國際展覽產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(阿里巴巴)運營模式研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代,是一個瞬息萬變的時代,企業(yè)間的競爭日益激烈。很多企業(yè)意識到,憑借自身有限的資源,難以在競爭中取得優(yōu)勢,企業(yè)由單純的對立走向聯(lián)合是時代發(fā)展的必然趨勢。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)為適應時代發(fā)展的需要,而產(chǎn)生的一種新型的組織形式,目前在我國各大行業(yè)應用已經(jīng)非常普遍。
　　 在會展行業(yè),越來越多的企業(yè)也意識到聯(lián)合的重要性,特別是在特別是異地辦展,搭建展臺、人員調(diào)配所需成本巨大,且收益不能提前預計的情況下。而電子商務在聚集客源和節(jié)約交易

2、成本方面,展現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢,使得會展與電子商務的聯(lián)合成為時代發(fā)展的一種必然趨勢。
　　 國際展覽產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就是在這樣的背景下產(chǎn)生的,它以“打造誠信、開放、綠色、全球化的會展業(yè)新商業(yè)文明”為使命,立足服務于全球中小企業(yè),通過電子商務及展覽貿(mào)易渠道,融合產(chǎn)業(yè)鏈上下游各要素企業(yè),包含展覽組織機構(gòu)、展覽場所、展覽服務企業(yè)、政府機構(gòu)、非政府組織(NGO)。
　　 類似于國際展覽產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的會展聯(lián)盟還有很多,且都處于起步階段,在實踐中

3、不斷摸索未來的發(fā)展模式。本文也是對于國際展覽產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟未來發(fā)展模式的一種嘗試性探索,選擇從管理學角度,以企業(yè)能力為出發(fā)點,以企業(yè)資源基礎理論、核心競爭力理論為主線,綜合各種研究戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法,對國際展覽產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟進行分析。通過對阿里巴巴國際展覽產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟內(nèi)部資源、核心競爭力的分析,以及與行業(yè)中其他聯(lián)盟運營模式的比較,結(jié)合收集到的材料和數(shù)據(jù),嘗試對國際展覽產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運營模式進行具體的深度分析。希望能對會展企業(yè)與電子商務企業(yè)的互動發(fā)展與會展聯(lián)盟的實