預算管理信度與效度影響因素研究.pdf

1、一個企業(yè)的預算管理系統(tǒng)能否發(fā)揮其應有的作用主要取決于兩點原因:一是要判斷與預算編制相關的系統(tǒng)設計是否合理,以及利用該系統(tǒng)編制的預算是否切實可行,即首先要保證獲得的預算信息是可靠的;另一方面是要判斷預算執(zhí)行者是否會按照已編制的預算來執(zhí)行,也即該預算的施行能否用于合理配置企業(yè)的資源以有利于預算目標乃至戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)并最終為改善企業(yè)管理服務。前者涉及的就是預算管理的信度問題,即可靠性,后者涉及的就是預算管理的效度問題,即有效性。因此,本文著重

2、研究影響預算管理信度與效度的相關因素,希望能為企業(yè)開展預算管理或維護預算管理提供一點幫助。
　　 為了使研究更接近于企業(yè)的實際情況,本文引入了有限理性和人的異質假設,并采用理論分析和實證分析相結合的方法來研究預算管理信度與效度的影響因素。
　　 在理論分析部分,本文從系統(tǒng)設計和人的行為兩方面出發(fā)提出了可能對預算管理信度和效度產生影響的相關因素。其中,影響預算管理信度的因素包括預算編制者、系統(tǒng)設計、組織文化與組織環(huán)境四個方

3、面,影響預算管理效度的因素包括預算執(zhí)行者、系統(tǒng)設計、組織文化與組織環(huán)境四個方面。在實證分析部分,本文采用問卷調查法收集數(shù)據(jù),而且選取了兩家公司來作分析,經過初步統(tǒng)計分析發(fā)現(xiàn),這兩家公司的大部分指標都比較好,問題只是出現(xiàn)在管理者的認識能力有時候不太理想,管理者的親和力或者說領導力有點差,激勵水平有點低等方面。然后根據(jù)初步統(tǒng)計結果作主成分分析可知,影響預算管理信度的主要因素是系統(tǒng)設計、管理者的工作動機、管理者的溝通能力、組織文化與組織環(huán)境,