作為公司老板，只有這20%工作是你需要親自做的！

1、作為公司老板，只有這20%工作是你需要親自做的！作為公司老板，你只需專注那些能為公司帶來最大利益的事情。通常說來，這些事情也只有你能夠勝任。你需要做的是將其他事情委派給員工去做。當然，你需要判斷哪些事情比較重要，需要你親自花時間去做。帕累托法則（又名二八定律）表明，20%的事情（例如你的客戶）產(chǎn)出了80%的結果（例如公司總銷售額）。這個定律應用到本篇文章就是說，最后結果的80%，其實只是由你工作的20%完成的。因此，關鍵就是如何確定這2

2、0%的工作是什么，如何去做更多有效的工作，以及把其他80%的工作委派出去。確定工作中最重要的確定工作中最重要的20%20%確定工作中最重要的20%，第一個方法是“回顧”。回顧一下，去年推動你公司發(fā)展的最重要的項目是什么？這個問題的答案會告訴你最重要的那20%工作，以及你需要繼續(xù)去做哪些工作。第二個確定優(yōu)先工作的方法是列出你接下來要做的工作，并且管理將近50家公司嗎？事實就是這樣，只有將任務委派給其他人，你才能將時間節(jié)省下來，專注于那些能

3、帶來最高效益的工作。然而，如果委派不當，結果將會是工作沒有完成或做得很差，那你可能需要花費更多時間和精力去處理這個后果。因此合理委派工作是至關重要的。以下幾個步驟能夠幫助你有效委派任務：以下幾個步驟能夠幫助你有效委派任務：1、確認能夠委派任務的那個人、確認能夠委派任務的那個人這個人可能是你公司的員工，也可能是外包人員或外包公司。這個人必須具備完成這項任務的相應技能，而且能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成任務。你的員工需要列出每周或每日要做的工作，以便