會(huì)計(jì)競(jìng)聘稿

1、會(huì)計(jì)崗位競(jìng)聘稿會(huì)計(jì)競(jìng)聘稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！首先感謝公司給我這次上臺(tái)競(jìng)聘成本會(huì)計(jì)崗位的機(jī)會(huì)。就自己而言，我有信心競(jìng)聘這個(gè)崗位，也更樂意接受競(jìng)聘任賢這種方式。競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是企業(yè)乃至社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，只有競(jìng)爭(zhēng)才能讓競(jìng)聘者覺察到職業(yè)危機(jī)感，才能解決工作中的思想惰性。公司的每次競(jìng)聘都讓我得到寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)遇和鍛煉，在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)現(xiàn)自己的差距與不足之處，以此更好的改進(jìn)與完善自己。對(duì)此次競(jìng)聘，我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行陳述：一、崗位認(rèn)識(shí)與能力評(píng)估我為

2、什么要競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？憑什么條件與能力來競(jìng)聘這個(gè)崗位呢？第一個(gè)問題我認(rèn)為要強(qiáng)調(diào)的是首先對(duì)成本會(huì)計(jì)這個(gè)崗位的理解與認(rèn)識(shí)。從大的方面講，企業(yè)的效益無非來自以下兩個(gè)主要方面：1、開源。2、節(jié)流。開源簡(jiǎn)單的說就是企業(yè)從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及投資方向中創(chuàng)造效益的方式。每個(gè)效益好的企業(yè)在強(qiáng)調(diào)前者的同時(shí)都不能怱視節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)，只有有效的將兩者結(jié)合，齊頭并進(jìn)才能使企業(yè)的效益達(dá)到最理想狀態(tài)。所以我認(rèn)為成本管理及控制在節(jié)流這個(gè)環(huán)節(jié)中不言而喻的放在首要位置，以上是我個(gè)人

3、從廣義的角度對(duì)成本控制及管理重要性的理解。二、成本核算目前存在的主要問題①注重財(cái)務(wù)成本核算，缺少管理成本核算。②注重生產(chǎn)成本核算，忽視供應(yīng)成本和銷售成本核算。③注重產(chǎn)品成本核算，不重視責(zé)任成本核算。三、競(jìng)聘崗位的目標(biāo)規(guī)劃①加強(qiáng)物資的計(jì)量、驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和清查制度。②加強(qiáng)管理成本及責(zé)任成本的核算。③努力尋求適合楚冠產(chǎn)品特征的快捷有效的成本核算方法。④加強(qiáng)與其它各職能部門間的橫向溝通與合作，進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品成本預(yù)測(cè)，積極有效的控制產(chǎn)品周期成本。⑤加

4、強(qiáng)后期的成本分析與總結(jié)，推行成本考核制度。四、針對(duì)公司實(shí)際情況，對(duì)總裝基地進(jìn)行有效成本控制與管理提出自已的幾條建議：從現(xiàn)實(shí)角度，怎樣挖掘降低成本的潛力，尋找降低成本的途徑，是成本會(huì)計(jì)首要考慮內(nèi)容。我認(rèn)為具體歸納起來有以下幾個(gè)方面：1、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，不僅會(huì)使生產(chǎn)過程中的活勞動(dòng)消耗得到節(jié)約，促使單位成本中的工資降低；同時(shí)也會(huì)使產(chǎn)量增加，從而促使單位產(chǎn)品中的固定費(fèi)用下降，要提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，就必須采用新技術(shù)、新設(shè)備，提高生產(chǎn)