200901項(xiàng)目管理軟件自考試卷(含答案)

1、1《工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用工程項(xiàng)目管理軟件及應(yīng)用》練習(xí)二練習(xí)二一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題.(1.(1分題)1當(dāng)進(jìn)行某些敏感操作時(shí)，比如修改一項(xiàng)任務(wù)所需的時(shí)間或涉及的資源，MicrosoftProject通常會(huì)自動(dòng)彈出一個(gè)AA智能標(biāo)簽B快捷菜單C項(xiàng)目向?qū)屏幕提示2在進(jìn)行資源分配后，MicrosoftProject資源工作表中的某些資源顯示為紅色，則表示這些資源CA不能分配B分配不足C分配過(guò)度D已被分配3在MicrosoftProjec

2、t的操作界面上占面積最大的部分是CA工具欄B菜單欄C工作區(qū)域D輸入欄4根據(jù)實(shí)際支出的成本與預(yù)算成本之間的比值來(lái)估算百分比，這種累算方法與MicrosoftProject的成本累算方法中的哪一種相對(duì)應(yīng)？BA開(kāi)始B按比例C結(jié)束D投入比導(dǎo)向5下列限制類(lèi)型中時(shí)間彈性程度最低的是DA不得早于…完成B越晚越好C不得晚于…完成D必須完成于…6關(guān)鍵路徑上的任務(wù)在完成后會(huì)變成BA關(guān)鍵任務(wù)B非關(guān)鍵任務(wù)C摘要任務(wù)D周期性任務(wù)7MicrosoftProject

3、提供的缺省日歷模板是CA行政日歷B24小時(shí)日歷C標(biāo)準(zhǔn)日歷D夜班日歷8MicrosoftProject中用戶(hù)文件的擴(kuò)展名是DAmptBbakCexeDmpp9若任務(wù)15必須在任務(wù)17完成之前完成，則任務(wù)15和任務(wù)17的相關(guān)性是CAFSBSSCFFDSF10某任務(wù)的工期域中顯示的內(nèi)容是“3d？”，其中的“？”表示AA預(yù)估工期B平均工期C樂(lè)觀工期D悲觀工期11如果需要對(duì)某項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行特別說(shuō)明，可以為其添加CA說(shuō)明B智能標(biāo)簽C備注D超鏈接12泥工

4、組中有8個(gè)泥工，若要使這8個(gè)泥工全職參與某項(xiàng)工作。則可在“資源工作表”視圖中將泥工組資源的最大單位設(shè)置為CA100%B400%C800%D1000%13打開(kāi)組合視圖的操作是AA窗口拆分B視圖甘特圖C視圖網(wǎng)絡(luò)圖D視圖表14有時(shí)為了突出顯示某項(xiàng)任務(wù)，可以對(duì)它進(jìn)行格式化，比如更改DA大綱結(jié)構(gòu)B顏色和位置C域名和編號(hào)D字體和字號(hào)1511121314任務(wù)的優(yōu)先級(jí)分別是11005001000，則其中不可進(jìn)行資源調(diào)配的任務(wù)是AA11B12C13D14

5、16在用“PERT分析”進(jìn)行工期的預(yù)估時(shí)，除要輸入樂(lè)觀工期和悲觀工期外，還要輸入BA平均工期B預(yù)期工期C工時(shí)D單位17摘要任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間取決于CA摘要任務(wù)本身的開(kāi)始時(shí)間和完成時(shí)間B最晚開(kāi)始的子任務(wù)的開(kāi)始時(shí)間和最早結(jié)束的子任務(wù)的完成事件31簡(jiǎn)述創(chuàng)建新項(xiàng)目文件的方法。①?gòu)目瞻醉?xiàng)目開(kāi)始：此項(xiàng)是新建項(xiàng)目的一般途徑。如果要新建的項(xiàng)目沒(méi)有任何可用的基礎(chǔ)，可選此項(xiàng)。②從現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)始：此項(xiàng)是指要新建的項(xiàng)目可以從已有的項(xiàng)目中獲得借鑒內(nèi)容。③從項(xiàng)

6、目模板開(kāi)始：MicrosoftProject提供了許多項(xiàng)目模板，這些模板中包含了創(chuàng)建與模板類(lèi)似的項(xiàng)目中需要進(jìn)行的一些基本步驟。2簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目綜合管理。3簡(jiǎn)述查看資源分配過(guò)度需查看的視圖。①使用“資源使用狀況”視圖查看在這個(gè)視圖下，過(guò)度分配的資源將顯示為紅色，還可以清楚看出各種資源被分配到哪些項(xiàng)目活

7、動(dòng)中，哪些活動(dòng)還沒(méi)分配資源。②使用“資源圖表”視圖查看資源圖表視圖分為左右兩部分，左邊是資源名稱(chēng)顯示區(qū)，右邊是日期顯示區(qū)。如果資源正常分配，柱型圖為藍(lán)色，如果資源過(guò)度分配，柱型圖為紅色。4簡(jiǎn)述一般項(xiàng)目生命周期的組成。一個(gè)項(xiàng)目生命周期包括4個(gè)項(xiàng)目階段，分別是：識(shí)別需求、提出方案、執(zhí)行項(xiàng)目、結(jié)束項(xiàng)目。在“識(shí)別階段”，要仔細(xì)考察項(xiàng)目的獨(dú)特性，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目的功能，需要解決的問(wèn)題、市場(chǎng)前景等多方面的考慮，來(lái)決定是否要進(jìn)行該項(xiàng)目；“提出方案”階段主要

8、是來(lái)解決項(xiàng)目如何進(jìn)行的問(wèn)題；“執(zhí)行項(xiàng)目”階段是完成項(xiàng)目的階段；“結(jié)束項(xiàng)目”階段是經(jīng)過(guò)努力，得到預(yù)期的產(chǎn)品，在此階段要確定貨物是否提交客戶(hù)，款項(xiàng)是否結(jié)清、評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行情況。5簡(jiǎn)述利用MicrosoftProject篩選功能進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤方法。①M(fèi)icrosoftProject的各種視圖環(huán)境中，都內(nèi)置了許多特定目的的篩選條件，以達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。如在“甘特圖”視圖中，提供“已完成的任務(wù)”、“具有估計(jì)工期的任務(wù)”、“未完成的任務(wù)”、“里程碑”

9、、“使用資源”、“關(guān)鍵”等眾多現(xiàn)成的篩選工具來(lái)獲取想要跟蹤的數(shù)據(jù)。②在資源工作表視圖中，設(shè)置了“工時(shí)超過(guò)預(yù)算”、成本超過(guò)預(yù)算、“過(guò)度分配的資源”等眾多資源篩選工具來(lái)跟蹤項(xiàng)目。③此外，MicrosoftProject還提供了其他篩選器來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤。六、論述題六、論述題(15(15分題)1某廠房基礎(chǔ)工程在用MicrosoftProject制定項(xiàng)目計(jì)劃后，發(fā)現(xiàn)計(jì)劃成本超過(guò)目標(biāo)預(yù)算，請(qǐng)你為該項(xiàng)目提供幾個(gè)策略進(jìn)行優(yōu)化以削減成本，并對(duì)優(yōu)化結(jié)果進(jìn)行