質(zhì)量與工期承諾及搶修時(shí)間承諾

1、質(zhì)量與工期承諾及搶修時(shí)間承諾質(zhì)量與工期承諾及搶修時(shí)間承諾（一）制定詳細(xì)的質(zhì)量保證實(shí)施辦法，確保工程質(zhì)量滿足要求并達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。（一）制定詳細(xì)的質(zhì)量保證實(shí)施辦法，確保工程質(zhì)量滿足要求并達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)。（1）質(zhì)量目標(biāo)：單位工程交驗(yàn)質(zhì)量達(dá)到合格，符合現(xiàn)行行業(yè)質(zhì)量規(guī)范要求和設(shè)計(jì)圖紙。（2）質(zhì)量保證實(shí)施辦法：1、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和崗位質(zhì)量責(zé)任制。明確項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確各管理職能部門的質(zhì)量職能，形成

2、完整配套的質(zhì)量保證體系。做到現(xiàn)場質(zhì)量工事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢驗(yàn)有標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持沒有質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)不施工，堅(jiān)持無質(zhì)量安全技術(shù)交底不作業(yè)，堅(jiān)持質(zhì)量否決權(quán)，工序未經(jīng)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)不得轉(zhuǎn)序。工地設(shè)有專職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量監(jiān)督和檢查工作。2、精心組織，合理安排，建立以質(zhì)量為核心的管理體制。重點(diǎn)抓住物質(zhì)管理、施工過程控制、質(zhì)量記錄監(jiān)控，嚴(yán)格質(zhì)量檢查使施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。3、制定詳細(xì)的質(zhì)量控制措施，確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工部位

3、，確定重點(diǎn)做到以防為主，防治結(jié)合。A、物質(zhì)管理：保證材料合格是保證質(zhì)量的先決條件1）材料定貨要貨比三家擇優(yōu)選用。2）嚴(yán)格材料驗(yàn)收，材料員要對其規(guī)格、型號(hào)、外觀、數(shù)量等進(jìn)行認(rèn)真驗(yàn)收，對要求出具產(chǎn)品質(zhì)量證明文件的剛才、水泥等材料，堅(jiān)持索取證明并及時(shí)取樣進(jìn)行試驗(yàn)；3）嚴(yán)格材料使用關(guān)，經(jīng)檢驗(yàn)與材質(zhì)證明不符的材料，及時(shí)標(biāo)識(shí)，辦理退貨手續(xù)。B、施工過程的控制：1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程施工前編制

4、施工技術(shù)措施，并交底到施工人員。2）認(rèn)真閱讀和審核施工圖紙，全面領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，研究關(guān)鍵部位的施工工藝和方案，嚴(yán)格按圖施工。并及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更或工程洽商。3)從事特種作業(yè)人員必須持有效上崗證書。4）施工使用的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備、壓力表等應(yīng)按檢定周期按時(shí)送檢，確保使用精度。5）認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。4、保證工期的技術(shù)組織措施①提高對工期保證的認(rèn)識(shí)工程能否按期完成也直接影響著單位的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)理效益。為此，項(xiàng)目經(jīng)理部

5、將按照合同條款、業(yè)主的指示和要求，采取各種有效措施，確保該工程的工期。組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，精良設(shè)備和具有一定施工經(jīng)驗(yàn)、相應(yīng)專業(yè)技術(shù)的管理人員，應(yīng)用成功的施工芯技術(shù)、芯工藝、芯方法，合理字排，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃，優(yōu)質(zhì)高效的按計(jì)劃完成工程任務(wù)。②狠抓分項(xiàng)工程節(jié)點(diǎn)工期，突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、確?？偣て?。從施工準(zhǔn)備抓起，做好基礎(chǔ)工作，制定出詳細(xì)的旬、月施工計(jì)劃并及時(shí)匯報(bào)，提出修改正方案，調(diào)整施工計(jì)劃，以確保各分項(xiàng)工程工期。③堅(jiān)持管理人員跟班作業(yè)

6、制度堅(jiān)持深入施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，協(xié)調(diào)各工序間的施工矛盾，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。采用計(jì)算機(jī)管理手續(xù)，及時(shí)了解掌握施工情況。各部門齊抓共管，前方施工，后方支持實(shí)行項(xiàng)目部門各職能部門齊抓共管，制定獎(jiǎng)罰制度，做到人人關(guān)心工期，調(diào)動(dòng)一切積極因素保工期。項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中遇到技術(shù)、人力、物力、財(cái)力等問題及時(shí)反饋。④嚴(yán)密組織施工、控制工期a.實(shí)行施工組織交底制度，做到各級(jí)施工人員對各自的施工安排心中有數(shù)，以利于各工程項(xiàng)目的施工。

7、b.在施工組織上，按照總工期目標(biāo)，利用能夠倒排法，制定詳細(xì)的分段工期控制計(jì)劃，精心編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)的、進(jìn)度及機(jī)械勞務(wù)的配備。c.現(xiàn)場負(fù)責(zé)人及時(shí)反饋項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況，計(jì)劃管理人員根據(jù)施工情況經(jīng)業(yè)主統(tǒng)一后適時(shí)調(diào)整、修正和完善施工計(jì)劃，并據(jù)此調(diào)整、修正、完善后的施工計(jì)劃組織施工，以確保該工程按計(jì)劃完工。d.施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)有實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，立即采取有效措施，保證其后續(xù)項(xiàng)目施工不受影響。e.做好高度精中指揮與協(xié)調(diào)工作，