安徽聯(lián)通綜合關(guān)口局建設管理研究.pdf

1、安徽聯(lián)通綜合關(guān)口局工程從2002年起歷經(jīng)三年的建設，在全省17個地市建有31套基于電路交換的TDM關(guān)口局設備，與安徽移動、安徽電信等電信運營商實現(xiàn)互聯(lián)互通。
　　 隨著時代的發(fā)展和技術(shù)進步，當前的基于電路交換的綜合關(guān)口局已經(jīng)不能滿足人們對數(shù)據(jù)業(yè)務不斷增長的需求，因此，安徽聯(lián)通統(tǒng)一部署，從2009年起，準備3年，將全省17個地市的TDM關(guān)口局設備更換為基于軟交換技術(shù)的綜合關(guān)口局設備，目前為止一期工程已經(jīng)完成，包括合肥在內(nèi)的四個地市

2、已經(jīng)完成建設并投入使用。
　　 本文在分析了安徽聯(lián)通綜合關(guān)口局工程建設管理現(xiàn)狀的基礎上，以合肥聯(lián)通軟交換關(guān)口局建設為例，依據(jù)項目管理的有關(guān)理論知識，結(jié)合自己在這一領(lǐng)域的實踐經(jīng)驗，根據(jù)項目的管理模式、項目的論證、計劃、組織、實施、控制和收尾這條主線，著重分析了安徽聯(lián)通關(guān)口局建設項目在項目管理模式、項目的實施、安全控制等存在的問題以及造成的成因，接著使用項目管理模式中的具體工具分析了現(xiàn)有安徽聯(lián)通綜合關(guān)口局建設組織管理模式，提出了現(xiàn)有