愛客家超市廣告策劃書

1、愛客家超市廣告策劃書目錄第一部分市場(chǎng)分析一…………市場(chǎng)背景分析二…………產(chǎn)品情況分析三…………競(jìng)爭市場(chǎng)分析四…………消費(fèi)市場(chǎng)分析第二部分企業(yè)分析一…………企業(yè)歷史概況二…………企業(yè)經(jīng)營內(nèi)容三…………企業(yè)基本情況四…………企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)第三部分公共關(guān)系戰(zhàn)略一…………公關(guān)目的二…………活動(dòng)計(jì)劃（一）…………對(duì)外公共關(guān)系戰(zhàn)略1、與受眾的關(guān)系2、與政府及其它超市的關(guān)系（二）…………對(duì)內(nèi)公關(guān)活動(dòng)戰(zhàn)略1、管理制度的規(guī)范和完善2、對(duì)員工的公關(guān)活動(dòng)第四部

2、分廣告策略一…………廣告目標(biāo)二…………廣告對(duì)象三…………廣告?zhèn)鞑^(qū)域四…………廣告創(chuàng)意（一）…………廣告手法的采用（二）…………各媒介的廣告表現(xiàn)第五部分廣告計(jì)劃一…………廣告目標(biāo)二…………廣告時(shí)間三…………廣告目標(biāo)市場(chǎng)四…………廣告表現(xiàn)五…………各媒介的廣告策略第六部分廣告媒介策略一…………廣告媒介的選擇標(biāo)準(zhǔn)二…………媒介的選擇與組合三…………媒介的位置、版面四…………發(fā)布頻率只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，通過聯(lián)合、兼并、收購和加盟等多種形式，突

3、破行業(yè)界限、地區(qū)界限，才能真正成為經(jīng)營規(guī)模大、競(jìng)爭實(shí)力強(qiáng)的大型連鎖超市公司。在未來的10年，中國將成為國際零售業(yè)競(jìng)爭的主戰(zhàn)場(chǎng)，中國的連鎖超市要在這場(chǎng)競(jìng)爭中勝出，必須正確認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)差距、認(rèn)識(shí)規(guī)模實(shí)力在競(jìng)爭中的強(qiáng)弱，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的思維方式，制定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬資金來源的渠道。在采購管理技術(shù)、商品配送技術(shù)、信息技術(shù)和整體營銷技術(shù)上迅速提高營運(yùn)能力，全面增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭能力。淄博市委、市政府和張店區(qū)委、區(qū)政府經(jīng)過科學(xué)論證，張店的物流發(fā)

4、展制定了科學(xué)的目標(biāo)戰(zhàn)略。隨著近幾年一開業(yè)的綠島、愛客家、新一佳、大福源、政通等大型連鎖超市的發(fā)展，張店區(qū)從一個(gè)建設(shè)中心商阜發(fā)展到建設(shè)商貿(mào)物流中心，初步形成以大型專業(yè)市場(chǎng)為骨干，零售市場(chǎng)為基礎(chǔ)，溝通城鄉(xiāng)，功能完善的體系。目前，張店區(qū)的各類服務(wù)，商業(yè)網(wǎng)店迅速發(fā)展，去年，各類網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到2萬多個(gè)，物流從業(yè)人員達(dá)到6萬余人，不可謂不大，但對(duì)GDP的貢獻(xiàn)卻很小，原因就在于商貿(mào)物流企業(yè)的發(fā)展總量、層次與整體服務(wù)水平，與張店中新城區(qū)的地位不適應(yīng)。為此，張

5、店區(qū)委書記等對(duì)問題找出路，決定整合物流資源，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化，集約發(fā)展，建設(shè)綜合性的物流發(fā)展平臺(tái)，力爭3到5年，將共建設(shè)成綜合物流區(qū)和多個(gè)滿足不同行業(yè)或不同業(yè)態(tài)要求得物流配送區(qū)，成為全省重要的物流基地之一，與國際接軌，大力發(fā)展物流業(yè)。張店區(qū)緊緊抓住連鎖企業(yè)這一現(xiàn)代流通企業(yè)，極具潛力的經(jīng)營形式，以規(guī)模化、組織化為基點(diǎn)，使連鎖經(jīng)營向更大范圍和更高層次發(fā)展。連鎖企業(yè)越發(fā)展，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭越激烈，競(jìng)爭越激烈又促進(jìn)連鎖企業(yè)的發(fā)展。在張店區(qū)的競(jìng)爭大環(huán)境下，作為

6、連鎖企業(yè)之一的愛客家大型超市面臨著一場(chǎng)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。這是愛客家最需解決的問題，尤其是在新一佳、政通、大福源等都在積極完善自身的時(shí)候，與它們競(jìng)爭，愛客家的地理位置稍遜，周圍居民區(qū)相對(duì)較少，宣傳力度也不夠。西部生活區(qū)的一部分消費(fèi)者，特別是山東理工大學(xué)的學(xué)生這一消費(fèi)群體被它們所占據(jù)。不過新一佳超市有自己優(yōu)勢(shì)，它是由青島第一百勝集團(tuán)全面管理的大型現(xiàn)代超市，采取全自動(dòng)化的開架購物方式，配備國內(nèi)最先進(jìn)的食品加工、陳列、儲(chǔ)藏等設(shè)備，隨著愛客家在中國市場(chǎng)

7、上的逐步擴(kuò)展，將提供更專業(yè)，快捷的務(wù)，并為21世紀(jì)愛客家的發(fā)展建立后備基礎(chǔ)。二、產(chǎn)品情況超市在產(chǎn)品品種上有魚、菜、肉、蛋、果、煙、酒、糖、飲料、面包、保健品、糧、油、中西糕點(diǎn)和加工食品等農(nóng)副產(chǎn)品；還有洗滌、化妝用品、服飾、鞋帽等家庭用品；文體用品、音像圖書等，超市分為專營超市和綜合性超時(shí)，而愛客家不是專營性的超市，而是一家綜合性的大型超市。三、競(jìng)爭情況目前，淄博張店區(qū)有大福源、新一佳、政通、綠島等大型超市，以及銀座、金帝、淄博商廈等一些

8、地下超市。另外還零零散散的分布著一些較小的城市，瓜分這張店這塊大蛋糕。愛克家在張店區(qū)的市場(chǎng)份額僅為8.7%。（一）企業(yè)分析1、政通公司政通成立于1996年，是淄博市最早進(jìn)入超市行業(yè)的企業(yè)之一，現(xiàn)擁有門店30家，全部為直營店。政通超市在發(fā)展中堅(jiān)持規(guī)范的管理，現(xiàn)在已掌握了超市發(fā)展需要的采購、佩松、門店管理及信息技術(shù)等核心技術(shù)，為超市的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。政通超市將爭取多種擴(kuò)展方式，特別是合資或并購等資本運(yùn)作方式，迅速擴(kuò)充自己的實(shí)力。政通超市