加強施工企業(yè)成本管理的思考

1、加強施工企業(yè)成本管理的思考【摘要】隨著全球經(jīng)濟一體化不斷深入，同行業(yè)各企業(yè)間競爭日趨激烈，為了使企業(yè)在激烈的競爭中生存下去必須加強成本管理，提高盈利能力。本文以施工企業(yè)為例，從施工企業(yè)目前所處的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，闡述了施工企業(yè)加強成本管理的重要性，分析了施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，并就如何加強和提高施工企業(yè)成本管理提出相應的對策，為施工企業(yè)的成本管理提供參考依據(jù)。【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；成本管理；盈利能力；管理制度改革開放以來，我國經(jīng)濟建設取得了舉

2、世矚目的成就，綜合國力不斷增強，城市化進程不斷加快，交通、能源、水利等基礎(chǔ)設施建設的投資力度持續(xù)增加，這無疑給我國的施工企業(yè)發(fā)展壯大帶來了契機。但由于我國的建筑行業(yè)進入門檻較低，退出機制還不完善，導致建筑施工行業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)間競爭日逐激烈，效益十分低下，根據(jù)國家統(tǒng)計局公布的近幾年建筑施工行業(yè)的經(jīng)營成果來看，該行業(yè)的產(chǎn)值利潤率一直處于3.5%左右的水平，這就給這一行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生十分不利的影響。隨著我國加入世貿(mào)組織，雖然給國內(nèi)優(yōu)

3、秀施工企業(yè)走出國門參與國際競爭提供了機遇，但是，在全球建筑施工行業(yè)中“高手如云”，競爭亦愈演愈烈，要想在激烈的競爭中發(fā)展壯大就必須要培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，加強施工企業(yè)的成本管理，提高企業(yè)的盈利能力。一、加強施工企業(yè)成本管理的意義但是，近幾年建筑施工企業(yè)過低的利潤率說明，我國施工企業(yè)的成本管理工作不太到位，部分項目部的管理人員對加強項目成本管理的作用認識不清，“先干后算”的成本管理意識沒有從根本上得到轉(zhuǎn)變，他們認為：“項目成本管理是十分麻

4、煩的事情，在這方面投入太多得不償失，有財務部門核算就可以了，只要施工進度上去了，安全質(zhì)量不出事故項目效益就上來了?！庇捎谶@種思想的支配，對項目的成本管理不知道從何處入手，企業(yè)的成本管理只是停留在施工過程管理上，忽視了項目招標管理、施工過程中的變更管理、項目完工后應收賬款的回收管理、索賠及投資梳理等內(nèi)容。成本核算只停留在財務人員對實際成本的核算上，項目完工以后才知道盈虧金額，不知道盈虧原因，未能使成本管理發(fā)揮應有的作用。2.成本管理基礎(chǔ)薄

5、弱，缺乏優(yōu)秀的成本管理人才及科學的成本管理制度首先，成本管理人才不足。由于我國改革開放時間不長，國外先進的項目管理經(jīng)驗及科學的管理理論傳入我國的時間較短，我國成本管理方面的人才培養(yǎng)數(shù)量有限，加上國際上企業(yè)管理理念更新較快，國內(nèi)的施工企業(yè)在人才的培訓及引進上都跟不上節(jié)奏，導致成本管理方面的人才特別是既懂經(jīng)濟專業(yè)知識又懂工程專業(yè)知識的復合型人才十分缺乏。其次，成本管理制度缺失或?qū)χ贫葓?zhí)行不力。部分施工企業(yè)的管理層對成本管理在企業(yè)管理中的重要