高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型與提升方法研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟發(fā)展和創(chuàng)新型國家建設(shè)的開展，高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新活動不斷增多，企業(yè)日益重視自主創(chuàng)新活動的組織管理。雖然很多企業(yè)在開展自主創(chuàng)新實踐中，不斷開發(fā)創(chuàng)新管理標準，但是自主創(chuàng)新管理能力和創(chuàng)新績效仍然低下，有待于進一步提高。高新技術(shù)企業(yè)合理的配置創(chuàng)新資源，提升自主創(chuàng)新管理能力成為具有理論意義和實踐價值的重要課題。在創(chuàng)新研究中，技術(shù)創(chuàng)新理論非常豐富，但是創(chuàng)新組織管理研究仍然缺乏，從資源能力視角開展的創(chuàng)新管理研究缺乏實證的支持，也缺乏對這種

2、能力如何建設(shè)和提升的研究。同時，創(chuàng)新活動具有項目的特征，目前現(xiàn)代項目管理理論在研發(fā)管理，以及創(chuàng)新管理中的應(yīng)用也得到了實踐和理論的證明，但是缺乏結(jié)合組織戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新管理理論與創(chuàng)新項目管理理論開展對創(chuàng)新管理能力的深入研究。
　　針對上述研究現(xiàn)狀，本文以創(chuàng)新管理理論為主，結(jié)合組織理論、戰(zhàn)略理論以及現(xiàn)代項目管理理論，開展對高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新活動所需要的自主創(chuàng)新管理能力的研究，分析自主創(chuàng)新管理能力的構(gòu)成，自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型，以及

3、自主創(chuàng)新管理能力成熟度提升方法。論文按高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型“如何構(gòu)成”——“如何提升”的思路，以創(chuàng)新管理理論為基礎(chǔ)，綜合考慮自主創(chuàng)新管理能力的內(nèi)涵和特征，利用實證方法分析自主創(chuàng)新管理能力構(gòu)成變量與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系;并在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建了自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型，分析了自主創(chuàng)新管理能力成熟度的提升方法。在研究的過程中，采取實證分析的方法、理論推演的方法和案例比較研究的方法。首先，在自主創(chuàng)新管理能力構(gòu)成與創(chuàng)新績效之間的關(guān)

4、系研究時，對高新技術(shù)企業(yè)進行了問卷調(diào)查，得到了216份有效樣本。采用SPSS13.0統(tǒng)計分析軟件進行因子分析和多元回歸分析，說明了自主創(chuàng)新管理能力與創(chuàng)新績效之間存在的關(guān)系。其次，在自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型構(gòu)建研究中，采取專家評議法和理論推演的方法，建立了自主創(chuàng)新管理能力成熟度的關(guān)鍵域和關(guān)鍵活動，自主創(chuàng)新管理能力成熟度的評估模型，以及自主創(chuàng)新管理能力成熟度的提升模型。在分析自主創(chuàng)新管理能力成熟度提升方法時，采取了理論推演的方法。最后通過

5、案例比較研究的方法，對所構(gòu)建的自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型開展應(yīng)用研究。最終得出了研究結(jié)論以及高新技術(shù)企業(yè)開展自主創(chuàng)新管理的啟示:
　　1.高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新活動是一次性，獨特性和不確定性很高的活動，具有項目的特征。在對高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力內(nèi)涵分析基礎(chǔ)上，明確了自主創(chuàng)新管理能力構(gòu)成，包括創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新組織文化，創(chuàng)新知識管理能力，創(chuàng)新計劃管理能力，以及創(chuàng)新變更管理能力六個方面。實證研究發(fā)現(xiàn)，這六個變量均

6、與創(chuàng)新績效正相關(guān)。對創(chuàng)新績效影響大小依次是創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新知識管理能力，創(chuàng)新戰(zhàn)略管理能力，創(chuàng)新組織文化，創(chuàng)新計劃管理能力和創(chuàng)新變更管理能力。
　　2.在對自主創(chuàng)新管理能力構(gòu)成實證分析的基礎(chǔ)上，構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型，全面動態(tài)的分析自主創(chuàng)新管理能力。在實證研究基礎(chǔ)上，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新活動的特點，建立了自主創(chuàng)新管理能力成熟度的關(guān)鍵域和關(guān)鍵活動，建立了自主創(chuàng)新管理能力成熟度的評估模型，分析自主創(chuàng)新管理能力成

7、熟度的評價方法，結(jié)合層次分析法和多元回歸分析法確定了自主創(chuàng)新管理能力成熟度評價指標權(quán)重，建立了評價自主創(chuàng)新管理能力成熟度的蛛網(wǎng)模型。最后，從橫向?qū)用娲龠M自主創(chuàng)新管理能力不斷匹配和均衡發(fā)展，以及從縱向?qū)用娲龠M自主創(chuàng)新管理能力層級提升的角度，構(gòu)建了自主創(chuàng)新管理能力成熟度的提升模型。
　　3.分析自主創(chuàng)新管理能力成熟度的提升方法。從組織模式變革以及組織流程變革的角度出發(fā)，分析各個維度成熟度的提升。開展組織戰(zhàn)略層面的變革和組織流程層面的變

8、革來提升自主創(chuàng)新管理能力成熟度。在組織戰(zhàn)略層面，可以通過構(gòu)建面向創(chuàng)新的項目導(dǎo)向型組織模式，從創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)變革，創(chuàng)新組織文化建設(shè)，創(chuàng)新項目戰(zhàn)略導(dǎo)向，以及組織學(xué)習和知識轉(zhuǎn)化幾個維度進行提升方法集成，提升自主創(chuàng)新管理能力成熟度。從項目流程變革的層面，構(gòu)建一種平衡創(chuàng)新和控制的半結(jié)構(gòu)化的項目過程管理的流程，開展創(chuàng)新計劃管理流程和創(chuàng)新變更管理流程的變革，促進自主創(chuàng)新管理能力成熟度提升。最后分析組織模式和組織流程變革的過程，并從資源視角分析自主創(chuàng)新管

9、理能力成熟度提升機理。
　　4.最后對IBM公司，華為公司，天士力公司等自主創(chuàng)新管理的案例進行分析,對比三家企業(yè)的自主創(chuàng)新管理能力成熟度各維度的現(xiàn)狀;利用所構(gòu)建的高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理成熟度模型開展案例企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度的評價，并開展評價結(jié)果的分析和對比，總結(jié)和分析案例企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度的情況。
　　本研究的創(chuàng)新點可以概括為:從理論視角對高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力構(gòu)成進行分析，并通過實證研究證明了自主創(chuàng)新

10、管理能力構(gòu)成變量與創(chuàng)新績效存在的關(guān)系;之后，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合組織管理成熟度理論，構(gòu)建了高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型，明確了自主創(chuàng)新管理能力成熟度的關(guān)鍵域和關(guān)鍵活動，以及自主創(chuàng)新管理能力成熟度的評估模型和提升模型。并分析通過組織模式和組織流程的變革，構(gòu)建項目導(dǎo)向型組織模式和平衡創(chuàng)新和控制的項目過程管理流程。根據(jù)所構(gòu)建的高新技術(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新管理能力成熟度模型，選擇案例企業(yè)開展自主創(chuàng)新管理能力成熟度的評價，對案例企業(yè)開展對比研究，并