信息資源管理案例集

1、目錄目錄案例一：山東東阿阿膠集團公司ERP應用案例分析............................................................2案例二：深圳華僑城集團信息化項目案例分析....................................................................8案例三：中南控股集團有限公司信息化建設項目案例分析..................

2、............................15案例四：生機緣于網(wǎng)絡..........................................................................................................22案例五：聯(lián)想：每年節(jié)省資金6億元........................................................

3、..........................24案例六：青海李家峽水力發(fā)電廠管理信息系統(tǒng)..................................................................26案例七：雙鶴藥業(yè)財務管理信息建設進程化分析..............................................................33案例八：新中大URP軟件i6系統(tǒng)新云電

4、子應用案例........................................................38案例九:機械制造：打造多系統(tǒng)一體化的信息平臺..........................................................43案例十：世界頂級汽車制造企業(yè)CIO:服務提升價值...................................................

5、......51案例十一：NIKE公司信息化案例.........................................................................................60案例十二：法院綜合信息管理系統(tǒng)......................................................................................65案例

6、十三：青島港港口企業(yè)信息管理成功案例..................................................................72案例十四：稅收征管信息系統(tǒng)解決方案..............................................................................78案例十五：正林軟件某集團公司信息系統(tǒng)實施案例...............

7、...........................................85案例十六：北京中小學管理信息系統(tǒng)..................................................................................89案例十七：全國旅游業(yè)管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應用......................................................

8、........94案例十八：50萬美元換來的CRM噩夢.................................................................................99案例十九：大慶油田全員信息管理....................................................................................105案例二十：寧波

9、電子政務發(fā)展與CIO.................................................................................109案例二十一：政府需要什么樣的CIO？.............................................................................115案例二十二：數(shù)字化城管給揚州市帶來了什么........

10、........................................................122案例二十三：從根到葉浪潮ERPmyGS全方位創(chuàng)新之路................................................128案例二十四：“百年藥鋪”ERP系統(tǒng)應用實踐案例.........................................................137案

11、例二十五：美國州政府“著迷”ERP..............................................................................143案例二十六：西安楊森SCM渠道信息管理系統(tǒng)成功案例................................................147案例二十七:走近中國本土制造業(yè)的ERP...........................

12、..............................................153案例二十八：美國沃爾瑪超市案例....................................................................................156案例二十九：德國麥德龍現(xiàn)購自運制商場...................................................

13、.....................158案例三十：英國最大的零售商Tesco.................................................................................161案例三十一：屈臣氏個人護理用品商店............................................................................1

14、63案例三十二：家電數(shù)碼連鎖企業(yè)蘇寧電器........................................................................165信息資源管理案例集2較；二是認真考察ERP生產(chǎn)廠商；三是確保軟件選型避免流于形式，一定要腳踏實地，避免徇私舞弊情況的發(fā)生。經(jīng)過對國內(nèi)外數(shù)家ERP軟件提供商的考察、分析和比較，東阿阿膠最終選擇了和佳公司的ERP產(chǎn)品。該產(chǎn)品不僅可以運行在WindowsN

15、TSQLServer中、小型平臺上，而且可以運行在Unix、OS400DB2UDB、Sybase、acle、Infmix等中、大型平臺上。該公司具有成功實施大中型企業(yè)用戶ERP的經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)有著較高的聲譽。實施難點及解決辦法實施難點及解決辦法在實施的過程中，東阿阿膠遇到了很多問題，該公司也從中摸索出了一些方法。難點一:員工畏難情緒由于很多員工對計算機知識懂得很少，所以對ERP系統(tǒng)產(chǎn)生畏懼感，為此，東阿阿膠制訂了詳細的培訓計劃。該公司把培

16、訓工作劃分為三個步驟：第一個步驟是理解概念，正確導入ERP及其單元技術，在軟件系統(tǒng)上達到會用的程度；第二個是強化原理培訓，要求員工吃透精神，根據(jù)軟件中的原理和做法，具體應用到實際工作中去；第三是應用培訓，把ERP理念貫徹到日常工作中，做精、做好，以達到培訓的最佳效果。針對一線使用計算機操作的業(yè)務人員從未接觸過計算機、畏難情緒較高的特點，培訓人員編制了專門教材，從計算機軟、硬件的概念開始，培訓逐步深入到理念、管理方法以及員工心理等更深層次

17、。在培訓技巧上，也采取了較容易接受的方式，如為了提高員工學習計算機及上網(wǎng)的興趣，培訓人員設置的課程有《你好，計算機》、《不打不相識，智能ABC》、《精彩華章，盡在我的WD》等，保證了培訓任務的完成。難點二:基礎數(shù)據(jù)收集困難計算機軟硬件可以花錢買，但是數(shù)據(jù)就不一樣了，因為產(chǎn)品是企業(yè)的，只有企業(yè)才擁有自己最為寶貴的財富——數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)有準確和不準確、規(guī)范與不規(guī)范、實時與過時之分，且基礎數(shù)據(jù)準備基本上要占整個實施工作量的70%以上。許多業(yè)務人員