企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)（1）

1、企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)16日，是我們第三期培訓(xùn)的第四天。晚上大家一起觀看了《首席執(zhí)行官》的電影，電影主要講了海爾集團(tuán)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的公司如何崛起走向世界，成為一個(gè)跨國(guó)公司。故事中有很多值得我們學(xué)習(xí)與借鑒的理念和思想。”今日事今日畢“、”好日子是從苦日子過(guò)來(lái)的“等。但是印象深刻的還是影片中的質(zhì)量意識(shí)。當(dāng)公司欠下147萬(wàn)的債，巨額貸款從德國(guó)引進(jìn)生產(chǎn)線，第一次生產(chǎn)出來(lái)的冰箱76臺(tái)存在不同程度的質(zhì)量問(wèn)題。CEO凌敏面對(duì)76臺(tái)有問(wèn)題的冰箱對(duì)大家

2、說(shuō)：”我們生產(chǎn)的這批冰箱不是有坑就是螺絲未擰緊，這些都是小毛病，但是我們?yōu)槭裁礇](méi)有做好，就是因?yàn)槲覀儧](méi)有質(zhì)量意識(shí)?！八?dāng)著全體員工的面，忍痛把價(jià)值二十多萬(wàn)的76臺(tái)冰箱砸了。因?yàn)榱杳糁蕾|(zhì)量是企業(yè)的生命。企業(yè)有了質(zhì)量的保證，企業(yè)才有良好的信譽(yù)，才會(huì)得到消費(fèi)者的認(rèn)可，企業(yè)才有生機(jī)與活力。正因?yàn)橛辛诉@樣的質(zhì)量意識(shí)，以致于海爾走向國(guó)外的成功。”物盡天擇，適者生存?！艾F(xiàn)在是一個(gè)市場(chǎng)開(kāi)放的年代，如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有過(guò)硬的質(zhì)量作為保障，那這樣的企業(yè)將會(huì)走

3、向衰弱，以致于滅亡?！弊鲆粋€(gè)工程、樹(shù)一座豐碑“是貴州工程公司的質(zhì)量方針，正是體現(xiàn)公司對(duì)質(zhì)量的重視。當(dāng)今，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，一個(gè)企業(yè)要想贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，只能靠過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量。只有把質(zhì)量問(wèn)題提高到至關(guān)重要的戰(zhàn)略高度，牢牢樹(shù)立”質(zhì)量興企、質(zhì)量強(qiáng)企“的觀念，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的困局，從當(dāng)前國(guó)際環(huán)境的變化，到我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)中的地位展開(kāi)；從中國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)政策采用凱恩斯主義面臨的問(wèn)題逐項(xiàng)分析，到歸納總結(jié)傳統(tǒng)宏觀經(jīng)濟(jì)政策面臨全面失靈的壓力，提出

4、必須通過(guò)深化改革解決問(wèn)題。隨后指出當(dāng)前我國(guó)為解決上述宏觀經(jīng)濟(jì)政策的問(wèn)題，依據(jù)薩伊定理采用了在供給側(cè)進(jìn)行改革的辦法，這也是說(shuō)我國(guó)以前采用投資拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式已經(jīng)改變。供給側(cè)改革就是通過(guò)解放生產(chǎn)力，提升競(jìng)爭(zhēng)力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展；國(guó)家不干涉私人經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，讓市場(chǎng)機(jī)制充分發(fā)揮作用；降低稅率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)改革。由于國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及供給側(cè)改革的特點(diǎn)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在最近較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)呈現(xiàn)出較慢狀態(tài)，這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下供給側(cè)改革對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是要求企業(yè)制

5、度創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，提高效率降低成本。這要求總體國(guó)企要主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，不斷增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)活力、控制力、影響力及抗風(fēng)險(xiǎn)能力，做強(qiáng)做優(yōu)做大。同樣這種經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)我公司的生存和發(fā)展增加了壓力，要求我們必須要主動(dòng)積極應(yīng)對(duì)。結(jié)合上午經(jīng)營(yíng)管理部主任羅杰對(duì)我公司經(jīng)營(yíng)管理制度的解讀，我公司現(xiàn)正通過(guò)以責(zé)任成本為龍頭、以建造合同為抓手的重要手段，來(lái)加強(qiáng)公司成本管理，對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理時(shí)時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，以確保公司在建項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管控的準(zhǔn)確性、有效性和及時(shí)性。