鄭州市××機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案+量化考核表

1、權(quán)威方案，已經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)，將其中的單位改成自己?jiǎn)挝幻Q(chēng)，用于上交給領(lǐng)導(dǎo)看的草案還是很合適的。鄭州市機(jī)關(guān)事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施方案（草案）為了正確評(píng)價(jià)單位工作人員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)工作人員的日常管理和監(jiān)督，激勵(lì)督促工作人員提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真履行職責(zé)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)一支勤政、廉潔、務(wù)實(shí)、高效的優(yōu)秀單位隊(duì)伍，根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》、《河南省事業(yè)單位工作人員年度考核暫行辦法》和《鄭州市事業(yè)單位工作人員平時(shí)考核實(shí)施細(xì)則

2、》等有關(guān)精神，結(jié)合單位實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想實(shí)施單位崗位平時(shí)考核方案，旨在將單位職能與職工崗位職責(zé)相結(jié)合，緊緊圍繞市委市政府中心工作任務(wù)確定單位重點(diǎn)目標(biāo)及階段性重大任務(wù)，通過(guò)建立以行政績(jī)效為核心、平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，對(duì)單位工作人員工作情況實(shí)施過(guò)程管理和科學(xué)評(píng)價(jià)。以科學(xué)發(fā)展觀和正確績(jī)效觀為指導(dǎo)，以建設(shè)“實(shí)干、高效、勤政、廉政”的優(yōu)秀單位為目標(biāo)，造就一支“想干事、會(huì)干事、干成事”的優(yōu)秀單位隊(duì)伍，

3、不斷加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)?？剖邑?fù)責(zé)人協(xié)助委員會(huì)考核。2、委、委員會(huì)職責(zé)職責(zé)：（1）督導(dǎo)檢查，隨時(shí)抽查、定期檢查相結(jié)合，促使單位員工順利完成本職工作。（2）做好考核實(shí)錄，并根據(jù)實(shí)錄提出考核等次建議，審定考核等次。（3）嚴(yán)格考核程序，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改，若在平時(shí)考核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)徇私舞弊、打擊報(bào)復(fù)、弄虛作假等違法違紀(jì)行為，將嚴(yán)肅處理。四、考核對(duì)象單位管理七級(jí)以下人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員及工勤技能人員。對(duì)管理七級(jí)以上人員的平時(shí)考核，依照干部人事管理權(quán)限，