企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告

1、企業(yè)頂崗實(shí)習(xí)報(bào)告一、實(shí)習(xí)單位基本情況、實(shí)習(xí)崗位、實(shí)習(xí)任務(wù)完成情況（一）實(shí)習(xí)單位的基本情況：南寧xxx裝飾工程有限公司始創(chuàng)于2005年5月，是邕城一家集家裝和工裝的設(shè)計(jì)、施工、材料銷(xiāo)售于一體的專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的裝飾裝修公司。卓藝公司一貫秉承”讓您的生活更有品位“的裝修服務(wù)宗旨，專(zhuān)注于為廣西市民提供高效、專(zhuān)業(yè)、細(xì)致的裝修服務(wù)。經(jīng)過(guò)數(shù)年的耕耘，公司打造出了一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)不可摧的施工隊(duì)伍和嚴(yán)謹(jǐn)向上的管理精英。（二）實(shí)習(xí)崗位：實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師（三）實(shí)習(xí)任務(wù)

2、完成基本情況：熟練的掌握cad.3d.ps等制設(shè)計(jì)軟件運(yùn)用，了解室內(nèi)裝潢設(shè)計(jì)在南寧的市場(chǎng)現(xiàn)狀和前景以及加深了對(duì)本崗位實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)師的認(rèn)知，懂得成為設(shè)計(jì)師所要具備的能力，初探做好室內(nèi)設(shè)計(jì)師的方法，熟悉室內(nèi)設(shè)計(jì)的方法和程序步驟。在盡可能短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)職場(chǎng)生活，通過(guò)與客戶的溝通，培養(yǎng)自己的人際交往以及社交能力。二、實(shí)習(xí)內(nèi)容：首先需要了解室內(nèi)設(shè)計(jì)的程序步驟：（一）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段主要是接受委托任務(wù)書(shū)，簽訂合同，或者根據(jù)標(biāo)書(shū)要求參加投標(biāo)；明確

3、設(shè)計(jì)期限并制定設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度安排，考慮各有關(guān)工種的配合與協(xié)調(diào)；熟悉設(shè)計(jì)有關(guān)的規(guī)范和定額標(biāo)準(zhǔn)，收集分析必要的資料和信息，包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查踏勘以及對(duì)同類(lèi)型實(shí)例的參觀等。明確設(shè)計(jì)任務(wù)和要求，如室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)的使用性質(zhì)、功能特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當(dāng)?shù)目刂?，還使其工期、進(jìn)度得到保證。關(guān)鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理系統(tǒng)有所強(qiáng)化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個(gè)工程項(xiàng)目的管理者在完成施工

4、管理任務(wù)與職責(zé)時(shí)主要應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：（1）加強(qiáng)項(xiàng)目管理，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用公司的項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃

5、成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？?/p>