟、管理、化工及相關(guān)專業(yè)，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,職位名稱：地域經(jīng)理，必要時可設(shè)助手職位編號：主要任務(wù)：地域經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在區(qū)域公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，整體負(fù)責(zé)所轄地域市場拓展、銷售、采購和儲運等事宜其主要分項工作如下：參與區(qū)域年度和季度工作計劃草案的擬定，就本地域內(nèi)計劃做出說明參與區(qū)域月度工作計劃的擬定，就本地域內(nèi)計劃做出說明參與區(qū)域供應(yīng)商評審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評審做出說明參與區(qū)域

60、客戶評審工作，就本地域內(nèi)客戶評審工作督導(dǎo)區(qū)域公司確定的營銷策略、采購策略在本地域內(nèi)的執(zhí)行和落實協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實組織本地域內(nèi)的有關(guān)信息收集，并反饋組織本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、改造建議的擬定本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案執(zhí)行本地域內(nèi)的各項計劃組織屬下執(zhí)行和落實集團確定的本區(qū)域各項計劃，并制定行動方案,地域公司經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),注：零售市場占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量

61、 散批市場占有率=散批銷售量/當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量,直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的批發(fā)科、財務(wù)科和行政人事科

62、保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,職位名稱：地域公司零售科科長職位編號：主要任務(wù)：零售科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域零售市場拓展、服務(wù)管理、營業(yè)管理等事宜。其主要分項工作如下：主持零售網(wǎng)絡(luò)和終端客戶拓展主持電話中心管理主持客戶管理根據(jù)零售最低限價，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理零售價執(zhí)行區(qū)域公

63、司的促銷計劃提供關(guān)于當(dāng)?shù)貭I銷計劃的建議參與區(qū)域供應(yīng)商評審工作，就本地域內(nèi)供應(yīng)商評審做出說明協(xié)助本地域內(nèi)的投資策略的執(zhí)行和落實組織實施本地域內(nèi)零售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和改造主持執(zhí)行區(qū)域服務(wù)規(guī)范主持發(fā)展加盟店隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持,地域公司零售科科長關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),注：零售市場占有率=（自有門市銷售量+加盟門市銷售量）/當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量,根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命隨同

64、地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、財務(wù)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,職位名稱：地域公司批發(fā)科科長職位編號：主要任務(wù)：批發(fā)科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

65、下，負(fù)責(zé)所轄地域瓶裝批發(fā)銷售管理、儲運管理等事宜。其主要分項工作如下：主持瓶裝批發(fā)銷售主持掛靠門市和集團用戶的管理根據(jù)瓶裝批發(fā)最低限價，負(fù)責(zé)確定、發(fā)布合理瓶裝批發(fā)價主持執(zhí)行區(qū)域公司的信用政策主持營業(yè)廳管理主持與競爭者有關(guān)的信息收集和反饋隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議,地域公

66、司批發(fā)科科長關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),注：散批市場占有率=散批銷售量/當(dāng)?shù)厥袌鰧嶋H總消費量,隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和行政人事科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,職位名稱

67、：地域公司財務(wù)科科長職位編號：主要任務(wù)：財務(wù)科科長統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域會計核算管理、財務(wù)預(yù)算管理、資金管理等事宜。其主要分項工作如下：主持執(zhí)行集團會計核算制度，對地域公司的業(yè)務(wù)進行會計核算主持地域公司財務(wù)預(yù)算的擬訂、執(zhí)行、監(jiān)督和分析主持執(zhí)行集團資金管理制度對營運資金運作進行管理控制隨時管理監(jiān)控各直接下屬的工作執(zhí)行情況，并提供必要的支持直接下屬職位的配置及職位說明書的擬定根據(jù)公司的權(quán)限設(shè)置

68、，對屬下員工的績效初評（關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)和其他能力指標(biāo)），并提出獎懲建議根據(jù)招聘程序及公司權(quán)限設(shè)置，參與、建議或決定屬下職位的任命,地域公司財務(wù)科科長關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo),隨同地域公司經(jīng)理出席會議，接受本地域零售工作質(zhì)詢其他由地域公司經(jīng)理指定與自行發(fā)展的工作工作關(guān)系：向上關(guān)系：直屬地域公司經(jīng)理，向地域公司經(jīng)理負(fù)責(zé)平行關(guān)系：與地域公司的零售科、批發(fā)科和財務(wù)科保持信息互通和工作協(xié)作關(guān)系向下關(guān)系：統(tǒng)率所屬人員任用資格：由總裁任命。其資

69、格為中專以上學(xué)歷，有兩年以上主管相關(guān)工作經(jīng)驗，管理協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)能力強。,職位名稱：地域公司行政人事科科長職位編號：主要任務(wù)：行政人事科經(jīng)理統(tǒng)率所屬人員，在地域公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所轄地域行政事務(wù)、人事管理、后勤管理等事宜。其主要分項工作如下：主持地域公司行政事務(wù)管理主持文件收發(fā)主持檔案管理 根據(jù)分級管理規(guī)定，主持組織管轄范圍內(nèi)的績效評估主持執(zhí)行和監(jiān)督地域公司的工資、福利制度主持地域公司后勤事務(wù)的辦理和管理隨時管理監(jiān)控