基于工程造價管理中的要點(diǎn)分析

1、基于工程造價管理中的要點(diǎn)分析【摘要】本文首先介紹了建設(shè)工程造價管理的意義，然后闡述了建設(shè)工程造價各階段的管理工作要點(diǎn)，最后提出了加強(qiáng)工程造價管理的具體措施。本文在此提出了自己的看法，可供參考。【關(guān)鍵詞】工程造價；限額設(shè)計；價值工程；工程量清單要有效的控制工程造價，使工程造價有較大幅度的降低，就要堅決把控制工程造價的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段上，盡可能減少以至避免目標(biāo)值與實(shí)際值發(fā)生偏離，也就是實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)全過程造價控制。一、建設(shè)工程造價管理的

2、意義建設(shè)項(xiàng)目工程量大，投資多，建設(shè)周期長，需要對其進(jìn)行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)造價控制，才能夠維護(hù)建設(shè)單位的利益。建設(shè)工程從審批立項(xiàng)到竣工驗(yàn)收，其中的每一個環(huán)節(jié)都會對造價產(chǎn)生影響，所以在項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)造價管理體系建設(shè)，完善項(xiàng)目管理制度，提高管理效率。從工程的決策階段開始，經(jīng)歷設(shè)計施工階段，最后到竣工結(jié)算階段，其中的每一個環(huán)節(jié)都對造價有所影響，所以要做好造價控制工作，制定合理的管理制度，采取科學(xué)的管理措施，嚴(yán)格控制造價，保護(hù)建設(shè)方和投資方的利益

3、不受損害。二、加強(qiáng)工程造價管理的具體措施1、決策階段工程造價的控制（1）積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，如設(shè)計周期，能較好地執(zhí)行國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。能適合我國的自然條件和技術(shù)發(fā)展水平，合理地利用能源、資源、材料和設(shè)備，是在設(shè)計階段有效控制和降低工程造價的方法之一。（5）實(shí)行設(shè)計的獎罰制度。在設(shè)計中引入風(fēng)險機(jī)制，實(shí)行獎罰制度，獎勵那些設(shè)計方案優(yōu)秀、工程造價節(jié)省的設(shè)計，處罰那些因設(shè)計浪費(fèi)而造成經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)計，能激勵設(shè)計人員深

4、挖設(shè)計潛力，重視設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)合理，對控制工程造價將是一個大的突破。（6）工程造價管理人員與設(shè)計人員應(yīng)密切配合，能動地影響設(shè)計。推行建筑方案和經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計招、投標(biāo)方法，促使設(shè)計單位及設(shè)計人員不僅在建筑造型、使用功能上動腦筋，而且要在如何降低工程造價上下功夫。當(dāng)今優(yōu)秀的設(shè)計方案，既要建筑造型美觀、功能齊全，又要造價合理、突出經(jīng)濟(jì)性，保證國家與人民的經(jīng)濟(jì)利益。3、招投標(biāo)階段工程造價的控制與管理工程招投標(biāo)實(shí)質(zhì)上是一種市場有序競爭的行為

5、，對降低和合理控制工程造價具有非常重要的影響。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)很專業(yè)化的工作，分為公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)兩種形式。招標(biāo)工作內(nèi)容包括施工招標(biāo)、設(shè)計招標(biāo)和設(shè)備、材料招標(biāo)等。推行招投標(biāo)制最明顯的效果是使投標(biāo)人之間充分競爭，而這種競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是價格上的競爭，使其下降并趨于合理，顯然有利于節(jié)約投資、提高投資效益。建設(shè)工程招投標(biāo)工作可以保證項(xiàng)目以最優(yōu)的技術(shù)、最佳的質(zhì)量、最低的價格和最短的周期來完成。設(shè)計招投標(biāo)可以使招標(biāo)單位選擇最佳的勘察設(shè)