2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩113頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、在市場競爭日益激烈的今天,企業(yè)找出競爭優(yōu)勢,不僅對于擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展十分關(guān)鍵,對企業(yè)的生存也很重要。當(dāng)追求同樣的目標(biāo),通過獲取、保持和增加最有價(jià)值的資產(chǎn)——客戶,已無法實(shí)現(xiàn)電力全行業(yè)利潤的大幅度提高,而且讓客戶滿意已不是確保電力企業(yè)強(qiáng)盛的唯一因素。對大多數(shù)企業(yè)來說,客戶獲取還意味著大量的成本支出。因此,企業(yè)還應(yīng)該與供應(yīng)商發(fā)展良好的合作關(guān)系,用以確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、價(jià)格以及及時(shí)的交付實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)除了重視供應(yīng)鏈后端的客戶關(guān)系之外,還應(yīng)更

2、加關(guān)注供應(yīng)鏈的前端,即供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM,Supplier Relationship Management)。供應(yīng)商關(guān)系管理主要通過信息共享,向供應(yīng)商或供應(yīng)商的供應(yīng)商提供新式服務(wù),來增強(qiáng)企業(yè)與他們之間的關(guān)系。
   本論文首先針對現(xiàn)在電力行業(yè)中普遍存在的,物資業(yè)務(wù)管理中未能強(qiáng)化供應(yīng)商準(zhǔn)入和挖掘潛在供應(yīng)商,采購訂單的執(zhí)行缺乏監(jiān)督,與供應(yīng)商缺乏交互,未能建立公共和私有信息發(fā)布;同時(shí),針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程中缺乏對供應(yīng)商生產(chǎn)制造過程的監(jiān)

3、督(設(shè)備監(jiān)造),以及缺乏可用庫存共享等問題進(jìn)行了研究。因此,在本論文中流程再造了適應(yīng)電力行業(yè)要求的供應(yīng)商協(xié)同。通過供應(yīng)商自注冊,支持物資部門引進(jìn)潛在供應(yīng)商;通過采購協(xié)同,實(shí)現(xiàn)采購過程中企業(yè)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略協(xié)同;通過信息雙向發(fā)布,提升整體供應(yīng)鏈的協(xié)同程度;同時(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)布,供應(yīng)商設(shè)備建造流程監(jiān)管和可用庫存共享,從而逐步建立向VMI的供應(yīng)鏈管理模式有效過渡的機(jī)制。
   本論文的第二項(xiàng)工作是針對現(xiàn)在電力行業(yè)中未能建立起對

4、供應(yīng)商的科學(xué)評估,未能實(shí)現(xiàn)對某類設(shè)備(特定物料組)的供應(yīng)商等級劃分,缺乏長久的戰(zhàn)略性供應(yīng)商的現(xiàn)狀開展研究。因此,在論文中根據(jù)電力行業(yè)的特點(diǎn)重新設(shè)計(jì)適應(yīng)電力行業(yè)要求的供應(yīng)商科學(xué)評估體系。通過供應(yīng)商“前評估”體系,為供應(yīng)商的特定設(shè)備采購準(zhǔn)入,提供科學(xué)依據(jù);通過“后評估”體系,優(yōu)化供應(yīng)商供應(yīng)結(jié)構(gòu),提高設(shè)備可靠性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的利益“雙贏”。
   本論文首先論述了電力行業(yè)在供應(yīng)商管理方面的研究背景,國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀,以及本論文的研究

5、成果和創(chuàng)新之處;其次論述了電力行業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題和SAP SRM商業(yè)套裝軟件無法滿足電力行業(yè)實(shí)施特點(diǎn)的缺陷,論述了如何基于SAP SRM現(xiàn)有功能,改進(jìn)并實(shí)現(xiàn)本論文的兩個核心研究內(nèi)容,以及論述了搭建電子采購平臺的技術(shù)路線;論文第三部分重點(diǎn)論述了兩個創(chuàng)新點(diǎn)的技術(shù)研究,即計(jì)劃驅(qū)動型采購的供應(yīng)商協(xié)同和供應(yīng)商評估指標(biāo)體系;本論文第四部分詳述了基于SAP SRM的電子采購平臺的供應(yīng)商自注冊、計(jì)劃驅(qū)動型采購的供應(yīng)商協(xié)同、供應(yīng)商評估、供應(yīng)商信息發(fā)布

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論