供應(yīng)部制度匯編

1、1目錄第一章第一章計(jì)劃采劃采購(gòu)管理管理1、物資供應(yīng)部計(jì)劃管理2、供應(yīng)商管理制度第二章第二章倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理管理1、物資驗(yàn)收制度2、物資出庫(kù)發(fā)放制度3、物資保管保養(yǎng)制度4、物資盤點(diǎn)制度5、物資抽檢制度6、復(fù)式驗(yàn)收管理制度7、收發(fā)人員交接制度8、氧氣、乙炔氣收發(fā)管理辦法9、出門證管理辦法第三章第三章周轉(zhuǎn)材料及材料及廢舊物舊物資管理制度管理制度1、周轉(zhuǎn)材料管理辦法2、廢舊物資管理制度第四章第四章值班制度班制度1、物資供應(yīng)部值班制度2、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房值班

2、鑰匙管理制度第五章第五章崗位責(zé)任制任制1、供應(yīng)部部長(zhǎng)崗位責(zé)任制2、門衛(wèi)崗位責(zé)任制3、辦事員崗位責(zé)任制4、采購(gòu)員崗位責(zé)任制5、計(jì)劃員崗位責(zé)任制3第一章第一章計(jì)劃采劃采購(gòu)管理管理1、物、物資供應(yīng)計(jì)應(yīng)計(jì)劃管理劃管理一、物資供應(yīng)計(jì)劃的編制（一）編制計(jì)劃的依據(jù)是：1、公司生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)和所需物資的消耗定額和資金定額。2、各項(xiàng)目部、車間、科室等用料單位提供的物資需用計(jì)劃和工程預(yù)算。3、由計(jì)劃、生產(chǎn)、機(jī)電、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門提供的編制計(jì)劃依據(jù)。4、全公司物

3、資儲(chǔ)備定額和庫(kù)存情況。5、集團(tuán)公司供應(yīng)系統(tǒng)通用的物資分類目錄、物資編碼及其規(guī)格型號(hào)。計(jì)劃員負(fù)責(zé)審查、核算、匯總、綜合平衡，按照上級(jí)布置的表式、內(nèi)容要求、控制定額、附議等說明限期上報(bào)，新系統(tǒng)運(yùn)行，計(jì)劃員暫代車間、隊(duì)組上機(jī)報(bào)送計(jì)劃。計(jì)劃準(zhǔn)確率要求達(dá)到95%以上。6、對(duì)車間項(xiàng)目部提供計(jì)劃要審核并提供有關(guān)考核資料。二、物資的供應(yīng)組織1、計(jì)劃員負(fù)責(zé)做好物資的組織供應(yīng)。做好公司供物資和調(diào)拔物資的組織及各種票據(jù)和手續(xù)的辦理傳遞。2、對(duì)未能按期組織回的